陈政立企业哲学家|中国宝安_新浪财经

原标题：陈政立企业哲学家

特约记者张凤春

在即将开启的新三板精选层当中，最引人注目的当属特斯拉概念股贝特瑞，网上申购冻结资金规模达到1308.5亿元，有效申购倍数326倍，资金参与度创下新高，成为精选层首批上市32家企业人气之王。但出乎市场意料的是，这家世界最大负极材料供应商、石墨烯产业龙头居然源自新中国最早的股份制企业——中国宝安集团，让市场不得不再次对这家老牌上市公司刮目相看。

蓦然回首，宝安集团给中国证券市场制造了多不胜数的类似惊喜。

在改革开放初期，宝安发行了新中国第一张股票、第一张认股权证、第一张可转换债券，开创二级市场第一宗并购等等。

进入21世纪，中国宝安集团担起产业报国使命，布局投资全球领先的石墨烯以及新能源汽车、新材料、军工、生物医药等诸多产业，各项科技创新令人目不暇接。

但这同时也给资本市场造成很大困惑，因为谁也无法用单一标签来定义这家老牌上市公司，宝安到底想干什么？

本报独家专访了中国宝安集团董事局主席陈政立，他说，这正是宝安自己的特色模式，用哲学的抽象思想与企业的复杂现实有机融合，形成了独特的企业哲学，然后用之于经营实践。

通会之际，人书俱老，陈政立说，真正打磨出如今的宝安模式，整整用尽半生岁月，至少历经六个发展阶段。

听他娓娓道来，回首向来萧瑟处，每一阶段都如一幕大戏，荡气回肠，发人深省。

第一幕孵化

时间：1983-1990年

主题：创立新中国最早股份制公司、发行新中国第一张股票

上个世纪80年代，深圳只是宝安县辖的一个小渔村，宝安县城才是首善之地，当地有两大特色：其一，有来自香港的外汇资金；其二，有来自海外的商业观念。

这一得天独厚的优势让他们在春天的故事刚刚唱响，绝大多数国人还不知股份制为何物时，立马集资20万元，创办了新中国大陆最早的股份制企业——宝安县联合投资公司。时年23岁的宝安青年陈政立正是这家公司最早的创业元老之一。

1983年7月25日，宝安县联合投资公司在《深圳特区报》刊登了招股公告，向全国公开募股组建新中国第一家股份制企业，同时印制发行了新中国第一张股票。为了确保招股顺利，当时公司承诺投资入股1万元，可以解决1人就业。陈政立回忆说，当时做商贸赚钱比较容易，到1983年底，公司就实现了17万元的利润，宝安股票当年有18.4%的分红。

第二幕成长

时间：1990-1995年

主题：开创多项全国第一、策划收购深发展、成功控股延中实业

1990年底，深圳证券交易所应运而生，这一年，刚及而立之年的陈政立被任命为公司总经理，1991年6月25日，在陈政立领导下，宝安第一批挂牌上市，公开发行2.25亿股，成为当时市值最大的上市公司，在很长一段时间，宝安股票每天交易量都占到深市40%左右，约占全国成交量20%。

1992年春节，小平南巡，提出改革开放胆子再大一点，步子再大一点，这让陈政立思想发生了重大转变，赶上百年难遇的好时代，只有超常规发展才能不负韶光。他明确提出：不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。善谋者谋势，不善谋者，谋子。过去商贸加工都是经营产品，属谋子；未来要抓住时代机遇跨越式发展，唯有主动谋势，收购股权、运作资本，占领土地等稀有资源。

要实现这些理想，最关键的是资金，足够多的资金。宝安集团决定从没有路的地方闯出一条路，启动金融创新。

首先尝试的是可转债模式，当时国内没有先例，相关资料不足百字，宝安人就自己研发设计，1992年4月初拿出草案，社会各界给予高度关注并大力支持，1992年7月底主管机关批复，新中国第一张可转换债券诞生。

1992年10月，宝安集团又创新设计中国第一张中长期认股权证并得到主管机关批准，募集资金5.28亿元。这两项金融创新为宝安集团融进10.28亿元，足以支撑其在全国范围内跑马圈地，成为当时名动天下的地产龙头。

