马明哲入选“深圳经济特区40年40人” 平安32年与特区共进之路

原标题：马明哲入选“深圳经济特区40年40人” 平安32年与特区共进之路

10月13日，在深圳经济特区建立40周年之际，为表彰先进、鼓舞斗志，进一步激发全市人民干事创业热情，全面推进粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区建设，深圳市委和市政府发布关于表彰深圳经济特区建立40周年创新创业人物和先进模范人物的决定，中国平安保险（集团）股份有限公司创办人、董事长马明哲席列40名优秀代表之一。

某种程度上来说，马明哲与他一手开创的中国平安，是深圳改革开放的40年的一个缩影。就在今年，专著平安发展史的《中国平安成长之路：无止之境》出版了，扉页上第一句话就是：平安，正在迈向一个打破金融边界、引领商业创新的新时代。

而这个新时代的起点，就在深圳。

从特区出发的“抢跑者”

从蛇口出发，是中国平安开始的地方。

《无止之境》中记述了平安的诞生史，1983年，28岁的马明哲为改革浪潮所激荡，从粤西来到深圳蛇口，投入了改革开放的大军。1985年，蛇口招商局社会保险公司挂牌成立，接管蛇口工业区劳动人事处的社保相关职能，马明哲成为社保公司的经理助理，1986年升任副经理。

当时，社保公司的作用，是为工业区内上百家企业提供服务，用工方缴纳保险金，社保公司负责保险金的投资与保值，受限于狭窄的投资渠道，资产投资回报不稳定。同时，中国保险业恢复，中国人民保险公司一家独占，不少外商投资企业对唯一的选择颇有非议。

市场供需倒逼创新，马明哲起了个念头，既然一家经营主体难以提供满意服务，不如试着创办一家全新的保险公司。

可成立一家全新的保险公司，能否有足够资金养活自己？人保之外，新保险公司还有必要吗？这些问题的答案，谁都不知道，获取信任和许可的责任，最后还是落到马明哲身上。

从1986年7月起的两年里，马明哲揣着成立保险公司的申请报告，带着一名秘书、一名司机为平安筹建四处奔走。

在筹建过程中，碰壁是常态，“三上北京，两次直书，屡败屡战，是平安创办阶段的最佳写照。”

终于，1988年5月27日，平安保险正式对外营业，注册资本金4200万元。平安破局而生，奠定了它“抢跑者”的底色。

而平安的名字由来，是马明哲有一次在香港参加一个保险行业研讨会时，和香港地区的老牌保险公司太平保险、民安保险的参会代表交换名片后，灵机一动，从“太平”“民安”中各取一字。这名字起的着实好，平安是中国人最朴实的美好祝愿，随着智慧城市的建设，有平安字眼的公共设施随处可见，可谓遍地是平安。

做真正的综合金融

有人说：尽管平安刚刚才走过32年，可其中错综复杂的业务变迁、人物更迭、团队进退，与壮丽的时代画卷相交织，丰富性已与很多西方百年企业不相上下。

无论是业务调整还是人事更迭，平安高管从未回避和否认过，反而对此理所当然，变，就是平安的基因，也是平安的求生之道。

平安迈入了第四个十年，开启了第四个十年发展规划，谈及平安的四个十年规划，更几乎是金融圈人人都知道的基础知识。

第一个十年，搭建体制机制平台，探索现代保险之路；

第二个十年，专注保险经营发展，探索综合金融模式；

第三个十年，强化综合金融实践，探索“金融＋科技”

第四个时间，开启“金融＋生态”新格局

让平安从蛇口走向世界，破圈的，综合金融的超前观念起到了浓墨重彩的一笔。

21世纪经济报道记者在与多家金融机构采访沟通中发现，平安的综合金融模式几乎引领了行业，全牌照的金融控股集团，不少，但真正做到并做好综合金融的，少。平安已经成为了一个行业标杆。

平安做综合金融并不容易，经历了上世纪90年代“混业经营”到“分业经营”的监管方向巨变，平安想要“逆水行舟”可谓寸步难行。但平安坚持着扛过了7年，至到2001年12月7日，保监会正式下发《关于中国平安保险股份有限公司分业经营改革的通知》的红头文件，确定平安按照保险集团模式进行分业改革，这才标志着平安主导的分业模式的核心内容获得认可，也就是综合性金融控股架构。

也从此，综合金融成为平安的一把利器。

平安综合金融为什么搞得好，马明哲有自己的答案。在《无止之境》一书中这样写道：

首先，金融很复杂，保险、银行、证券等各类金融业务存在数据标准、经营机制等各方面都有较大不同，但平安通过标准化、集中化、系统化的平台支持，就能化繁为简，把简单留给客户，把复杂留给自己，高效地满足客户一站式综合金融服务需求。

其次，平安将协同、包容作为公司文化的精神核心，包容是为了促进合作，协同是为了让各方换位思考，实现求同存异，协同作战。

就如深圳机场的广告牌，“来了就是深圳人”。在平安，“来了就是平安人”。这点看似形而上，但对于很多大企业来说，恐怕是其难以提升效能，快速推进改革的关键之一。在平安，这样的阻力，显然小的多。

