基层之声 | 特钢公司深挖降本增效潜力

依托模拟经营在产品开发、市场开拓、降本增效上共同发力；在确保日均产量的基础上，全力提高生产效率，降低钢铁料消耗，提升成材率；开展质量提升专项劳动竞赛，守牢质量底线，降低内外部质量损失……面对严峻的钢铁市场形势，特钢公司在认真总结复盘降本增效目标完成情况的基础上，通过思想引导层层传导压力，树立全员过“紧日子”思想，围绕马钢费用管控方案的具体要求，制定实施了一系列多层次、全方位的降本举措。

该公司结合自身实际，聚焦极致高效率、极致低成本，上下联动、全员参与，以“一切成本皆可降”为核心理念，全面梳理和细化降本指标，将降本任务分解到各产线和岗位。依托模拟经营“产销研”团队的力量，在产品开发、市场开拓和降本增效上共同发力。以系统降本为原则，按费用类型划分，制定涵盖技术指标、燃动指标、工艺的优化，合金的降本、废次降的控制及协力费用控制等全区域项目化的降本举措，并由领导班子成员和首席师牵头负责推进，确保降本举措落地落实。通过产品研发、技术创新等方式推进高利润产品和高端化市场的开发，持续提高高端产品的市场占有率；全面深化与宝钢、南钢对标找差，重点在优化组产、工艺改进、标准化作业等方面深挖降本空间；加大对高能耗点的管控力度，完善能源管控体系，合理利用电价时段，有效降低电炉的冶炼成本。

与此同时，特钢公司党委充分发挥党建的引领作用，深入实施党建联创联建，积极推动党建与产业链、创新链项目的深度融合，并加大对基层降本工作推进情况的监督指导力度。在炼钢区域以“四定命中率”（定时、定量、定成分、定温度）和关键质量指标为依据，开展以质量稳定促降本为主题的专项劳动竞赛，进一步激发职工提质增效的热情，推动降本工作的持续深入开展。

供稿：罗继胜 杨波

编辑：姚乐

（转自：马钢家园）

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