浦发银行董事长张为忠:做强做优商业银行 持续推动金融服务质效提升

浦发银行董事长张为忠:做强做优商业银行 持续推动金融服务质效提升
2024年07月25日 02:15 上海证券报
  
  张为忠

  ◎记者 颜剑 魏倩

  去年,中央金融工作会议首次提出加快建设金融强国的目标,擘画了以金融高质量发展助力金融强国建设的宏伟蓝图,也为金融事业未来发展指明了方向。

  作为上海的金融旗舰企业,浦发银行刚过三十而立之年。新时代新征程上,浦发银行如何准确把握金融强国内涵,并结合自身实际,谋篇布局启新程,助力上海国际金融中心建设提升能级,服务金融强国建设大局?

  近期,浦发银行党委书记、董事长张为忠接受上海证券报记者独家专访。他谈到,商业银行作为我国金融机构的重要组成部分,应努力打造一支强大的金融人才队伍,在做强做优上下功夫,在金融强国建设中发挥更大的作用,为经济高质量发展贡献金融力量。

  在做强做优上下功夫

  目前,我国已经建成全球最大的银行市场,第二大的保险市场、债券市场等。从规模而言,金融市场位居世界前列,已是名副其实的“金融大国”。

  但着眼当下,从“金融大国”到“金融强国”仍有不短的距离。在张为忠看来,一个国家要成为“金融强国”,至少应体现两方面内涵:对内,建立了高度发达的金融市场和金融体系,拥有完善的资源配置功能,能够为实体经济提供强有力的金融支撑,同时能够有效防范重大金融风险和经济危机,维护国家金融稳定和安全;对外,能够参与制定国际金融规则和标准,在国际金融领域具备较强的国际竞争力和品牌影响力,能够在全球范围内拓展业务和市场份额。

  张为忠在国内大中型银行历练多年,既有微观经验,也有宏观视角。资产规模近400万亿元的商业银行,是我国金融机构的重要组成部分。站在机构角度,张为忠认为,未来商业银行需要从四个方面着手,在做强做优上下功夫:

  一是站位要高。以服务实体经济为出发点和落脚点,为实现经济高质量发展提供有力支撑。二是服务要优。加强产品设计能力、风险控制能力、国际化展业能力等能力建设,提高差异化服务水平,满足不同领域和不同社会群体金融需求。三是队伍要强。加快人才培养,建立一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的金融人才队伍。四是影响要广。不断增强国际竞争力,提升在全球金融市场的影响力。

  全面融入“五个中心”建设

  总部位于黄浦江畔的浦发银行,与浦东开发开放同生共长,也是A股第一家上市银行,曾创下国内银行业多个“第一”,资产规模已突破9万亿元。多年来,浦发银行坚持深耕主场,全面融入上海国际金融中心建设之中。

  张为忠认为,在沪金融机构应充分利用区位优势、传承开放基因、抓住全球化机遇,深化高水平改革开放,推动高质量发展,不断拓展上海参与全球经济治理与国际金融合作的广度和深度。他建议,在沪金融机构用好先行先试制度红利,进一步融入国际金融体系,要积极参与功能性平台载体建设,提升金融基础设施国际化水平。此外还要推动上海“五个中心”联动发展,引领功能升级。

  张为忠介绍,浦发银行已全面融入“五个中心”建设。比如,深度参与金融要素市场基础制度设计和产品服务创新,与36家金融要素市场机构均建立了合作关系,与其中20家建立了战略合作关系,有34项业务排名全市场前三,助力上海国际金融中心增强全球金融资源配置功能;又如,重点支持生物医药、集成电路、人工智能等高端制造业和战略新兴产业,第一时间完成上海市首笔“工业上楼”贷款投放,助力上海深化国际经济中心建设。

  数字是最好的证明。今年一季度,长三角、京津冀、粤港澳三大重点区域的贷款增量在浦发银行全行的增量占比达到60%以上,有力支持了全国多个重点区域经济社会发展。

  尤其是长三角区域,截至今年3月末,浦发银行在长三角区域设立机构超过500家,服务企业客户超过43万户,服务个人客户达到5934万户;在长三角区域内贷款余额1.73万亿元,存款余额2.08万亿元,存、贷款余额均排名股份制银行第一。

  实施“数智化”战略初见成效

  当前,经济增长正从传统要素驱动转向科技创新驱动,金融的定位、使命以及政策逻辑已经发生重大变化。浦发银行如何准确把握这些新要求、理解新变化,突破发展掣肘,重建增长动能,融入金融强国建设大局?

  “去年四季度新班子组建后,特别是中央金融工作会议明确提出加快建设金融强国的目标后,我们检视自身经营发展环境,分析研究发展的优劣势,在前三季度经营绩效承压的情况下,谋划战略升级,在经营端想措施、想办法。”张为忠坦言,结合金融“五篇大文章”、上海“五个中心”建设的任务来研究自身战略定位,也是对市场各方的重要回应。所以,今年一季度浦发银行明确提出“数智化”发展战略,聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”全面发力,加快形成全行新质生产力,打造“第二增长曲线”。

  在科技金融“大文章”方面,浦发银行正在积极打造科技金融领军银行,以科技金融激发创新动能。该行通过加强顶层设计,建立“1+12+X”专业化金融体系及服务团队,并形成“商行+投行+生态”“股、贷、债、保、租、孵、撮、联”一体化的综合金融服务模式,更好服务战略新兴产业和科技企业发展。截至今年3月末,科技客户数突破6万户,科技企业贷款余额5770亿元,较年初增长582亿元,增幅11%。

  “可以看到,金融‘五篇大文章’和‘五大赛道’既有交叉,又有重叠。我们正通过这样的新模式,持续推进战略转型,当好服务实体经济高质量发展的生力军。”张为忠表示。

  从今年一季度经营情况来看,浦发银行“数智化”战略推进初见成效。一季度,浦发银行实现营业收入(集团口径)453.28亿元;剔除上年同期出售上投摩根股权一次性因素影响后,营业收入同比增长3.40%;归属于母公司股东的净利润174.21亿元,同比增长10.04%。

  新起点也有新挑战。张为忠表示,在坚守“金融报国、金融为民”的初心下,通过重塑核心业务,构筑新的战略优势,浦发银行将以更坚实的经营基础、更优质的业务结构,在推进经济社会可持续发展中彰显担当,聚力服务上海“五个中心”建设,努力为建设金融强国作出新贡献。

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责任编辑:江钰涵

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