险企应对全球化竞争应着力提升 “三种能力”

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　　冷翠华

　　近期，美国保德信、比利时富杰集团、意大利忠利集团等外资险企通过股权收购、战略投资等方式加快布局中国市场。这既是中国保险市场开放大门越开越大的生动注解，也意味着我国险企与国际行业巨头同台竞技已然常态化。我国险企要想脱颖而出，必须苦练内功，提升优质产品和服务的供给能力，以及精细化管理、全球化布局的能力。

　　事实上，具有吸引力的开放政策、不断增加的市场机遇、较好的营商环境，使得中国保险市场成为外资机构布局的优选对象。近年来，我国居民保险意识持续增强，保险市场发展迅速。2023年，我国保险业原保险保费收入突破5万亿元，同比增长9.13%；截至今年一季度末，我国保险业总资产突破30万亿元，较去年年底增长9.7%。

　　展望未来，保险业发展空间依然巨大。从保险密度和保险深度来看，调研数据显示，2023年，我国保险密度为3635元/人（约516美元/人），低于约882美元/人的全球平均保险密度；我国保险深度为4.1%，也低于约6.83%的全球平均保险深度。这意味着我国保险市场将保持强成长性、高景气度。

　　更重要的是，我国正着力推进高水平对外开放，开放大门还将越开越大。栽下梧桐树，引得凤凰来。市场大、政策好、环境优，无疑将进一步增强我国保险市场对外资机构的“磁吸力”。我国保险机构也需要重新审视市场发展趋势和行业竞争格局，在建设金融强国的征程上，持续提升以下三方面能力。

　　一是强专业，持续提升优质产品和服务的供给能力。保险业是管理风险的行业，应立足当前经济转型发展趋势下企业和居民对风险管理的新需求，优化产品和服务。在人口老龄化背景下，人身险公司应深入推动保险业与健康管理、医疗服务、养老服务等产业衔接，实现从“保健康人”到“保人健康”的转变，主抓“治未病”。同时，在居民家庭增加金融资产配置的过程中，险企要积极探索耐心资本长期投资的新路子，助力居民财产性收入长期稳健增长。

　　二是强效率，持续提升精细化管理能力。步入高质量发展新阶段，保险业发展必须摒弃以规模扩张为目的的粗放模式，摆脱“人海战术”和拼费用等经营“惯性”。一方面，树牢稳健经营理念，加强资产负债管理。在控制负债端成本、提升资产端收益的基础上，险企还应加强负债端和资产端的统筹联动，将资产负债管理理念贯穿于公司经营的全链条。特别是在长期利率下行的背景下，险企投资端收益承压，资产负债管理能力成为险企发展行稳致远的“胜负手”。另一方面，深入推进数字化、智能化升级，提升运营效率和精细化管理水平，并将费用管控成果更多地传导至产品定价、客户服务等方面，实现技术、管理和市场的良性互动。

　　三是强布局，持续增强全球布局能力。当前，我国保险业的国际竞争力与国际一流险企相比还有差距。在双向开放程度日益加深的情况下，增强全球布局能力和国际竞争力是我国险企打响品牌、力争一流之路上急需补上的短板。这既需要险企紧紧抓住我国进一步深化改革扩大开放的战略机遇，把自身发展融入国家发展大局，也需要以满足客户跨境业务需求为发力方向，持续提升综合金融服务能力。此外，险资还需要提升资产全球配置的能力，拓宽投资路径、增强投资收益，更好反哺承保与理赔业务。

　　百舸争流，奋楫者先。高质量发展的号角早已吹响，险企转型发展的探索也在深入推进。期待我国险企能在全球化竞争中练就“真功夫”、提升“真本领”，当好居民财富保值增值的守护者，更好发挥经济“减震器”和社会“稳定器”的作用。

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责任编辑：何松琳