复星建发等高管被查最高涉案上亿 房企掀"反腐风暴"

　　复星建发等高管被查 最高涉案金额上亿元 房企掀起“反腐风暴”

　　本报记者/刘颂辉/上海报道

　　过去的2019年期间，房地产企业内部反腐是绕不开的话题，单个项目贪腐金额甚至高达数亿元。

　　《中国经营报》记者不完全统计发现，有建发股份、复星集团、万达、朗诗地产和保利地产等十余家品牌房企高管因为贪腐事件被公开通报，涉案人员接近40人。2019年，几乎每个月都有房企高层管理者被通报存在贪腐情况。

　　受访房地产业内人士分析称：“房地产行业进入高周转模式以后，公司的管控能力越来越跟不上，工程口的贪腐增多。政府限价以后，一些营销口的员工直接向客户收差价卖房，集团层面也是防不胜防。”

　　过去，房企反腐大多数采取“内部解决，低调辞退”的形式，随着楼市回归稳定，企业发展承压，反腐的形式变得公开透明化，接二连三有房企将问题交给警方进行刑事处理，反腐风暴也是愈演愈烈。

　　对于公司掀起反腐风暴的背后考虑，记者多次致电并致函建发股份、复星集团、朗诗地产和保利地产，但截至发稿，未获回应。

　　有项目副总涉嫌贪腐

　　较早确认高管涉嫌受贿问题的是总部位于福建厦门的建发股份。

　　2019年3月，据“厦门检察”官方微信权威发布，建发房地产集团有限公司厦门事业部原总经理林志宏、中建三局集团有限公司（粤）原副总经理林彬泉等涉嫌受贿一案，由厦门市人民检察院依法向厦门市中级人民法院提起公诉。

　　检察机关在审查起诉阶段依法告知了被告人林志宏、林彬泉等享有的诉讼权利，并依法讯问了被告人，听取了其辩护人的意见。

　　厦门市人民检察院起诉书指控：被告人林志宏、林彬泉身为国家工作人员，利用职务上的便利，为他人谋取利益，共同或单独非法收受他人财物，数额特别巨大，依法均应当以受贿罪追究其刑事责任。

　　两个月后的5月22日，朗诗集团发布公告：朗诗地产员工邓敏在担任成都公司常务副总经理等职务期间，在项目收购、营销事项上涉嫌经济犯罪，情节严重，本公司发现后立即向司法机关报案，司法机关现已对邓敏采取逮捕强制措施。

　　公开资料显示，邓敏入职于朗诗常州公司，从营销总监做起，之后曾在苏州和南京担任多个项目的操盘手。2016年，邓敏从南京调至成都，担任朗诗绿色地产成都公司常务副总经理，负责营销、人力资源和行政板块工作。其中，营销是主要板块。

　　与此同时，5月31日晚间，保利地产发布公告，近日保利发展控股集团股份有限公司接到广元市监察委员会通知，公司副总经理吴章焰被立案调查并采取留置措施。

　　从上述案件的涉案金额来看，公开涉案金额最大的为复星集团。2019年9月，复星旅游文化集团公告称，旗下海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司副总裁及其两名下属将部分公寓与别墅加价出售给购房者，以此获利近2亿元。

　　复星旅游文化集团财报显示，2015~2017年，公司连续三年出现亏损，利润分别为-9.53亿元、-4.72亿元、-2.94亿元。2018年，在三亚亚特兰蒂斯等项目的带动下，复星旅游文化集团才实现税后净利润3亿元。换句话说，三人以权谋私得到的贪腐款项接近整个公司全年的利润额。

　　据相关媒体报道，复星廉政督察部在收到员工举报线索后，进行了深入调查，发现该名副总裁涉嫌利用职务便利进行犯罪的相关线索，迅速向公安机关报案，并由公安机关依法采取了强制措施。

　　业绩承压趁机减员？

　　“一些城市的项目出现房价下跌以后，房企经营出现困难，才逐步掀起了内部整顿风暴一来可以对贪腐情况形成震慑，二来为了精简机构。”优淘城总裁薛建雄直言。

　　记者梳理对比几次大型房企反腐的案例，其中，投资拓展、人力资源和营销等职能部门似乎是重点核查对象。

　　现汇生国际融资总裁和协纵策略管理集团创始人黄立冲认为，贪腐问题并不是现阶段变得严重，而是房地产开发过程中一直会有利益问题，只不过以前房企发展顺利，管理层睁一只眼闭一只眼，未必放大去处理。不过，如今的反腐也有一些特点，就是和国家层面反腐有一定的联系，个别高管或是受到政府反腐的牵连。

　　2019年12月23日晚间，新华联文化旅游发展股份有限公司（000620.SZ）发布公告称，公司近日获悉，公司董事长兼总裁苏波因个人问题正在公安机关协助调查，相关事项尚待公安机关进一步确认。公告还显示，新华联召开会议，同意免去苏波董事长职务及改聘公司总裁，其不再担任公司任何职务。改聘苟永平为公司总裁，董事长职务由公司副董事长李建刚暂时代为履职，直至选举产生新的公司董事长为止。

　　品牌房企掀起反腐风暴，与楼市降温、企业的业绩压力和内部管控不无关系。苏州一家房企投资发展中心总监曾告诉记者，面对市场环境下行、新增项目不断减少的现实，企业为了冲刺完成业绩，容易出现违规行为。“而企业面临利润下滑的压力，大型企业原本按照高标准冲击业绩，一旦遇到市场形势变化就只能砍掉一部分人。”

　　“任何时候，一个项目经营状态下滑，企业就会迸发一些措施来优化管理流程，从上往下去追责，势必会把过去潜在的问题深查出来，由此清除管理上的‘污垢’，也达到精简机构的效果。”黄立冲指出，一般情况下，最容易滋生腐败的是投资拓展部门，还有工程监理、项目日常管理及营销也会存在贪腐的机会。而工程验收的管理层面出现腐败就会导致产品质量问题。

　　薛建雄介绍，对于旗下项目监管跟不上的问题，一些开发商已逐渐通过稳定的供应商名录来解决，因为只要集团层面确保供应商足够优质，那么后期出现问题的概率会小很多。

责任编辑：张国帅