就在刚刚，绿城中国在土拍市场上“双响炮”，浙江区域集团成为了绝对的主角，拿下了杭州和宁波两块地！浙江区域集团也发布了相关海报，分享自己的喜悦：
而今天文章的主角，也正是浙江区域集团的掌舵人——迟峰。近日，艳姐从知情人士获悉，绿城内部发布了一则重磅人事公告：
聘任迟峰为绿城中国副总裁。
要知道的是，迟峰是绿城中国非常典型的从外部引入的职业经理人，他是在2022年中旬来到绿城的，而他只用了2年的时间，就实现了两次职级的进阶。
这也在某种程度上说明迟峰的表现和能力，也是获得了认可。
这两年多来，伴随着绿城进行组织架构调整和中高管人事换防，绿城的内部生态系统也发生了变化，也给到外部“新鲜血液”更多发挥的空间和发展的舞台。
今天，艳姐就和大家来唠唠这次重磅人事变动，也欢迎大家在文末留言，和艳姐互动，发表您的看法和观点。
01
最具潜力的区域总
迟峰拥有非常精致的五官，深邃的眼睛带着智慧和坚毅，让人印象非常深刻。
艳姐也看过迟峰的采访视频，他说话并不像很多霸气总裁雷厉风行，是不快不慢、儒雅斯文的说话风格，就是给人一种谦谦君子的既视感。
但是在他的地产职业生涯中，他更像是无畏的勇士，心有猛虎，为地产事业而拼杀。
公开资料显示，迟峰出生于1973年，获得吉林大学国际经济法学学士学位及中欧国际工商学院EMBA学位。
迟峰进入地产行业的起点就非常高，一毕业就进入华润置地，而且在华润置地一待就是20年。
在华润置地早期，迟峰曾在多个城市担任管理岗位。迟峰在华润置地的发力点出现在2013年，当时他担任了华润置地高级副总裁（一级利润中心总经理级），并先后兼任江苏大区总经理、华东大区总经理、物业总公司董事长。
能够在华润置地这样人才济济的硬核央企做到高级副总裁，就已经侧面证明了迟峰的实力，而且他在“兵家必争之地”华东区域，积累了非常丰富的资源，这就赋予了迟峰更高的价值。
于是在2019年12月，蓝光邀请迟峰出任CEO，也是看中了迟峰在华润置地的战绩和他所有拥有的资源。
然而，伴随着蓝光遇到压力和挑战，在2021年7月左右，迟峰辞别蓝光。
2022年7月，迟峰加盟绿城中国，出任浙西区域董事长。
这里还有一个背景，不得不插播一下：
实际上在2021年10月，绿城将原本的浙江区域拆分成浙西区域和浙东区域，浙西区域的管理团队由之前的浙江区域本部组成。
要知道的是，浙江区域对于绿城整体的业绩贡献基本上在4成左右，即便在当时拆分完后，浙西区域的体量仍不容小觑，而且仍然是绿城大本营所在。
可见当时引入迟峰，让他统筹和掌管浙西区域，上层对于迟峰过往的履历和经验还是比较认可的，也希望迟峰能够带领区域公司业绩实现更大的突破。
事实上，迟峰在绿城和此前在华润的角色类似，都是主管一个大区，这样一个来自央企华润、做过民企总裁的高管，在拥有央企大股东、混合所有制的绿城担任熟悉的岗位，也是比较容易快速胜任。
而且相对于华北区域和西南区域来说，浙西区域本身就是一手好牌在手，甚至艳姐觉得上层这样的安排，等于是给到迟峰绝对的送分题，只要他发挥正常水准，自然能带领浙西区域做出比较出彩的业绩。
02
迟峰“上位”背后
但是事情到这里并没有完，就在2023年1月初， 绿城又进行了组织架构调整：
浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团。
伴随着组织架构调整，高管人事也发生了重磅变动：
浙西区域董事长迟峰，升任浙江区域联席董事长兼总经理；
浙东区域董事长吴恒，变成浙江区域联席董事长。
经过此次变动，当时来到绿城差不多5个月的迟峰，迎来了第一次进阶。
要知道，新成立的浙江区域集团，是按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理，浙江区域是绿城的大本营，浙江区域集团的战略重要性已经是不言而喻。
而且也听说区域董事长在绿城的管理架构体系中只是虚职，只是听听汇报，提提个人观点和看法。真正拥有绝对话语权、真正的主理人还是区域总经理。
所以迟峰的浙江区域“权杖”，也是握得更实了，这也再次说明了有关高层对于迟峰的重视度和认可。
但是故事到这里还是没有完，就在这几天，绿城内部发布了一则重磅通知：
迟峰在绿城迎来了第二次进阶，成为绿城中国副总裁。
当然，迟峰仍然担任浙江区域联席董事长兼总经理，只是职级更高了，而且现在已经算是进入了核心管理班子了。
至此，迟峰可以说是目前这些年来绿城从外部引入的职业经理人中，首位进入绿城管理班子的高管。按照这样的趋势，迟峰也是很有可能成为未来绿城的总裁候选人。
这些年来，绿城总裁的位置变动也是比较频繁。
在中交入主绿城后，绿城多位早期创始元老相继离开，中交相关高管也入驻到了绿城团队。2018年8月，中交代言人张亚东，从“绿城长老”曹舟南手中接过总裁一棒，不过在接棒后，绿城的业绩也经受了震荡。
