“
“三项费用” 同比直降 2.34 亿元
盘活存量资产 8.05 亿元
财务创效 2.58 亿元
……
在刚刚结束的
新材料公司四季度工作会上
一串串令人惊艳的
降本增效数字
为公司注入了强劲的活力源泉
”
今年以来，新材料公司严格落实山东能源集团降本增效“八项硬措施”，围绕节支降本、协同供应、资产盘活、财务创效和改革增盈等方面，刀刃向内、苦练内功，以有解思维破题攻坚。
01
做加法 政策创效增后劲
产业转型升级类项目5273万元
财务税费减免类项目10674万元
……
今年以来，新材料公司结合实际挖掘政策红利，积极申报、全程跟踪、多措并举，累计争取政策资金 4.4 亿元。
▲东辰瑞森生产车间以科技创新研发类为例，新升公司山东省重大科技创新工程项目结转经费244万元；东辰瑞森尼龙1012连续生产关键技术获地方创新奖励40万元。
同时，新材料公司千方百计拓销路。方大新材、东辰瑞森、泰星公司等持续优化销售方式、拓宽销售渠道，主动走出去稳存拓增，1-9月份增加新客户70余家。
02
做减法 节支降本结硕果
面对严峻形势，新材料公司刀刃向内做好成本“减法”，重点围绕产供销一体化和生产降本、管理降本、工艺降本、采购降本等方面发力，成为对冲产品价格下降的最有利支撑。截至9月底，各单位“三项费用”同比下降2.34亿元，降幅38.32%，主要产品变动成本同比综合降幅1.27%。
齐翔腾达发动全员提合理化建议，实施节能挖潜措施122项、节约金额2667万元，旗下唯一亏损子公司菏泽华利在上半年亏损1546万元的情况下，三季度盈利1657万元，实现扭亏为盈。
▲山东玻纤智能化生产车间山东玻纤坚持成本要素管控，构建一体化全员自主改善管理体系，培育成本优势，全面盘活闲置资产，单位制造成本同比下降6%，完成存量资产盘活1110万元。
03
做乘法 协同联动提效益
按照山东能源集团 “大协同” 要求，新材料公司积极与兄弟单位对接，将所有产品纳入内部协同，累计协同供应金额 1.81 亿元。
▲齐翔腾达储运厂和化工二厂齐翔腾达充分发挥与鲁南化工、未来能源、荣信化工等煤化工企业的产业链协同作用，1至9月份，协同产品7245吨、3405万元，协同采购75台套、774万元。与此同时，齐翔腾达借助山东能源集团强大影响力优势，融资成本大幅降低，为提升经营质效注入强大动能。
东华科技、山东玻纤还与行业内和区域内头部企业 “抱团取暖”，坚持“利润为先”原则，共同研判经济走向、市场动向，确保产品销售利润最大化。
04
做除法 瘦身健体强动能
新材料公司在非主业整合、管理层级压减、应收账款清欠等方面全面做 “除法”，实现机制上“减负消肿”、产业上“精干瘦身”、经营上“集约高效”，促进了企业的健康发展。
▲新升公司办公楼今年初，新材料公司全面启动11户非主业单位整合工作，目前已按期完成7户单位整合分流和提级管理工作。
新升公司由原来的7个子公司整合为2个，不仅为新升公司减掉了包袱，也为823名从业人员谋了一条新出路。
盛安贝公司和方大洁能股权转让工作有序推进中。
齐翔腾达采取股权划转、提级管理和国有资产特殊监管等方式，以同等规模最快速度实现管理层级由八级压减至四级，企业实现了瘦身健体、效率提升。
展望未来，新材料公司将坚定不移落实山东能源集团降本增效 “八项硬措施”，聚焦效率效益导向，持续实施 “低成本战略”，坚持开源节流并重，全力冲刺年度目标任务。
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