永辉换帅技术派上位，“数字化”是翻盘的药？|永辉_新浪财经

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　　原标题：永辉换帅技术派上位，“数字化”是翻盘的药？

　　华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者黄兴利北京报道

　　实体商超巨头永辉超市（601933.SH）在最近一个月时间动作频频。8月5日，永辉超市发布公告称，拟聘任李松峰为公司首席执行官（CEO），更好地牵头建立技术驱动运营的组织体系，带领公司迈向科技永辉。

　　在做了“零售大哥”很多年后，永辉要贴上的最新标签是“科技公司”。此前一年间，零售概念股已经在资本市场尝到了过山车式的苦涩——去年4月永辉超市市值一度突破千亿，但随着业务疲软，截至今年8月5日，永辉超市收于4.07元，微跌0.73%，总市值仅剩约387亿元。对于永辉来说，已经没有绝对的安全舒适区，改变成为唯一的选择。

　　“双李”交替

　　在8月5日发布的公告中，永辉提及，董事会于近日收到首席执行官李国提交的辞职申请，李国因工作调动，申请辞去首席执行官职务，根据相关规定，李国的辞职申请自送达董事会之日起生效。

　　对于永辉来说，此次CEO更迭最大的变化就是，一是，技术派出山“上位”，其次则是李国调任富平云商供应链管理有限公司董事长，深耕生鲜源头供应链建设。

　　据了解，新任CEO李松峰此前的职务是永辉首席技术官（CTO）。媒体报道显示，在今年年初入职永辉担任CTO之前，李松峰曾历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人，京东集团高级总监。

　　永辉在公告中提及，2021年上任永辉CTO以来，李松峰作为公司科技战略、数字化转型战略负责人，有力推动了永辉科技能力和全渠道数字化经营能力的建设。

　　不过，对于李松峰的任命，永辉董事会也有不同意见。在8月5日召开的董事会审议通过聘任议案时，出现1张反对票。

　　在公告中，永辉提及了董事廖建文的反对理由：“目前的候选人有较强的技术背景，尤其是企业技术中台的构建，有助于推进公司目前正在推进的全渠道战略背后的技术实现。但有待补足在零售，尤其是超市行业的经验和领导及组织能力。建议董事会进一步研究，由提名委员会广泛搜寻候选人。”

　　技术派挂帅，也是传统零售企业面对残酷市场竞争下的一招险棋。

　　早在今年5月的年度股东大会上，永辉董事长张轩松就表示，当下零售市场已开始进入存量竞争阶段，永辉将继续坚持以用户为中心，通过创新商业模式，加强科技能力和供应链能力，在存量中做增量。同时，以“科技永辉、数字赋能”的数字化转型战略为指引，进一步推进全渠道业务战略转型。

　　行业观察人士指出，此次永辉在高管岗位上的调整，不仅与永辉的上述目标息息相关，也是面对市场竞争新格局的顺势而为。科技、供应链将是未来零售竞争的两大根本，在让李国负责继续夯实供应链优势的同时，依托李松峰过硬的零售专业技术、系统的思维能力，永辉有望加速建立起技术驱动运营的组织体系，顺应乃至引领数字化升级浪潮。

　　两条路选哪条？

　　在多家商超提及上半年业绩下滑原因时，都提到了去年以来兴起的社区团购等业务对于线下的冲击，永辉在此前公告中也提及社区团购业务烧钱对公司业务产生短期影响。

　　业务遭遇社区团购冲击并非永辉一家。以超市巨头人人乐为例，在提及2021上半年业绩出现超3亿元亏损原因时，人人乐指出，“虽然目前疫情得到有效控制，国内消费市场在逐步恢复中，但受众多线上平台公司推出的社区团购业务冲击的影响，线下实体门店客流、销售及毛利水平普遍下行，公司上半年客流、销售、毛利率持续下降。”

　　零售、品牌营销、跨境电商专家丁利国此前在接受本报记者采访时曾指出，大卖场受电商的冲击，始于3C产品，现在轮到了生鲜这个最后的自留地。生鲜电商凭借其强大资本力量，用价格补贴，甚至是低价倾销的方法，把永辉这类线下生鲜零售商逼上了绝路。

　　但面对社区团购对于生鲜类高频需求的“截流”，以永辉为代表的线下商超正在经历艰难时刻。值得关注的是，此前由于业绩不达预期，永辉超市曾在7月6日宣布终止实施2017年和2018年限制性股票第三期激励计划。

　　从CEO的更迭上，能看出永辉将“翻盘”希望押注在数字化及科技转型上。在零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才看来，永辉可能是实体零售转型中最决绝、最彻底的。

　　本报记者从永辉获悉，未来永辉将继续以科技为抓手，加速到店到家业务融合，持续提升用户、商品及仓配运营能力，提高全渠道竞争力。同时，永辉还将积极将数字技术应用于消费场景、供应链及服务等各个环节，不断沉淀业务可复制的中台能力，全速向科技永辉迈进。

　　永辉数字化、科技转型进程可以从仓储店这一新业态中管窥一二。记者从永辉了解到，自今年5月首店开业至今，永辉仓储店全国门店数量已经突破35家。

　　对于实体超市的未来，胡春才分析指出：“大卖场要转型，无非就是两条路，一是提高购物体验，走胖东来和成都伊藤洋华堂之路；二是走低成本竞争之路，抢占社区团购的批发业务，走批发+零售的合成之路。”

　　胡春才强调称，第一条路才能真正走得通，因为现在的市场格局，阿里的GMV是最大实体店的30多倍，京东和拼多多也是最大实体店的15-17倍，低成本竞争的优势源自于规模优势，两者根本就不在一个量级上，这决定了实体店走低成本竞争的道路只能是权宜之计，其最终立足点只能是走差异化竞争战略的道路，这是没得选择的。

　　“永辉只有走通过数字化管理来支撑低成本的差异化竞争战略，这条路走通了，永辉也就可以在阿里京东拼多多这些巨人堆里找到自己的生存空间了。”胡春才表示。