科改示范行动一年考中石化催化剂公司年底前攻坚80%改革任务|中石化_新浪财经

原标题：科改示范行动一年考中石化催化剂公司年底前攻坚80%改革任务

经济观察网记者王雅洁距离“科改示范行动”正式启动，已经过去一年多的时间。

11月2日，经济观察网记者从中石化催化剂公司获悉，预计年底，该企业将完成“科改示范行动”80%的改革任务。

除了中国石化催化剂公司，同列标杆“科改示范企业”的航天信息股份有限公司也在为改革目标而努力。最新数据统计显示，航天信息“科改示范行动”改革任务清单完成率超60%，预计年底前能够完成整体改革任务70%的工作目标。

10月28日，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明赴航天科工所属航天信息股份有限公司调研并主持召开“科改示范企业”座谈会表示，“科改示范行动”实施一年多来，各“科改示范企业” 在完善公司治理、健全市场化经营机制、提升自主创新能力等方面已经取得了显著成效。

能否坐得住、协议说了算

2020年，中国石化催化剂本级经理层成员已经全部签订“一协议两书”，451名管理人员通过契约化管理，将业绩考核结果与薪酬兑现、实施续聘或解聘刚性挂钩，并明确7种退出情形，亮出“双70”退出红线，实现管理人员“能上能下”，“能否坐得住、协议说了算”。

同时，中国石化催化剂公司还推行“干得好不好、指标说了算”。组织全体员工签订上岗协议，对任职条件、考核指标、退出机制等进行约定。考核“不胜任”的员工进入“资源池”，参加转岗培训并执行待岗薪酬。通过刚性考核，打破“合同制”就是“终身制”的传统观念，切实实现员工“能进能出”。

在收入方面，则是“收入多与少、业绩说了算”。全面实施工效联动机制，考核分配“既动增量、也动存量”，将每一位员工的收入与所在单位的目标利润直接挂钩，鼓励挑战争取更高业绩目标，倡导薪酬是“挣”出来的，不是“争”出来的。

与中国石化催化剂公司类似的是，航天信息股份有限公司也在完善市场化选人用人机制，提升人才竞争力。其中包括全面推行经理层任期制与契约化管理机制；推行职业经理人制度；深化市场化用工机制，2021年以来，因考核“不称职”主动解除（终止）劳动合同的人数达到228人，2020年管理人员占比同比降低0.9个百分点，产业本部共665人沉入实体业务单位，进一步压缩了管理岗位，缩短了管理链条；健全人才梯队培养机制。

在激励约束机制建设方面，航天信息股份有限公司引导效益产出与资源投入合理匹配；实行工资总额备案制；推进薪酬体系改革，着重打破平均主义，体现多劳多得，工资增长主要聚焦于年度考核成绩前60%的高效能人员；积极开展中长期激励，上市公司层面，实施第一期上市公司股权激励计划，授予540名核心骨干1603.99万股限制性股票。

同时，为了激发科技创新动能，航天信息股份有限公司还在加大研发投入，2020年研发投入强度7.03%，同比提升3.29个百分点，为科技创新提供了有力保障；完善研发体系，重塑“1+4+2+N”研发布局，成功研发区块链基础平台和四大应用平台，并在疫苗追溯监管、智慧城市建设等领域实现应用；强化技术体系建设，形成核心技术与关键产品图谱，2020年涌现出20余项新产品、新技术、新成果，科技创新活力显著提升。

与中国石化催化剂公司、航天信息股份有限公司同列“科改示范企业”的中冶京诚工程技术有限公司，亦在建立健全研发创新体系，不断加大研发投入。截至9月底，中冶京诚研发投入4.2亿元，超过去年同期13%，研发投入比例达到3.4%，专利申请同比增长38%。50项研发课题先后立项，其中14项研发项目列入冶金建设国家队“181计划”项目名录。

目前，中冶京诚正在从最前端的数字化设计和交付着手，打造数字孪生工厂。中冶京诚承建的河钢集团唐钢新区三维数字化工厂项目，是国内钢铁行业第一个覆盖冶金全流程业务的数字化工厂项目；承揽的北京大兴国际机场临空经济区规划建设信息平台项目，通过BIM+GIS数字孪生技术，实现了临空经济区规划建设阶段所有数据的协同和共享。