金融＋科技护航平安转型再超车

2008年，平安科技公司挂牌，IT、互联网从中后台走到了舞台中央。

从金融迈向科技，2008年后的12年里，平安经历了最重大的一次跨界与转型。其实若说转型，并没有脱离本业，从探索金融电商、科技改良金融服务到“金融+科技”、再到“金融+生态”，平安在做的，始终是科技赋能金融、科技赋能生态、生态赋能金融。

2018年，平安首度披露了一组数据：过去10年，投入500亿到金融科技中，未来10年将会投入1000亿。

平安联席CEO陈心颖介绍，目前是“金融＋生态”的最新阶段，在“金融＋科技”的第二阶段，平安所诞生的11家科技公司，如陆金所、平安好医生等公司，基本都是服务C端业务，出要模式是利用互联网技术卖金融和医疗产品，服务于平安自营的客户；而在第三阶段的“金融＋生态”里，更新一代的科技公司，如金融壹账通、医保科技、智慧城市则属于“输出技术”，目的是让平安成熟的科技技术服务于整个生态圈，客户范围扩展到其他金融机构、医院、政府部门等。

此外，保险至今仍是平安集团利润贡献的大头。平安以保险始，靠业务员起家，100多万从事营销业务的代理人是平安的基石。可这样一只众志成城的铁军，在平安第三个十年就提出“金融＋科技”规划，且科技占比越来越大，乃至成为平安核心竞争力的当下，改革势在必行。

平安的新一轮寿险改革，仍在大刀阔斧的行进中。在平安的2020上半年业绩中，市场看到平安扛住了疫情和改革的冲击。转型后的明天，或更可期。

与深圳共发展的中国平安

回头看，在过去的32年，在特区改革开放的进程中，平安也在发挥了自己独特的创新与引领作用。

平安银行就是生动的例子，据了解，为推动深圳金融业的进一步发展，2001年深圳市政府提出将国有资产从金融类机构中退出，大胆引进国际资本和管理，推动本地金融机构改革。作为深圳本地上市公司龙头的深发展，再次成为推进金融改革开放的试验田。

2004年5月31日，美国新桥投资以12.35亿元的代价获得深发展17.89％相对控股权，正式入主深发展。深发展也成为了国内首家以外资为第一大股东的商业银行，有外媒评价称“创造了历史”。

随后几年里，尽管深发展各方面表现不错，但由于受到资本金的约束，在2005年到2010年的5年之中，深发展遗憾地错失了快速发展的战略机遇。

此时，中国平安集团将目光投向了深发展。2010年5月8日，中国平安取代新桥投资成为深发展第一大股东。2012年1月，公司名称变更为平安银行股份有限公司，股票简称也变更为“平安银行”。

至此，一个全新的平安银行诞生了。这一吸收合并，是中国银行发展史上前所未有的整合案例。两行合并后总资产达1.5万亿元，网点410家，零售客户2500多万户，公司客户20多万户，该行从此跨入全国中型股份制商业银行的行列。

而现在的平安银行更在平安集团科技和综合金融的优势下快速发展，朝着领先的智能零售银行迈进。

时间来到2020年，在建设中国特色社会主义先行示范区和粤港澳大湾区契机下，以“数字政府”建设为抓手，从城市管理运行到百姓生产生活，一个大数据赋能的现代治理体系正在形成，推动着城市治理能力现代化。中国平安也在助力深圳成为城市治理现代化示范样本。

近日，深圳推出政务服务“免证办”，依托一体化政务服务平台，居民身份证、不动产权证、营业执照等393项电子证照代替了实体证照，覆盖了市民、企业日常需要用到的95%以上证照。在这背后，由平安智慧城市助力深圳市政府打造的统一政务服务平台“i深圳”APP起到了强大助力。

此外，平安智慧城市还协同深圳多个委办局打造智慧交通、智慧市监、智慧环保、智慧法院、智慧医疗、智慧教育、智慧财政等多个一体化平台，助力深圳成为全国乃至全球城市治理现代化先行示范样本。深圳的智慧城市建设，在国务院办公厅发布的《省级政府和重点城市网上政务服务能力调查评估报告》中连续两年居首位。 

就像马明哲在此次入选“深圳经济特区40年40人”时说的，中国平安诞生于改革开放前沿阵地深圳蛇口，是深圳经济特区40年成就的缩影。平安的快速发展与各项成果，得益于改革开放的伟大时代，得益于深圳开放、创新的城市文化。深圳勇于开拓、敢于创新、不断进取的精神已经深深地融入到平安的基因当中，成为平安持续发展、进步的不竭动力源泉。深圳的发展正翻开新的一页，平安将继续立足深圳，面向全国，瞄准世界前沿，继续深化‘金融+科技’‘金融+生态’战略，发挥综合金融及科技赋能的优势，不断优化金融资源配置，助力实体经济发展。同时，依托先进的现代科技，加快创新发展步伐，助力深圳进一步增强在粤港澳大湾区建设中的核心引擎功能，为深圳创建社会主义现代化强国的城市范例贡献平安力量。

（作者：侯潇怡 编辑：周鹏峰）

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