9月18日晚间，融创中国公告称，公司境外债务重组计划，获得99.75%债权人批准，现在只等10月5日香港聆讯。至此，融创中国境内境外债务重组全部完成，之所以能够快速解决短期债务问题，一方面是因为其决策果断，另一方面是在楼盘交付、销售上比较顺畅。融创坦言，在此过程中，四大AMC对融创提供了很大力度的支持。
近600亿境外债务重组高票通过
9月18日上午，融创中国境外债务重组会议在香港中环国金中心举行。不包括有抵押的债务，融创境外债的本金总额是90.48亿美元，约合人民币622亿元。虽然比恒大1400亿的境外债务少，但是这样的规模在出险房企中也算是多的。债务重组基本上是债转股+展期，给出债权人三个方案。
一是将10亿美元的现有债权转换为10亿美元的9年期可转换债券；
二是将17.5亿美元债权转换为零票息、五年期强制可转换债券；
三是将部分债权交换为现有融创服务股份。
为了让债务重组获得更多债权人认可，6月，融创又对方案进行优化：调低了债转股的转股价，并将强制可转债的规模上限从17.5亿上调到22亿，当时有媒体分析，这一条有可能让孙宏斌在5年之后失去融创实控人之位。
9月18日晚间，融创债务重组方案获得了99.75%债权人通过，债务总额通过率为98.3%。值得注意的是，融创决定将强制可转换债券的限额提高至27.5亿美元。此举又将稀释孙宏斌的股权。但融创通过债转股减债金额超过45亿美元。这样的幅度在出险房企中非常罕见。
从境外债务重组方案出炉到高票通过仅用了半年时间。其中主要原因是孙宏斌“舍得”，再加上楼盘交付如期以及销售情况乐观，持续回血。其上半年累计合同销售额521.4亿元，销售回款率超过90%；实现营收584.7亿元，同比增长20.5%。9月3日，北京朝阳公园的融创壹号院开盘认购达169套，总认购金额当天约为56.2亿元，而北京近两年已经很少出现单日成交50亿的楼盘了。
楼盘如期交付，才能让市场对房企有信心，在此过程中，AMC提供了很大的帮助。
AMC集体出镜
盘活融创项目近千亿
在今年3月的境外债务重组说明会上，融创中国行政总裁汪孟德表示，接下来公司不再低价处置核心资产，而是选择和和AMC积极合作。这样可以为优质项目引入启动资金，盘活资产。
截至上半年，融创目前已与华融、东方资产、长城资产、中国信达、陕西金资等展开合作，规模超过240亿元，包括上海外滩壹号院（董家渡项目）、武汉桃花源、西安曲江印、咸阳森屿岛等多个项目陆续盘活。
在与AMC合作的方式上，融创采用了暂时让渡项目股权，日后回购的模式。这样将AMC出资风险降低，同时AMC利用自身强大的资源优势再帮融创引入银团融资。所以融创暂时的让渡换来的是项目顺利开发并销售。具体来看：
2022年，中国华融、以浦发银行牵头的6家银行（上海银行、上海农商行、交通银行、兴业银行、北京银行）组成的银团、中信信托等合作方携手对融创上海董家渡项目注资，新增融资总量将超120亿元，其中，中国华融一方出资80亿。融创操盘，华融行使监管职能，并保留使用融创品牌。退出时，AMC和银行的融资享有优先权，融创股权劣后并在融资全部偿还后回购股权。
2022年，东方资产与融创中国就武汉桃花源项目达成33.11亿元的融资合作，注入资金将用于化解原有债务以及支持项目的整体开发建设。东方资产行使监管职能，并保留使用融创品牌，融创操盘并回购股权。
2023年，陕西金资就融创咸阳森屿城项目的融资合作也已完成，方式同上。
狂奔20年终“回到原点”
今年1月，融创160亿的境内债务已经成功展期，加上境外重组方案获通过。融创中国可以说重获新生。孙宏斌曾反思：”融创出险虽然有外界环境的因素，但是更重要的是、更本质的还是我们自己造成的，追求规模的惯性让我们在投资上过于乐观和激进。“
今年8月，融创将总部从北京核心区搬回了天津，地产界内人士感慨融创回到了原点。
1994年，孙宏斌在天津创立顺驰。三年之后，顺驰从二手房中介公司转为了房地产开发商。2005年房地产市场调控，高举高打的顺驰资金链断裂，孙宏斌无奈之下最终以12.8亿的白菜价卖给了香港路劲。但爬起来的融创依然延续顺驰的激进风格，在土地市场、并购市场一路狂奔，融创甚至被不良资产业内称为“第五大AMC”。终于在2021年，融创第二次栽倒在同一个坑里。
融创本身的果断决策加上AMC的集体相助使得其快速上岸，成为出险房企的“标杆”案例。像融创这样的房企虽然暂时安全，但还需接受时间的考验。对于AMC这一轮的地产纾困来说，更希望早日安全退出。
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