中国煤炭报｜处处把好关人人当主角 “煤质就是效益”做到位|中国_新浪财经

近日，《中国煤炭报》对冀中股份东庞矿稳步推进“精煤战略”，有力促进矿井经济效益提升进行了深度报道。

稿件来源：中国煤炭报2024年8月31日5版

原文如下：

冀中能源股份公司东庞矿始终把加强煤质管理作为提升矿井经济效益的重要举措，稳步推进“精煤战略”，通过环环相扣抓质量、人人参与增效益，构建全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制，有力促进了矿井经济效益提升。

环环相扣抓质量

8月26日一大早，该矿煤质科化验员任向茹刚完成交接班，就赶忙对夜班采集的煤样进行化验。

“我们一直坚持化验结果不隔班，以确保煤质出现波动时能第一时间通知洗煤厂及时调整工艺，保证产品合格率达100%。”忙完手头的工作，任向茹对笔者介绍。

煤炭产品生产一环紧扣一环。为确保产品质量，东庞矿制定煤炭质量管理办法，健全完善采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运“六个关口”的煤质管控考核体系，进一步明晰煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，实现煤炭“应采尽采”、矸石“能控必控”。由煤质科对各个环节进行质量抽检和考核，定期召开煤质工作会，及时通报煤质情况，加大煤质监督检查力度，把责任和措施落实到每个环节、每个人，形成全过程的煤质管控体系。

东庞矿煤质科化验员任向茹正在对产品质量进行化验李翔摄

煤质科科长赵维告诉笔者，他们每天都会到工作面进行抽样检查，考核生产区队的支护措施落实、煤矸分流、井下水源与杂物管理等情况，每三天形成一个报表，发送给主管矿领导及相关单位；不定期到地面洗选单位抽样，如发现异常则会连续抽样，实现对煤炭产品关键指标的及时监测；不定期和重点用户进行沟通，当用户对煤质检验结果有异议时，安排相关人员与用户一起重新采样、重新检验，并进行质量追溯，维护品牌信誉度。

“我们还建立了‘东庞矿煤质管理群’，及时通报煤质情况，有效确保商品煤质量稳定。今年截至目前，东庞矿煤质管理保持了‘零投诉’的好成绩。”赵维说。

人人参与增效益

在激烈的市场竞争中，质量是获胜的不二法宝。现如今在东庞矿，“煤质就是效益”的理念已深植每个职工的心中。

该矿坚持把强化煤质管理作为推动企业效益增长的重要途径，不断增强全员煤质管控意识，做到管理重担人人挑、个个肩上有指标。

在东庞矿2600辅助采区煤柱面轨道巷迎头，机掘队班长白军增正带着职工用隔膜泵抽水。

“我们现在是下山掘进，需要及时观测巷道水情，及时抽水，不能让‘稀煤’影响煤质。”白军增解释说。

在回采战线21104工作面，综采一队职工申少峰在开启转载机前，及时开启破碎机，防止大块矸石进入煤仓影响煤质；在西庞洗煤厂，机运车间班长李岩站在精煤脱介筛前的检修平台上，仔细观察筛板的安装情况，通过包机到人制度，全厂120余台设备全部有了“责任人”；在外运铁路旁，煤销科装车工王立明和工友在装车前对车厢进行全面清扫、修理，避免混入杂质影响产品质量……

“太感谢你们了，给我们区队提供的方案，真是帮我们解决了大难题……”今年一季度，由综采二队负责施工的2618工作面进入末采期，由于两巷压力大、工作面夹矸厚等情况，严重影响煤质。正当综采二队技术主管史文涛犯难时，技术科派专员盯在现场为施工制定最优方案，通过采取优化支护工艺等措施助力该单位圆满完成了末采期煤质不掉线的任务。

这是东庞矿为保证煤质开展的“技术服务下基层”活动的一个缩影。在21104工作面过断层与北井9220工作面安装期间，煤质科安排采样工连续几日下井采样，及时分析工作面煤质数据，作为优化生产方案的依据；地测科每个月底前将下月工作面地质构造和分析预测提供给煤质科，为煤质预测和煤质管理提供信息。

“今年上半年，西庞井、北井原煤回收率、灰分等指标较去年同期显著改善，其中西庞井原煤回收率提高超过10%。此外，本部、西庞两个洗煤厂精煤合格率继续保持在95%以上，产品质量深受客户信任。”该矿副矿长孟海生介绍。

管理践悟

冀中能源股份公司东庞矿矿长张建中

在当前煤炭市场严峻形势下，“煤质就是效益”这句话有了更加深刻的现实意义。为保证职工收入，要时刻瞄准煤质这一靶心狠下功夫。在抓好安全生产的同时，把好“三关”，千方百计管好煤质，不断提升煤炭产品“含金量”。

把好“现场关”，精益求精。一是强化技术保障。充分利用物探、钻探等技术，精准掌握煤层赋存条件、地质构造等，加强设计源头管理，严格落实采煤工作面“设计前、掘进中、贯通后”三级断层筛查制度。二是加强过程控制。强化运输、提升阶段过程管控，严格落实煤质管理相关措施要求。三是强化洗选加工。严抓洗煤生产质量管理，明确各产品灰分、水分最优区间；加强配煤管理，提高配煤均匀性和稳定性，杜绝质量不合格。

扛牢“责任关”，贯穿始终。要把全矿上下的思想认识统一到“没有质量就没有市场，提高煤质就是提高效益”这个总纲上来，树立“抓质量就是增效益”的质量观念。以高度的责任心和使命感，深入贯彻冀中能源股份公司“精煤战略”，坚持以提质增效为切入点，做到人人头上有指标、个个肩上有责任，把煤质管理要求落实到每个人。

闯好“效益关”，提质增效。要不断加强市场调研，准确把握市场脉搏。我们通过对产、配、洗、销四个环节进行效益测算分析，科学配比，有效降低精煤成本。建立“一客户一采样”制度，提高了采制样精确性和公正性，在科学指导生产的同时，满足客户个性化需求。要根据市场变化和用户需求，及时调整煤炭产品种类，确保每一粒煤实现效益最大化。

（转自：冀中能源集团）