2024年4月荐书｜金融引擎应用革新|重组与突破_新浪财经

读懂金融，洞悉趋势，2023～2024第一财经金融书籍推荐，由长江养老保险股份有限公司特约呈现。

金融建设是推动经济持续增长的关键动力，而实践与策略的应用，使得金融的产品和服务更加多样化，更好地满足了市场的多样化需求。良好的策略制定在大型项目建设中至关重要，不仅要对当前环境和情况有深入的了解，还需对未来趋势和潜在风险进行精准预测。通过这样前瞻性的策略规划，金融机构能够提前布局，确保在复杂多变的市场环境中稳健前行。

第一财经联合长江养老精心挑选了《重组与突破》《中国的工资、就业与劳动份额》《怎样做成大事》三本书籍，为读者提供了切实可行的策略手段。

《重组与突破》

作者：黄奇帆

出版社：中信出版集团

编辑部推荐：

本书辑录了作者在重庆工作期间遇到难题时以“重组求突破”的思维与实践，以期与读者分享重组的感悟。对政府官员而言，掌握了重组这个工具，就多了一种为国家、为社会、为人民服务的能力。

原文摘录：

转变经济发展方式离不开重组。经济发展的动力转换、方式转变、结构调整，本质上都是通过经济要素、创新驱动、资产结构、股权结构、组织结构、管理模式等方面的经营运作，以促进资源配置最优化和整体功能最大化。这里面包含诸多重组操作，包括资产重组、组织重组、管理重组、资源重组、要素重组、权利重组等，其目的都是通过重组达到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。可以说人类生产生活的各个领域，包括经济、技术、社会、文化、生态，都涉及重组。大千世界，没有什么是不可以重组的。

用重组、整合的心态去面对各种各样的重大问题，碰到难题、解决难题后，你常常会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。重组的最高境界就是，你已经把中央的政策、法律限制的问题、手中可以操作的杠杆资源、老百姓能够接受的条件，都装在脑子里形成一个框，在这个框里，你可以对所有的东西任意地组合，但是“随心所欲不逾矩”。到了这一步，组合出来的方案，就能得到方方面面的支持和认同。

作者简介：黄奇帆是中国金融四十人论坛学术顾问、国家创新与发展战略研究会学术委员会常务副主席。曾任重庆市市长、第十二届全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员。

《中国的工资、就业与劳动份额》

作者：张军等

出版社：格致出版社

编辑部推荐：

本书从劳动就业制度和劳动力市场结构等方面，深入研究了中国的工资决定、工资与生产率的关系、劳动份额的演变等，分析结构转型、劳动保护、技术进步和全球化贸易等对中国劳动力市场、工资和就业的综合影响。

原文摘录：

20世纪90年代初,中国开始逐步建立起包括养老保险、医疗保险和失业保险在内的社会保障系统。过去由国有企事业单位提供的就业保障、社会保障和福利开始逐步从国有企业和事业单位中分离出来,这为加速劳动力的流动和劳动力市场的自由化奠定了重要的基础。同时,在就业制度方面,中国还加强了劳动法律法规的建设,例如1994年生效的《中华人民共和国劳动法》中关于最低工资制度、工作时间、合同条款和解雇政策等的规定更加明确和严格。

但进入90年代后,由工资问题引发的劳资纠纷越来越多,一线工人的工资过低引发越来越多的抱怨和呼声,体制内的企事业单位涨工资的呼声也越来越高,成为社会高度关注的问题。这些问题说明,中国在经济转轨和发展中,还没有建立起稳定的工资形成机制与化解劳资纠纷的成熟的制度。

跟西方发达国家工资集体议价制度不同,中国的工资协商制度实际上是以政府为主导、以合作为原则形成的“劳、资、政”三方协商机制,而且那个时候工会主要集中在国有企业,且不具备独立性。即便是在处理企业和职工的劳资纠纷中工会的作用也十分有限,更不用说它在工资谈判中的议价能力了。我们的多个研究也发现,工资集体协商制度仅在国有企业的工资决定中有一定的作用。总体而言,工资集体协商制度更多只是流于形式,工会的作用微乎其微。

作者简介：张军是现任复旦大学经济学院院长、中国经济研究中心主任、复旦-平安宏观经济研究中心主任兼任国务院学术委员会学科评议组成员暨理论经济学联席召集人、教育部全国高校经济学教指委副主任。

《怎样做成大事》

作者：[丹] 傅以斌/[美] 丹·加德纳

出版社：浙江科学技术出版社

编辑部推荐：

本书提供了一个非常清晰的模式——模块化。模块化不一定非得有积木式的那种“模块”，本质上是一种思想：把大项目分解成小任务。在当今多变的市场环境中，推动大型项目的成功离不开策略的制定与有效应用。

原文摘录：

影响大型项目成功或失败的普遍驱动因素到底有哪些呢？

一个驱动因素是心理因素。所谓大型项目，就是指那些负责人认为是庞大、复杂、雄心勃勃的和有风险的项目。在任何一个大型项目中，人们都要进行思考，做出判断和决策。凡是要进行思考、做出判断和决策的地方，心理因素都会发挥作用。例如，人们会受到乐观主义偏差的影响。

另一个驱动因素是权力。在任何一个大型项目中，个人和组织都要争夺资源和职位。哪里有竞争和争夺，哪里就有权力。例如，首席执行官通常致力于推动自己钟爱的项目。

心理因素和权力驱动了各种规模的项目，大到摩天大楼的建造，小到厨房的装修。这两个因素存在于由砖块和砂浆、比特和字节或任何其他介质构成的项目中。每当有人因某个愿景而觉得兴奋，想把它变成一个计划，然后努力使这个计划成为现实的时候，心理因素和权力都是背后的驱动力量。无论这个愿景是想在曼哈顿天际线上再添加一颗宝石，还是启动一项新业务，抑或是登上火星、发明一件新产品、改变一个组织、设计一个程序、召开一次会议、撰写一本著作、举办一场家庭式婚礼、翻新和改造一栋房子，其驱动力量都是这两个因素。

作者简介：傅以斌是牛津全球项目咨询公司联合创始人和执行董事，牛津大学赛德商学院重大项目管理教授。丹·加德纳是《纽约时报》畅销书作家，渥太华大学公共政策和国际事务研究生院的荣誉高级研究员。