在2020年末，张亚东又将执行总裁职位交回“绿城人”手中，请来了在“融绿大战”时离开绿城的郭佳峰，担任绿城中国行政总裁。
现如今郭佳峰离法定退休年龄差不多还有1年。虽说有法定退休年龄一说，但是企业员工还是可以和企业协商，继续为公司效力，或者以其他变通的形式在公司工作。
但假如郭佳峰届时真的退休，那么总裁的位置将由谁接棒？
艳姐觉得这位总裁候选人一定非常了解绿城，也一定有非常丰富的操盘实战经验，尤其是在如今注重营销和利润的时点。
那么，谁的可能性最大，大家可以去翻看一下目前绿城高管层的履历，或许每个人心中都会有自己的看法。一切都有变数，艳姐也不做过多猜测，时间会告诉我们答案。
我们也看到，这些年来绿城一直在追求规模的跃升，如今确实妥妥的实现了。但是绿城也面临着如今很多房企都亟待解决的难题——利润困境：
去年年报显示，绿城中国实现毛利170.73亿元，同比减少22.5%；实现毛利率13%，同比下降4.3个百分点。
利润难题肯定是绿城未来要攻破的课题。那么浙江区域作为绿城的样板区域，则是首当其冲要以身作则。这对于迟峰来说，既是挑战，也是机会。
在他的带领下，浙江区域如果在规模和利润上实现双丰收，那么很有可能迟峰会迎来他在绿城的再次进阶。
时间会告诉我们答案。
03
绿城的严苛和开放
最后，艳姐还是要和大家简单说说绿城这些年来在组织管理上的变革，其实主要就是围绕着两大主线进行：
一个主线就是针对绿城内部系统化的调整，在组织架构上动刀：
在今年年初，绿城对几大区首进行了换防，还对区域架构、集团架构和人事都做了不小的调整，可以说是大刀阔斧、摧枯拉朽，信息量非常大。
在区域层面，可以说贯彻了优胜劣汰的“丛林法则”宗旨：
这个原本在绿城内部被定位为A级的华北区域，今年被降级了；
更让人觉得有点狠的是：
西南区域直接从绿城的地产版图中消失了。
并且还是以一种相当神奇的方式被下属的绿城管理西南区域合并掉了。
在集团层面也进行了诸多调整，在这里就不一一展开了。
伴随着此次组织架构变动，中高管层面也进行了换防：
原绿城中国董事会秘书尚书臣接任了绿城中国华南区域董事长，替换了原绿城中国华南区域董事长郭晓明。
原绿城中国西南区域总经理张胜利调任为绿城中国华北区域执行总经理；
华北区域总经理则将由绿城中国副总裁王朝晖兼任，与此同时，原华北区域总经理张猛则调任为东北区域总经理。
原绿城中国东北区域总经理朱玉钢调至合并后的绿城管理西南区域出任总经理。
虽然看起来此次调整纷繁复杂，乱花渐欲迷人眼，但此次调整的逻辑也是非常简单：
业绩做得好，大可以大鱼吃小鱼；业绩不如意，那就不好意思，只能被合并取消或降级。
相关区域的表现不尽如人意，“刀子”也自然落到了相关负责人的头上，换其他战将坐镇。
这也再次说明绿城对于如今的业绩，有非常严苛的要求。尤其是区域总的压力，还是非常大的，以业绩来论英雄。
这些年来，绿城另一大主线就是持续引入外部职业经理人。
要知道的是，过去绿城人才体系大多以内部培养为主，老人居多、高管综合背景略有层次不齐。
而这些年来外部职业经理人不断涌入绿城，也从侧面反映在中交入主后，上层也更希望能够有“新鲜血液”进入，改变过去中高管人员板结化的状态，再一次激活企业内部的活力，让企业拥有更健康的生态机制。
艳姐也简单罗列下自己知道的外部职业经理人加盟绿城的情况：
近日，前金地华南区域广州公司副总赖尔立加盟绿城，担任华南区域营销服务部总经理；
今年7月中旬，原万科南方区域营销负责人缪川加盟绿城，担任营销服务中心助理总经理；
去年年末，原金茂集团产品研发中心总经理陈伟，曾担任过绿城研发设计中心总经理；
去年8月，朱天诚加盟绿城管理集团，担任华东区域营销管理中心总经理一职；
去年5月，曾在华润置地、阳光城担任高管的吴金秋，加盟绿城中国，担任浙江区域运营副总经理，分管区域运营管理工作；
去年2月，原正荣南京区域总王谊，加盟绿城华东区域任区域副总经理兼苏皖公司总经理；
2022年年底，前中集产城执行总裁王永飚履新华南区域执行总经理；
原东原长沙公司总经理郭培江，于2022年6月初加盟绿城华中区域长沙公司担任项目群常务副总经理一职；
2022年4月，原阳光城华南区域营销总经理吴明康，加盟绿城中国华南区域担任区域营销服务中心总经理；
原融创东南区域集团副总裁付鹏，于2021年7月回归绿城，担任绿城管理集团副总裁；
原万科北京区域大连公司总经理潘猛，于2021年3月加盟绿城担任烟台公司总经理。
......
未来，绿城肯定还会持续引入更多优质的外部职业经理人。将来绿城的故事或许还会更精彩。
关于今天的文章，您有什么想和艳姐分享，欢迎在文末留言评论。
绿城品牌介绍及在售楼盘，可在上海购房通小程序中查询
👇👇
VIP课程推荐
APP专享直播
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
