梁孟松的中芯三年

　　梁孟松的中芯三年

　　沈怡然李紫萱

　　12月16日，中芯国际首次称，知悉联席CEO梁孟松有条件辞任的意愿。同时，一位由梁孟松执笔的离职信在坊间流传，尽管该信尚未得到官方证实，但今日一位中芯国际内部员工对记者表示，这很像梁孟松的口吻。

　　外界把梁孟松离职传闻解读为一场“内讧”，而上述人士对记者表示，近期没有发现公司出现大的人事变动，每周的高层会议都在进行中。而从外部看，离职传闻引发了二级市场强烈反应。截至发稿，中芯国际港股停牌，A股盘中一度跌近10%。

　　梁孟松于2017年10月任职中芯国际，与原CEO赵海军共同作为联合CEO，并兼执行董事。这已经是中芯国际的第四任CEO。他最突出的贡献是，在短短两年时间攻克了14nm芯片，并将技术推向了更先进的7nm节点。

　　纵观梁孟松入职的三年多，是最近10年来，中芯国际外部干扰最多、技术压力最大的阶段，面临大客户华为无法交易、供货商加大断供力度等情况，而梁孟松攻克的7nm芯片，本身也是一个巨大的技术挑战。

　　从上述离职信内容来看，梁孟松称7nm技术已经完成开发，28nm、14nm、12nm及“n+1”技术均进入规模量产。上述几类技术都属于芯片的先进工艺节点，若下一步7nm实现量产，将有可能帮助手机主芯片实现国产化，解决华为手机“断芯”的问题。

　　梁孟松在信中说，“这些成果是由我带领的2000多位工程师，日以继夜、卖命拼搏得来的”。一位接近中芯国际的投资人对记者表示，从28nm到7nm，中间经历4、5代技术，外界看到的是，公司的研发进度比预期更快了。而在此前数年，业界普遍认为，中芯国际走得太慢。

　　攻克7nm

　　梁孟松师承加州大学伯克莱分校电机工程及计算机科学系，在履新中芯国际之前，他曾在台积电研发部门任职17年，战功赫赫。业内人对他的印象是“技术过硬”、“学霸”。

　　上述中芯国际员工对记者表示，日常工作中，梁孟松和基层工程师接触并不多，他上任后对公司结构进行了一次大的梳理，同时还引入了部分中国台湾的技术人员。这期间，梁孟松还曾召开7nm动员会。

　　该员工称，相比上任CEO，梁孟松非常重视研发，极大提高了公司对技术的重视程度，他任职期间，14nm、7nm先进项目研发部门的工作节奏一度非常紧张，这些项目的工程师，常有夜里两三点被叫起来去公司的经历。2018年，梁孟松召开了多次沟通会，类似动员大会，至2019年类似的沟通会数量更加频繁。另一位从事先进制程项目的中芯国际员工称，自2019年二季度，工作压力开始明显增加。

　　在芯片行业，28nm、14nm、7nm及以下，都属于先进制程，28nm、14nm普遍应用于工业端，也就是B端，7nm对应的则是对芯片要求更高的C端，华为所面临的芯片挑战，即指的就是7nm及以下的先进工艺芯片。而让中芯国际实现7nm量产，是中国减少芯片对外依赖为数不多的选择。这也是推高公司估值的关键因素。

　　上任后，梁孟松曾召开7nm动员会。但在芯片行业，要想实现技术的跨越式发展，几乎不可能，加之需要技术、资金、人才的密集投入。中芯国际作为行业追赶者，短时间内作出7nm是有巨大挑战的。

　　在技术规划上，梁孟松以14nm节点为“n”，还规划了“n+1”等项目，选取介于14nm-7nm之间的工艺节点，在他看来，这既符合先进芯片的技术性能，又能在一定程度上与台积电形成差异化。

　　今年9月15日华为被“断芯”，中芯的情形进入紧张时刻。上述来自先进制程项目的中芯国际员工表示，一旦禁令生效，华为就无法给公司下单，容易导致订单出现一个空档期，公司急切地需要有一个产品推向市场。当时几类先进芯片的良率并不高，公司必须要快点拿到订单，才有更多的钱提升良率，形成一个良性循环。

　　一位中芯国际美系供货商对记者表示，对于已出售给中芯国际的设备并没有被禁运，但对于新设备能否交易，公司的判断是非常不乐观，后续可能会加大断供力度。这意味着中芯国际很难扩张产能，从传统到先进工艺项目，都会受到阻碍。

　　准军事化管理

　　业内人对梁孟松的印象是，身上带有台企的管理风格。多位接近中芯国际的人士表示，梁孟松在任期间非常希望从文化上塑造公司。一位员工表示，梁孟松曾在开大会时说，和台积电、三星相比，中芯国际缺少自己的公司文化。

　　一位曾任职中芯国际的代工企业人士称，芯片制造的过程是完全标准化的，准军事化的管理风格，也是代工厂普遍文化，尤以台积电为主。梁孟松或许有意将台积电的文化引入中芯国际。

　　上述中芯国际员工认为，梁孟松带有一种军事化的管理风格，他任职期间，中芯最突出的文化是讲规矩，高度规格化，让业务上的每个问题都有严密的处理流程。

　　上述员工表示，目前公司的很多中层领导常常早上8点到公司，晚上11点下班，他们对下属也作出同样的要求。而这样的中层领导往往很受大家尊敬，这种文化氛围还有进一步扩大的趋势。

　　但随着项目深入，规矩也渗透到了业务以外，该员工称，包括部门上班的平均时间、出门次数、抽烟次数，以及窗帘拉开和关闭时间。上述曾任职中芯国际的代工企业人士称，除了厂务方面，对于工艺研发这样的创造性工作，应该给予更为宽松的工作氛围，避免扼杀员工创造力和参与感。

　　上述两位员工均对记者表示，相比高强度工作、高度规格化的管理，公司的待遇在最近三年里没有太大的改善。

　　从待遇来看，在中芯国际，员工可以租住低价公寓、上自建的民办学校和幼儿园，在上海来看是不错的，但上述员工称，待遇上和台积电相比是不足的，员工薪酬普遍按照等级划分，每年只调薪一次。

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责任编辑：王婷