战略不同不相为谋？六年后放手太保安联，安联集团寻求在中新突破|外资_新浪财经

原标题：战略不同不相为谋？六年后放手太保安联，安联集团寻求在中新突破来源：财联社

合作六年，先后注资3.9亿元，安联集团最终选择全身而退。日前，德国安联保险集团拟将持有的太保安联健康22.95%股份全部出让给太保集团及太保人寿。

2014年12月，太保集团和安联集团联合发起设立太保安联健康，从发起到批准成立历时不到10个月，成为国内第五家专业健康险公司，期间股东双方同比例增资，至2019年太保安联保费规模已达46.8亿元，同比增长72.1%。保费和资产规模一跃成为行业第三名，仅次于人保健康和平安健康，市场份额达到11.2%。根据华创非银的数据，太保安联健康过去四年的复合增长率达到137%。

此时退出，各方是如何取舍的？

太保安联健康内部人士对财联社记者表示，中国保险业近两年发展很快，处于市场机遇期，而中外资在文化和发展理念上存在诸多差异。业内人士也表示，对于业务发展重心和战略的观点存在差异，是外资想要谋求股权突破的原因。

太保系以何对价接手目前尚未公布，值得注意的是，太保安联健康董事会中仍有两个席位为安联集团入驻。太保安联健康方面表示，股权变更尚待中国银行保险监督管理委员会审批，目前无进一步消息可告知。

多位业内人士表示，包括太保安联健康在内，安联集团虽然在多个领域进行了布局，但业务较为分散，且持股比例都不高。此时放手太保安联健康，则是在新形势下的新战略选择。实际上，利用外资政策的窗口期，主客转换，安联集团在中方股东的选择上反而有更多选择的余地。

华创证券非银团队则表示，太保集团完成了健康产业的顶层设计规划，并定位其为长远的战略重心。太保安联健康脱离外资保险股东后，有利于与太保集团各项业务形成更好、更深度的协同，为其提供更大的盈利空间。

“不管是和还是分，都是从自身的战略出发，在新的背景下重新考虑。”国务院发展研究中心保险研究室副主任朱俊生表示，在保险业深化开放的背景下，外资在股权上有更大的空间，采取更利于实施自己市场策略的战略布局。

长期深耕中国市场，安联集团已经在中国布局了寿险、产险、健康险、养老险、特殊风险、资管和救援业务等多个领域，但持股比例较为分散。例如成立于1998年的中德安联人寿，安联集团持股为51%，分改子而来并变更股东而来的京东安联财险，安联集团持股比例为50%。此外，安联集团还从高盛手中接过了泰康保险集团3.9662%股权。

多位业内人士表示，随着保险业对外资开放，特别是今年1月安联中国保险控股正式开业后，安联集团更愿意整合国内业务，独立开展业务。

朱俊生也表示，安联集团做出选择的背后，其实是中国保险业对外开放的力度不断增加。曾经安联集团更多地选择参股的方式，如今成立安联控股后，可以全资做很多事情，让中国保险市场更多差异化。

普华永道中国金融业管理咨询合伙人周瑾则表示，外资开放后，尤其是对寿险公司的外资股权比例放开后，很多外资机构会重新考虑在中国市场的战略布局。包括成立保险控股集团、清退原来的合资股权，或者重新考虑发起设立全资子公司。

周瑾还表示，现在纯粹的中资保险新牌照很难申请。而外资在政策上有一定的窗口期，在中资方股东的选择上，尤其是一些有场景有流量的互联网企业，外资或许有自己的考量。

从太保方面看，此次承接全部股权也显示了太保集团布局健康险的决心。实际上，在太保集团“转型2.0”战略中，“产险+寿险+健康险”多元发展正是其中的重要一环。

最近五年来，中国商业健康保险迅速扩张，并成为保险行业的新增长动力。规模上来看，2013年全国近100家保险公司开展商业健康险，全年保费收入为1124亿元，到2018年健康险保费已经达到5448.1亿元。