连放两个“大招”,海伦司这波“自救”能行吗?

连放两个“大招”,海伦司这波“自救”能行吗?
2024年07月20日 22:47 糖酒快讯网

文 | 甘雅婷

7月18日,海伦司发布公告,在符合上市资格函的条件下,公司预期普通股于7月19日在新加坡证券交易所(简称“新交所”)第二上市并开始交易。

而一周前,海伦司刚宣布推出新商业模式“社区空间”。新店型加盟门槛在40万元,以70平米门店为例,包含基础硬装8万元、设计软装(含安装)18万元、运营设备8万元、开办费用(含桌椅)3万元、保证金3万元。同时海伦司宣称“免收合作服务费”。而这个费用对比去年同期下降了一半左右。

一边大力降低加盟费用开拓新店,一边积极出海,成功在新加坡二次上市。努力“找钱”的海伦司,能破解小酒馆之困吗?

努力的海伦司

海伦司上市之初,风光无二。

身披“首个港股上市小酒馆”的荣光,海伦司在21年发行股价便达到19.77港元,首日市值突破300亿港元。

回望海伦司来时路,不能不说它是一个“努力”的探索者。

2009年,第一家海伦司小酒馆在北京五道口成型,首先俘获了大学生及外国留学生的芳心。

2013年,引入ERP管理系统,为全国化连锁打下坚实基础。2015年,明确定位为“年轻人的聚会空间”。2016年,引入海外设计师和音乐师,聚焦产品,进一步优化SKU,去除西餐品类。2017年,海伦司实施无纸化菜单,将装修环境升级为东南亚风格,全面开创小酒馆时代。

2018年上线精酿啤酒、海伦司扎啤。2019年推出葡萄味果啤,探索酒精饮料化;开发新品类——嗨斗,提升社交属性。2020年推出草莓味啤酒,更新换代海伦司扎啤。直营产品大幅度提升毛利率,而另一方面,运营端也在快速拓店,从2018年末162家店扩展到2022年末767家门店。

同时,门店高速扩张也换来了海伦司不断攀升的营收。

2018年至2021年,海伦司分别实现营收1.15亿元、5.65亿元、8.18亿元、18.36亿元。海伦司还曾放下豪言,目标2022年扩张至1000家门店,2023年增加至2200家。

但事与愿违。比“实现目标”更先抵达的是总营收的下滑,接踵而至的关店与2021年、2022年连续两年的亏损。

这个风险或许在2018年已经埋下了伏笔。彼时,海伦司开始由直营与加盟并行的模式变为专注直营,这意味着高额的员工成本及高昂的线下门店租赁费用。

2020年,曾扬言上市前不接受任何一笔投资的创始人最终“失言”,先后拿下了黑蚁资本与中金公司的投资。

2021年,海伦司成功上市,企图寻找到破解资金压力的良药。

求变之路:从“夜间星巴克”到酒饮界的“蜜雪冰城”

在券商及行业人士眼中,海伦司是可以对标星巴克和蜜雪冰城的存在。

前者意味着黏性极强的社交与消费空间,后者则象征低客单价的微醺生意。在Z世代消费浪潮的当下,海伦司用“便宜与管够”抓住年轻人的心,也搭上了夜经济政策与低线城市消费升级的东风。

但快速扩店带来的隐忧,终于在上市之后日渐显现。上市那一年成为海伦司截止目前为止最后的高光,随后是不断的业绩下滑、门店收缩。

财报显示,海伦司2023年拥有一线城市酒馆、二线城市酒馆、三线及以下城市酒馆数量分别为38家、186家、252家,相较2022年的80家、372家以及314家分别同比下降52.5%、50%以及19.75%,甚至于2022当年亏损超过2019至2021年三年利润总和。

海伦司急了,决心停止由2018年开始的直营模式,重启加盟计划。

2023年6月,海伦司发布“嗨啤合伙人计划”,以“合作托管”的形式开放加盟,企图用更小的门店规模,充分调动优质资源,重新进行长期市场布局。截至目前,共开出191家门店,新开的门店主要分布于下沉市场。

为了进一步提高扩店速度,海伦司还在积极为合伙人减负,在2023年12月宣布取消对加盟店的毛利抽成,并将已抽毛利全数返还。而此前海伦司在加盟模式上采取阶梯式抽成,最高抽成比例达40%。