1993年，宝安集团开办了新中国第一家财务顾问公司——安信财务，成功运作川盐化、甘长风、鄂武商、北旅等20多家国企改制上市。并以此为契机，在全国范围吃进40多家公司数以亿计的法人股。后来这些公司大多上市，宝安进入前十大股东的就超过10家。

这期间还隐藏着一段鲜为人知的中国资本市场重大公案。

早在1991年上半年，中国证监会还没成立，市场规则还未完善，那时上交所限制公司法人账户买卖股票，但深交所并无限制，陈政立发现可以利用这一规则，对深圳上市的公司进行股权收购，他锁定的目标就是后来赫赫有名的深圳发展银行。

据陈政立回忆，当时深发展总股本约1亿股，股价12元左右，大股东深国托只占百分之十几。宝安集团当时可直接调用资金3亿多，按他的计划，完全能够在二级市场上拿下30%左右股份，一举成为深发展最大股东。可惜公司时任董事局主要负责人否定了这一方案，否则，今天宝安集团无论是资产体量还是发展规模肯定都将更为巨大，深发展后续故事也将被改写。

这宗没有完成的收购让陈政立至今惋惜不已，但却为下一次名动天下的资本运营埋下了伏笔。

1993年9月3日，上海证券交易所终于修改了交易规则，同样允许法人机构开设证券账户投资股市。陈政立感觉到机会又来敲门，其实他早已预见到这一点，年初就派专人前往上海调研老八股，此时立即选定延中实业，第一大股东所持法人股只有9%，虽然主业不及深发展，但胜在收购成本低，控盘难度小。

1993年9月11日，陈政立亲任总指挥，用宝安集团上海分公司等法人账户在二级市场悄悄吃进延中股票；到10月4日，三个关联法人账户持股延中比例达到15.98%，超过第一大股东，宝安集团夺得延中控股权。当天上午11时15分，上交所电脑屏幕上打出宝安集团举牌公告，延中实业临时停牌，新中国证券市场第一宗二级市场并购案顿时震动全球资本市场，宝安集团成为中国股市第一个“野蛮人”。

第三幕收缩

时间：1995-2000年

主题：公司戴帽、关掉上百家企业、收购马应龙

1995年中国进入宏观调控深水区，经济低迷、股市不振、通胀严重、利率高企，让高歌猛进的宝安集团遭遇致命打击。

这一年宝安可转债到期，但股票市价远低于转股价，两年半只转了69.1万股，5亿多元可转债必须还本付息，那时放眼国内能拿出5亿现金的企业屈指可数。另外，宝安集团曾与金田、华宝等数家深圳本地上市公司做银行贷款互保，这些企业没有熬过经济寒冬，银行追讨宝安集团担保责任，因此承担连带损失数亿元。

同时，宝安集团前期资金悉数投出，地产短期无法变现，法人股一时不能上市，现金流彻底断裂。集团办公室和银行账号多次被封，最严重的时候，还被法院拍卖过股份和资产，股票一度戴上ST的帽子，公司发展进入低潮。

这时，35岁的陈政立临危受命接棒集团董事局主席兼总经理，他痛定思痛，立即着手收缩阵线，前后用了三年时间，关停并转近100家下属公司，重新优化产业结构，化解了资金危机。

这期间，为了当下，陈政立一手做减法；为了未来，另一手也在做加法。

1995年7月，适逢武汉国资委产权改革，有意转让武汉第三制药厂55%的股权，其前身正是有400多年历史的中华老字号马应龙。陈政立在资金最吃紧的时刻，还是决定挤出1100万元拿下控股权，并立即着手重组改制，恢复马应龙名称，公司业绩迅猛增长，2004年5月分拆上市，成为医药行业细分龙头。

第四幕重生

时间：2000-2005年

主题：创办中风投、控股贝特瑞、进军高科技、推动创业板

2000年后，伴随着中国加入世贸，全球化趋势形成，宝安集团也走出低谷，陈政立看到了更广阔的星辰大海，他一直认为中华民族伟大复兴的历史进程中，科技创新作为第一生产力，必然成为国之重器，企业家责无旁贷。

