聚集中国企业ESG系列报道
□ 章菡
近些年来，玻璃行业已经从传统建筑材料向高科技、多功能方向转型。特别是在电子显示领域，超薄玻璃、曲面玻璃成为智能手机、平板电脑等设备的重要组成部分。
为了应对气候变化带来的挑战，提升自身的可持续发展，一些大型玻璃制品企业探索实施有效而完善的ESG管治，通过建立相关机制，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
公司治理
通过玻璃制品企业近期发布的2023年ESG报告可以看出，这些企业严格遵守法律法规，夯实治理根基，深化风险管理、坚持合规运营、恪守商业道德，切实保障公司稳健运营与发展。
4月26日，信义玻璃控股有限公司（以下简称信义玻璃）发布的《2023年环境、社会及管治（ESG）报告》指出，为使公司上下更深入了解廉洁的重要性，内控中心在2023年内对9个工业园开展了廉洁巡查及宣传工作，已开展廉洁培训19场次，培训人数达2397人。
山东玻纤集团股份有限公司（以下简称山东玻纤）在4月24日发布的《2023年度环境、社会及公司治理(ESG)报告》中指出，山东玻纤不断完善公司法人治理结构，健全和完善公司内部控制体系，构建起规范的公司治理体系。
4月10日，江苏秀强玻璃工艺股份有限公司（以下简称秀强玻璃）发布了《2023年度环境、社会及管治(ESG)报告》。该报告指出，秀强玻璃建立了一个由股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成的“三会一层”治理体系，确立了清晰的权力与责任分配，并实现权力、决策、监督和执行之间的有效协调与制衡，保障公司健康稳健发展。
3月27日，福莱特玻璃集团股份有限公司（以下简称福莱特）发布的《2023年度环境、社会及管治（ESG）报告》指出，2023年，公司严格按照公司治理制度的各项要求，确保三会召集、召开及表决程序合法合规，所作决议合法有效。
福耀玻璃工业集团股份有限公司（以下简称福耀玻璃）在3月16日发布的《2023年环境、社会及管治（ESG）报告》中指出，福耀玻璃健全和完善股东大会、董事局、监事会及高级管理层“三会一层”公司治理结构，明确职责划分，完善公司治理文件，确保公司的规范运作。
福耀玻璃高度重视合规运营、风险管控的重要性，制定了一系列规范治理制度，并根据业务风险、组织架构等要素，修订公司标准内控手册，持续提升公司规范化管理的水平。
福耀玻璃还以廉洁为底线，明确在职业道德、反舞弊、利益冲突、礼品管理等层面员工应遵守的商业道德准则及公司的处理流程。
绿色生产运营
通过玻璃制品企业发布的2023年ESG报告不难发现，玻璃制品企业积极响应全球气候行动，助力国家“双碳”目标，全力开展绿色生产运营。
秀强玻璃已建立《环境保护管理制度》等相关制度规范，对生产运营中的环境因素进行识别与管控，并配备专职环保专员，负责管理落实环保相关工作。
秀强玻璃致力于为应对气候变化与能源结构改革作出贡献，大力发展光伏项目，提升可再生能源发电量。同时，公司积极拓展新的光伏项目，以进一步推动清洁能源的发展。
信义玻璃积极响应国家“双碳”目标，编制本公司年度节能减排规划和节能项目实施计划，识别碳排放因素及总量，定期对各部门设备的经济运行水准进行评价，并提出节能降耗的改进措施，落实碳管理的工作计划以确保目标达成。
信义玻璃各地的浮法玻璃生产线均使用清洁能源——天然气，比传统的能源减少了污染，并全部安装了烟气线上监测系统，烟气排放资料即时上传当地环保局，接受环保部门监督。
2023年，信义玻璃收购了新的生产线，增加了碎玻璃的产出，所有碎玻璃都会作为原料回炉。
2023年，福莱特对环境管理制度文件进行汇编，强化环境管理的体系化建设。福莱特秉持“节能降耗”原则，规范化能源使用方法，设定节能目标，并通过能源使用提效和能源结构转型两大路径，持续深化节能减排实践。
