转自：浙江本立科技股份有限公司
本月，1501车间安全隐患及卫生检查评比活动如期开展，这已经是他们持续开展这项活动的第5个月了，听说效果明显。
这次小编也跟随他们的检查队伍参与了活动，咱们一起来看一看吧。
问
检查人员是谁？
1501的每个车间每次推选2个人作为检查人员，让员工不仅能去发现其他岗位存在的问题，也能学习其他岗位优秀的做法，让全员参与到活动中。
问
主要检查哪些内容？
检查车间的卫生清洁、物品定置定位情况、设备管道有无跑冒滴漏、员工是否违规操作等。
问
发现的问题如何闭环？
检查发现的问题会进行登记，统计汇总后发送给各岗位负责人及班组长进行整改，并对整改情况进行跟踪监督，确保整改落实到位。此外，对于重复出现的问题会进行专题讨论并制定解决方案。
问
如何保证活动的持续性？
建立了考核和评比联动机制，很大程度上调动了员工的积极性，在员工之间也形成了互相监督的作用与效果，良好的工作习惯得以养成。
活动负责人尚孝梅表示：“开展评比活动以后，车间现场有了很大的改善，给我们的管理工作也带来了便利。接下来我们会不断优化活动形式和内容，将这项工作持续开展下去。”
小编不禁思考，这不就是精益的“6S”管理活动吗？通过评比活动手段，不断的PDCA循环，运用问题解决八步法，持续推进“6S”活动，真正地将精益落实在实际工作中。
精益改善
重要的是要
“行动”和“持续”
回顾精益知识
“6S”管理
PDCA循环
问题解决八步法
股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>
海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP
VIP课程推荐
加载中...
APP专享直播
热门推荐
收起
新浪财经公众号
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