在提升自主创新能力方面，中建科技集团有限公司也有自己的想法。数据统计显示，截至目前，中建科技已经设立4个研究中心，突出成果运用，推动科研成果和现实生产力的快速转化。2020年研发经费投入占比4.62%，对比建筑行业平均水平提高230%，2021年前三季度研发投入强度为4.5%。目前，中建科技已经组建起国内首个装配式领域“院士专家工作站”，深化与高端科研机构的合作，共建“联合实验室”“博士后创新实践基地”，集中优势资源开展79项核心技术攻关，中建科技以智能建造为主攻方向，主参编装配式领域4项国家标准，联合主导4项国际标准，实现77个产业技术成果转化，2020年专有产品带动EPC合同额54亿元，2021年前三季度，带动合同额已超过100亿元。

年底前攻坚80%改革任务

经济观察网记者获悉，中国石化催化剂公司上报国资委的12项年度改革任务，已完成9项，其余3项正在积极推进，预计年底，完成“科改示范行动”80%的改革任务。

同时，中国石化催化剂公司积极参与科技攻关项目，解决了石油石化行业一批“卡脖子”技术，催化剂国产化率达到90%以上。

数据统计显示，2020年，中国石化催化剂公司实现营业收入87.4亿元、利润总额11.5亿元，成为世界第二大催化剂公司。

除去中国石化催化剂公司，航天信息股份有限公司的“科改示范行动”改革任务清单完成率超60%，预计年底前能够完成整体改革任务70%的工作目标。

目前，航天信息股份有限公司正在加速从政策性向市场化转型，2020年航天信息非政策性业务毛利占比由2019年的30%提升至52.55%。

2020年营业利润率同比提升3.05个百分点，经营活动现金净流入同比增加13.16亿元，成本费用占比优化4.29个百分点。

同时，中建科技集团有限公司2020年新签合同额、营业收入、利润总额同比增长30%、47%、65%。2021年前三季度，中建科技的规模效益指标依然实现大幅增长，新签合同额、营业收入、利润总额同比增长93%、54%、162%。

中国电子工程设计院有限公司，截至2021年9月底，完成新签合同额174亿元，同比增幅242%。

北矿科技股份有限公司2021年前三季度公司两大业务均实现营业收入与利润总额双增长，实现销售收入同比增长23.31%，实现利润总额同比增长66.08%。

北矿科技股份有限公司2020年度改革任务已全部完成，2021年度改革任务已完成81.54%，2022年度改革任务已完成33.33%；截至今年三季度，改革整体任务已完成74.4%，预计年底前可完成整体任务的83.4%。

“十三五”期间，北研科技累计实现营业收入25.4亿元、利润总额2.54亿元、净利润1.99亿元。

目前，中国电子工程设计院有限公司正在引入外部战略投资者，推进混合所有制改革。

围绕着产业发展、数字化转型，积极对接半导体、综合电子、数字化、产业基金等领域的优质战略投资者，通过增资扩股方式引进投资者3-5家，释放40%-45%的股权；现已完成资产评估和混改方案内部立项，正在同步对接意向投资者开展尽调和交易所公开挂牌，计划于2021年年底前完成引战，战投方公开市场摘牌。

在差异化工资总额管理方面，2021年电子院工资总额实施单列管理，不列入集团工资总额预算基数，按照“业绩薪酬双对标”原则确定工资总额基数，研究制定并发布符合科技型企业特点的工资总额决定机制和办法；完善中长期激励，积极推进核心员工持股。以混合所有制改革为契机，与引入外部战略投资者同步，针对关键岗位做出贡献的科研人员、经营管理人员和业务骨干实施员工持股计划，员工与战投增资入股双方同股同价，总持股比例不超过15%；建立科技创新激励机制。鼓励科技入股、资金跟投、重大技术成果给予重奖（上不封顶），奖励重心向科研团队主要完成人员倾斜。