但事实上,加盟商贡献的营收微乎其微。

据2023年报显示,来自加盟商的加盟费用仅有7111万元与3421万元,分别仅占比5.9%和2.8%,与占比近五成的门店数量并不匹配。

方正证券研报显示,海底捞和太二的回本周期分别为13个月和7个月,而后者的投资总额约在250万,与开一家海伦司相当,但回本所需时间不到海伦司的一半。

另一方面,海伦司还在积极布局“价格战”,将毛利率极高的自营啤酒价格从9.9元降低到6.99元/瓶,意图通过低价稳固人气,但人气与消费之间并不能画上等号。

最近,海伦司又盯上了社区空间。

据官方消息,海伦司推出的社区空间是全新商业模型,向加盟商提供包含酒水、咖啡、小食、简餐、甜品、冰淇淋在内的六大产品模块选择。在布局社区市场的同时,加上“空间环境打造平台+产品供应链平台”的模式,依托海伦司供应链能力,平台直供高质低价酒水,授权二次销售,渗透社区酒水消费场景。

相较于合伙人模式60-125万元的加盟费,社区空间40万元的加盟费几近腰斩。

显然,海伦司正在以更低的成本,企图增多社区空间的布局,挽救岌岌可危的业绩与股市。

7月19日,海伦司在新交所第二上市并开始交易,但在港交所收于2.08港元,市值较上市当天缩水超270亿,仅剩26.32亿港元。显示,在新加坡二次上市的消息面,暂时并没有打动投资者。

小酒馆还可以怎么玩?

酒馆在中国的历史从古至今,但体量仍然很小。

从广义上讲,小酒馆值得是向顾客提供酒精饮料、小食/正餐的场馆。与其他夜间娱乐场所相比,酒馆主要通过销售酒饮和小食实现收入,且人均消费及经营场所的平均面积较小,一般人均50-300元,店面面积为100-500平方米。国内酒馆行业主要由大量独立酒馆(指少于3间场所的酒馆)及少数连锁酒馆网络组成,95%以上为独立酒馆。

小酒馆直营产品毛利率诱人,叠加巨大的市场规模,小酒馆这门生意入门者众。

2020年,星巴克酒吧落户上海外滩;奈雪的茶开设“奈雪酒屋”,2021年,和府捞面推出了“小面小酒”,云海肴布局小酒馆,万达酒店及度假村与洋河股份合作解酉小馆,椰树椰汁玩起谐音梗“深椰酒馆”。另外,海底捞、眉州东坡、喜家德、老乡鸡、奈雪的茶、邮局咖啡等餐饮品牌和茶饮品牌也涌入这个赛道。

酒企布局小酒馆多是为了开辟靠近消费者的第三空间,茶餐饮渠道的努力则是不想放过“酒”这门好生意。

餐饮本质上是一场效率和成本的博弈。浙商证券算过一笔账,选取小酒馆/火锅/新茶饮 /咖啡四个细分餐饮业态中代表性公司海伦司/海底捞/奈雪的茶/星巴克进行单店模型估算,海伦司餐厅层面利润率可达 27%,换言之,小酒馆单店模型最佳。

另外不容忽视的是,小酒馆的产品与场景并非刚需,在消费降级的当下,小酒馆就是容易被人“抛弃”的选择。

所以几年时间过去,诸多快速入场的跨界玩家只给市场留下了匆匆离去的背影。

小酒馆固定是一个好生意,也形成了越来越“卷”的局面,除了上图所呈现的小酒馆模型,近年来还涌现了新的“鲶鱼”,搅动这个市场。

如新茶饮品牌茶颜悦色推出了“昼夜诗酒茶”,定位为以艺文/诗歌为主题的休闲型兴趣酒馆。没有演艺,不是商业嗨吧,更像是一个诗歌主题的小清吧,以酒的丰富风味与茶碰撞,去展现“茶”的边界与更多的可能。

又如RISSE锐肆酒馆,瞄准16-26岁三线及以下城市的小镇青年,店内不仅提供酒类产品,还设置游戏区域,用社交+游戏构筑酒类消费场景,增强酒馆黏性。

近几年大热的跳海酒馆,则是通过社群、活动与门店管理,构筑了“打工人的避难所”“成年人的游乐场”,提供了绝佳的情绪价值与空间体验,成功把门店开到了全国。

小酒馆目前还没有跑出一个绝对成功的模型,仍存在很大的开拓机遇。而千亿级规模的小酒馆,作为龙头的海伦司市占率只有1.1%,内忧外患比并存,如今主动踏出国门,吸纳优质资本,扩充融资渠道,能否真正打开国际市场?仍待时间给出答案。

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