浦发银行董事长张为忠：做强做优商业银行持续推动金融服务质效提升|浦发银行_新浪财经

　　张为忠

　　◎记者颜剑魏倩

　　去年，中央金融工作会议首次提出加快建设金融强国的目标，擘画了以金融高质量发展助力金融强国建设的宏伟蓝图，也为金融事业未来发展指明了方向。

　　作为上海的金融旗舰企业，浦发银行刚过三十而立之年。新时代新征程上，浦发银行如何准确把握金融强国内涵，并结合自身实际，谋篇布局启新程，助力上海国际金融中心建设提升能级，服务金融强国建设大局？

　　近期，浦发银行党委书记、董事长张为忠接受上海证券报记者独家专访。他谈到，商业银行作为我国金融机构的重要组成部分，应努力打造一支强大的金融人才队伍，在做强做优上下功夫，在金融强国建设中发挥更大的作用，为经济高质量发展贡献金融力量。

　　在做强做优上下功夫

　　目前，我国已经建成全球最大的银行市场，第二大的保险市场、债券市场等。从规模而言，金融市场位居世界前列，已是名副其实的“金融大国”。

　　但着眼当下，从“金融大国”到“金融强国”仍有不短的距离。在张为忠看来，一个国家要成为“金融强国”，至少应体现两方面内涵：对内，建立了高度发达的金融市场和金融体系，拥有完善的资源配置功能，能够为实体经济提供强有力的金融支撑，同时能够有效防范重大金融风险和经济危机，维护国家金融稳定和安全；对外，能够参与制定国际金融规则和标准，在国际金融领域具备较强的国际竞争力和品牌影响力，能够在全球范围内拓展业务和市场份额。

　　张为忠在国内大中型银行历练多年，既有微观经验，也有宏观视角。资产规模近400万亿元的商业银行，是我国金融机构的重要组成部分。站在机构角度，张为忠认为，未来商业银行需要从四个方面着手，在做强做优上下功夫：

　　一是站位要高。以服务实体经济为出发点和落脚点，为实现经济高质量发展提供有力支撑。二是服务要优。加强产品设计能力、风险控制能力、国际化展业能力等能力建设，提高差异化服务水平，满足不同领域和不同社会群体金融需求。三是队伍要强。加快人才培养，建立一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的金融人才队伍。四是影响要广。不断增强国际竞争力，提升在全球金融市场的影响力。

　　全面融入“五个中心”建设

　　总部位于黄浦江畔的浦发银行，与浦东开发开放同生共长，也是A股第一家上市银行，曾创下国内银行业多个“第一”，资产规模已突破9万亿元。多年来，浦发银行坚持深耕主场，全面融入上海国际金融中心建设之中。

　　张为忠认为，在沪金融机构应充分利用区位优势、传承开放基因、抓住全球化机遇，深化高水平改革开放，推动高质量发展，不断拓展上海参与全球经济治理与国际金融合作的广度和深度。他建议，在沪金融机构用好先行先试制度红利，进一步融入国际金融体系，要积极参与功能性平台载体建设，提升金融基础设施国际化水平。此外还要推动上海“五个中心”联动发展，引领功能升级。

　　张为忠介绍，浦发银行已全面融入“五个中心”建设。比如，深度参与金融要素市场基础制度设计和产品服务创新，与36家金融要素市场机构均建立了合作关系，与其中20家建立了战略合作关系，有34项业务排名全市场前三，助力上海国际金融中心增强全球金融资源配置功能；又如，重点支持生物医药、集成电路、人工智能等高端制造业和战略新兴产业，第一时间完成上海市首笔“工业上楼”贷款投放，助力上海深化国际经济中心建设。

　　数字是最好的证明。今年一季度，长三角、京津冀、粤港澳三大重点区域的贷款增量在浦发银行全行的增量占比达到60%以上，有力支持了全国多个重点区域经济社会发展。

　　尤其是长三角区域，截至今年3月末，浦发银行在长三角区域设立机构超过500家，服务企业客户超过43万户，服务个人客户达到5934万户；在长三角区域内贷款余额1.73万亿元，存款余额2.08万亿元，存、贷款余额均排名股份制银行第一。

　　实施“数智化”战略初见成效

　　当前，经济增长正从传统要素驱动转向科技创新驱动，金融的定位、使命以及政策逻辑已经发生重大变化。浦发银行如何准确把握这些新要求、理解新变化，突破发展掣肘，重建增长动能，融入金融强国建设大局？

　　“去年四季度新班子组建后，特别是中央金融工作会议明确提出加快建设金融强国的目标后，我们检视自身经营发展环境，分析研究发展的优劣势，在前三季度经营绩效承压的情况下，谋划战略升级，在经营端想措施、想办法。”张为忠坦言，结合金融“五篇大文章”、上海“五个中心”建设的任务来研究自身战略定位，也是对市场各方的重要回应。所以，今年一季度浦发银行明确提出“数智化”发展战略，聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”全面发力，加快形成全行新质生产力，打造“第二增长曲线”。

　　在科技金融“大文章”方面，浦发银行正在积极打造科技金融领军银行，以科技金融激发创新动能。该行通过加强顶层设计，建立“1+12+X”专业化金融体系及服务团队，并形成“商行+投行+生态”“股、贷、债、保、租、孵、撮、联”一体化的综合金融服务模式，更好服务战略新兴产业和科技企业发展。截至今年3月末，科技客户数突破6万户，科技企业贷款余额5770亿元，较年初增长582亿元，增幅11%。

　　“可以看到，金融‘五篇大文章’和‘五大赛道’既有交叉，又有重叠。我们正通过这样的新模式，持续推进战略转型，当好服务实体经济高质量发展的生力军。”张为忠表示。

　　从今年一季度经营情况来看，浦发银行“数智化”战略推进初见成效。一季度，浦发银行实现营业收入（集团口径）453.28亿元；剔除上年同期出售上投摩根股权一次性因素影响后，营业收入同比增长3.40%；归属于母公司股东的净利润174.21亿元，同比增长10.04%。

　　新起点也有新挑战。张为忠表示，在坚守“金融报国、金融为民”的初心下，通过重塑核心业务，构筑新的战略优势，浦发银行将以更坚实的经营基础、更优质的业务结构，在推进经济社会可持续发展中彰显担当，聚力服务上海“五个中心”建设，努力为建设金融强国作出新贡献。