编者按
四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。奋力攻坚正当时，决战四季度的号角已经吹响，当前，山东能源集团各级公司严抓安全不松懈、铆足干劲抓生产、全力以赴推项目、经营提质求突破，确保完成全年目标任务。为全方位、多角度展示集团上下全力以赴冲刺四季度的生动实践，营造真抓实干、争先创优的浓厚氛围，山东能源新闻中心特推出“冲刺四季度”系列报道。今天刊发鲁西矿业《打好“七场硬仗” 决胜全年目标任务》。
TOP 01
调优稳产保量“基本盘”
在决战四季度的关键时期，鲁西矿业锚定“掘进主动、全盘主动”工作思路，紧紧抓住掘进这个关键环节，从思想认识、技术工艺、劳动组织、薪酬机制等方面多措并举，尤其注重后路机械化换人、平行作业以及掘进装备配套升级，以提高掘进工效，扭转生产接续被动局面。9月份，唐口煤业6311皮带顺槽（新）、郭屯煤矿北翼轨道大巷等7个掘进工作面达到快掘单进目标。
▲李楼煤业TBM快掘作业线同时，鲁西矿业坚持把推进充填系统建设、做强充填开采作为稳住产量“基本盘”的有力抓手。通过“一矿一策”实施充填开采提升行动，不断调优装备配套和工艺工序，打造出综采工作面膏体充填、原矸充填及连采连充高效充填模式。1至9月份，充填产量累计完成47.4万吨。
在此基础上，鲁西矿业立足实际实用实效，持续深化智能化建设，分类实施智能化升级，推进精准考核，重视运维质量、素能提升，充分发挥智能化“强安、提效、减人”作用。唐口煤业、郭屯煤矿首批入选国家智能化示范矿井，新巨龙公司、李楼煤业、彭庄煤矿顺利通过山东能源集团验收，13对生产矿井实现智能化开采。
TOP 02
打好降本增效“铁算盘”
鲁西矿业统筹把握“量本利”着力点，牢固树立“成本为王”理念，建立全面预算、成本管控、资金计划“专业控+单位控”双控管理模式，强化可控费用分项管理，深入开展“解剖式”成本分析，严控非生产、非民生、非刚性投资，商品煤单位成本同比降低82.34元/吨。
▲新巨龙公司两库统一管理为提升企业经济运行质量，鲁西矿业全力抓好降本增效“八项硬措施”落实，持续深化管理提效、资产提质，全力推动市场化精益化“六精六提”融合管理，扎实开展物资仓储解剖检查，压茬推进仓库统一管理，巩固拓展闲置物资盘活处置成果，全力打造精益管控新局面。
在抓好“降本”的同时，他们还注重做好“增盈”文章，以建强产品价值链为抓手，强化产洗储装运销一体化管理，狠抓全流程煤质管控，毛煤万吨含杂率、精煤万吨含杂率分别降至31.76千克、2.49千克。强力推进标杆选煤厂创建，持续强化洗选工艺技术管理，突出工艺技术革新和管理提升，完成4项选煤技改项目，精煤销量占比提高1.5%以上，年可创效1900余万元。
TOP 03
深耕项目建设“责任田”
四季度是攻坚、收官季，鲁西矿业紧紧抓住时间窗口和任务节点，把重点项目推进摆在突出位置。
凤凰山铁矿建设如火如荼，单县能源充填站建设冲刺攻坚，彭庄煤矿矿界调整有序推进……项目建设热火朝天，矿井开足马力忙生产。
▲单县能源地面充填站建设为确保项目建设规范有序推进，鲁西矿业聚焦重点任务再强化、再部署、再推进，抓实全流程管控、强化责任落实、加大监督力度、严格规定程序，以机制更简、效率更高、质量更优的制度体系和管理模式，高标准、高质量、高效率推进项目建设，不断刷新任务目标“进度条”。
击鼓催征正当时
鲁西矿业以决战决胜的信心、争创一流的精神，以实干苦干的韧劲、舍我其谁的拼劲，承压奋进、向难求成、快马加鞭，坚决打好决战决胜全年攻坚战。
VIP课程推荐
APP专享直播
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