2023年，山东玻纤及子公司按照环境保护相关法律法规的要求，制定了污染物排放物自行监测方案，定期委托第三方环保检测机构进行监测，确保污染物预处理达标排放。
福耀玻璃坚持低碳运营的理念，持续完善能源、水资源、原材料及包装管理工作，致力于在业务的各个环节提高资源能源利用率。公司通过强化管理体系、应用清洁技术、推进节能改造等措施，有效降低能耗和水耗，并通过选用环境友好原材料、提高原材料和包装材料的循环利用率的方式，减少天然资源浪费。
此外，福耀浮法推进碎玻璃循环利用，通过优化配料工艺作业，实现原材料的循环。
科技与研发
秀强玻璃凭借其在玻璃深加工领域多年的技术积累和强大的产能设备能力，在家用电器、厨房电器、卫浴、显控、新能源领域不断加强研发投入。这不仅为消费者带来更加优质的产品体验，还展示了公司事业部在各自领域的技术实力和创新能力。
在产品的研发方面，信义玻璃也坚持以绿色产品为主，公司成功推出的汽车玻璃新产品，具有更优良的隔热、隔音、防紫外线的功能，不仅能为市场上的节能汽车玻璃多添一个选择，还能更直接地实现节能减排。
福莱特注重产学研合作，2023年，公司先后与四川大学、中国矿业大学、浙江大学嘉兴研究院、云南国土资源职业学院、嘉兴南湖学院等10余所院校签订校企合作协议，建立长期合作关系，并不断深入产教融合。
山东玻纤推动建设“生产智能化、管理信息化、运营数字化”的智能智慧工厂，由“机制运营”向“数字运营”转变，构建“智能化技术+互联网+大数据”的生产运营管理模式，全面提升产线效率、节约生产成本，实现产、供、研、销等生产经营要素的全方位智能化、数字化管控。
福耀玻璃则积极把握汽车行业“电动化、智能化、网联化、共享化”的新四化热点与发展趋势，在安全、智能、环保、美观、总成五大方面开展专项创新。
福耀玻璃重视产品研发和创新投入，推动研发成果转化为具有使用价值的各项功能，致力于满足更加多元的市场需求。2023年，福耀玻璃开展在智能感应、轻量化、信号传输方面的研发，助力满足消费者对于信息交互、安全、环保、通信功能的诉求。
产品质量
秀强玻璃通过持续改善制程能力、优化生产布局、提升人员和设备能力，有效提高了产品的成品率，达到了公司的品质定额。
信义玻璃也十分重视产品的品质和信誉，所有产品都按照国家标准去生产，包括《平板玻璃国家标准》《镀膜玻璃国家标准》《钢化玻璃国家标准》及《排污许可证》等，公司内部还制定了《品质管制制度》作为检测依据。公司产品也成功取得了各项国内外认证。
福莱特秉持高质量发展理念，坚持“质量第一、全员负责”的质量管理方针，制定质量管理制度、落实管理措施、开展质量培训，形成一套严格完善的内部质量控制体系。
福莱特实行车间现场标准化管理，制定作业程序标准化管理、产品质量控制标准化管理，产品生产严格遵守各类玻璃产品的国家标准、国际标准。
山东玻纤推进生产工艺和质量管理标准化建设，从生产各要素和各环节建立生产工艺、过程操作和产品质量的管理标准、作业规范和操作规程，提升全员、全过程、全方位质量控制水平。
为保障产品的可靠性与安全性，福耀玻璃持续实行内外部质量审核机制，在自主开展内部质量管理活动的同时，接受客户和第三方机构的审核与监督，根据审核结果开展质量改进和优化措施，保障质量管理工作的有效性与合规性。
福耀玻璃持续促进质量提升，推进高效的生产和工作流程，减少具有缺陷的产品和服务。2023年，福耀玻璃三方审核开展次数为26次，覆盖子公司的比例为100%；未发生造成市场重大影响的质量相关投诉，未发生因产品质量问题而需要回收的情况。
责编：韦文洁
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