这种家国情怀很早就烙印在陈政立的内心深处，年轻时他就加入了中国民建，2005年开始担任民建中央副主席，并以全国政协委员身份参政议政。

最早在1997年，陈政立就开始通过民建系统推动中国对科技企业进行风险投资。1998年3月，在全国政协九届一次会议上，正式提交了《关于加快发展我国风险投资事业的提案》，被列为大会“一号提案”，引起社会各界的高度关注。

到2000年，陈政立推动民建会员企业参股设立中国风险投资有限公司，是唯一国字号风投企业，亲任董事长至今，连续20年举办“中国风险投资论坛”，还举办30多次项目与资本对接路演活动，涉及项目超过4000个。同时，他还每年坚持在两会等场合呼吁设立中小板、创业板，如今都已梦想成真，外界却很少知道背后有陈政立参与推动。

在这一思想指导下，2002年，宝安集团收购了深圳市贝特瑞电子材料有限公司，该公司目前已成长为全球最大锂电负极材料龙头企业。以贝特瑞为核心，宝安集团围绕锂电池材料和新能源汽车驱动系统逐步打造出一条完整产业链。

第五幕成熟

时间：2005-2010年

主题：完善三力系统、风投产业开花结果

2009年9月，宝安集团增资控股了中国风险投资有限公司，获得了专业从事风险投资的运营平台。先后投资了东江环保、鼎汉技术、皇氏集团、鼎龙股份、合纵科技、维尔利、铁汉生态、隆华科技、佳创视讯、美诺华、华瑞股份、东方材料等上市企业。

这些上市公司群体的建立，不仅为宝安集团带来稳定的投资回报，更显示了宝安集团强大的经营实力和独特的投资眼光。比如早年投资的东江环保，上市后，账面回报率达100倍，是中风投的经典案例。

如何让这些不同板块的投资企业在宝安版图上有机融合协同发展？陈政立说：“总结中国宝安集团30多年的经验，我们发现，要实现组织又快又好的发展，必须有压力、动力、活力三种力量共同作用，其中压力来源于目标，动力来源于激励，活力来源于竞争。必须相应地建立可操作的目标管理系统、成员激励系统和具有竞争性的人力资源优化系统，简称‘三力系统’。”

“三力系统”的确改变了宝安集团之前的管理局面，理顺了资本与产业之间的关系，并获得了第三届中国人力资源管理成果金奖，标志着宝安集团资本运营与产业整合走入了成熟期。

第六幕怒放

时间：2010年至今

主题：淡出地产、二十部专著详述企业哲学精华

有了前面20多年的探索实践，陈政立和他领导的宝安集团对于资本带动产业的投资之道已经驾轻就熟。

过去20多年来作为三大支柱的地产行业在宝安集团的版图上开始淡出，新材料、新能源、新技术、新业态等高新技术企业和军工领域开始进入C位。这家中国最老的股份制企业，借助这种独特战略，悄然蜕变成高新技术企业，不知不觉间，又一次走到时代前列。

至此，我们也可以完整理解陈政立的战略思路，亦即宝安集团独特模式——舒资本长袖，领产业起舞。这种战略让宝安集团能够借船出海，快速跻身全新产业；同时还营造了相对稳固的产业架构，实现协同效应；此外还保证了资产流动性，兼顾了资本增值与变现退出，攻守兼备。

采访结束前记者问他：如何评价自已的成就？

陈政立说：“这一切首先归功于这个伟大的时代，改革开放创造了前所未有的天时，深圳特区营造了得天独厚的地利，中国证券市场应运而生，更为企业发展锦上添花，这才能够让梦想照进现实。而所谓中国宝安模式也正是深圳特区风云四十年的重要缩影，也是中国股市激荡三十载的发展必然。”

尾声

作为深圳最早一批创业者，陈政立是目前为数不多的在位者之一，曾经最年轻的上市公司少帅，如今步入耳顺之年，从少年到白头，从平凡到传奇，深圳从小渔村变成了大都市，中国宝安集团也从拓荒者成长为领航人，卅载光阴弹指过，未曾磨染是初心。

陈政立认为，自己半生拼搏，只希望努力做到人如其名，为政以德，为人而立，用企业创新产业发展为时代立功，用参政议政回报家国为社会立德，用著书立说分享智慧为后世立言；尽管经历了多次跌宕起伏，引以为傲的是至今初心未改。