成效初显持续发力——精益管理TPM项目一阶段总结会暨验收过关活动顺利举行_新浪财经

为扎实推进TPM管理进程，持续提高设备管理水平，10月14日上午，TPM一阶段总结会在研发大楼第七会议室召开。公司党委副书记、总经理张家安，公司副总经理吴明辉、薄膜生产总监任鸟飞，来自各薄膜分厂、设备管理部、精益生产管理办公室负责人等相关人员参会，会议由精益生产管理办公室执行主任胡爱华主持。

会上，顾问组代表向与会人员介绍了会议流程及TPM一阶段框架，推进组代表对TPM活动一阶段推进情况及结果进行汇报。自项目开展以来，各薄膜分厂、设备管理部第一时间统计了近一年来的故障详情并进行故障统计分析，开展了危险预知训练、设备周边整理、整顿活动，完成了现场管理要点目视化、安全事故发生要素目视化、各分厂设备故障数据分析报告，制定了《TPM故障报告书》。通过一系列活动着力打造安全、整洁、条理、目视化的车间环境。

各分厂负责人及公用工程工段主管分别对推进内容及优秀改善实例开展工作汇报。各生产单元纷纷为打造TPM标杆区域出谋划策，加班加点，期间涌现了一批能工巧匠、智慧亮点，他们为打造清爽靓丽的生产现场贡献了自己力量。

会议最后，公司党委副书记、总经理张家安作工作指示。张家安表示，精益管理作为战略性的、基础性的管理是公司增强核心竞争力的重要举措，也是公司现场管理水平向高层次、高发展方向发展的必然选择。他强调：一是将标杆区域全面覆盖；二是要继续调动一线广大职工参与精益管理的热情；三是各生产单元要持续缩短差距，形成“赶、超”的氛围；四是重视TPM成效与收益；五是维持好改善后的水平。

10月15日上午，公司党委副书记、总经理张家安带队，公司副总经理吴明辉、薄膜生产总监任鸟飞及各分厂负责人对各薄膜分厂、公用工程工段相关区域TPM一阶段进行评分，相关区域负责人现场向各位评委讲解该区域TPM改善情况。各生产单元在设备管理提升工作推进中，结合自身生产实际和设备需求，积极开展TPM标杆区域打造工作，针对设备周边的痛点、难点，实施完成《TPM改善报告书》690个。随着活动的开展，各生产单元设备周边管理水平呈现稳步提升趋势。