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新浪财经讯 12月16日消息，“淘科技成果的宝，服务地方经济”，中国科学院控股有限公司副总经理、中科院资本管理有限公司董事长张勇告诉新浪财经，在自己的一部分工作职能中，正是与地方政府合作，资本与科技的结合，做创新链、产业链、资本链联动。“依托于中科院雄厚科技力量，我有信心解决当地产业需求，但需要经过多次调研深入沟通才能对症下药，地方政府也要做好前期艰苦的心理准备，不能过于急功近利，是长期工程需要培育。”
“第二届中国经济发展新动能与法律规制高峰论坛暨全国保险行业、央企上市公司法律健康指数发布会”于今日在北京举行。张勇在会议间隙与新浪财经独家对话时表示，“用科学院资本的力量结合社会广泛的力量共同推动科技成果的转移转化和产业规模化发展，成果转化是0到1的问题，产业规模化发展是1到10到100的问题。”
据张勇介绍，目前与绍兴和滕州地方政府推进“三基”（基金、基地、基业）进展不错，当地官员思想较为开放，在营商环境、配套政策较为到位，“同时他们也很理解，这是一批围绕未来发展的项目而非单个项目，这是长远培育工程而非短平快、简单投资，毕竟基金运行也需要时间、项目孵化成长为参天大树也需要过程。”
而张勇和他的同事前期需要对当地产业需要做深入的理解，再从中科院自身优势资源找出最适合当地的对接，“你要对的上，所以理解清楚当地的产业需求是很关键的，所以这个里头无非就是多调研，多对接，多跑。”（新浪财经郭金霞 发自北京）
新浪财经独家对话中国科学院控股有限公司副总经理、中科院资本管理有限公司董事长张勇以下为对话实录：
结合科学院资本和社会广泛的力量共同推动科技成果的转移转化和产业规模化发展
新浪财经：依托于科学院的雄厚科技力量，今年有了哪些新的深化改革措施？
张勇：从我们单位自身来讲，包括2018年应该还是很多不断改革深化的过程，一个是从经营数据上来讲，资产的规模，经营的质量还是不断的提升；第二个是我们推进了一些重大的发展战略，应该还是在往前推。比如说产业的打造，我们围绕科技产业打造一些产业集群，你比如说我们把量子通信，在大科学装置应用于民生等一些企业我们作为科学院的重要产业投资机构也是一个产业发展的主要载体，我们应该说做了很多推动，不简单在企业经营本身取得业绩的增长也好，或者说经营规模的增长。
围绕科技创新实施重大的战略投资还不断的往前在走，翻译过来怎么说呢？重大科技产出要为国民经济服务，科学要面向国民经济主战场，和我们工作对口，科学院作为国内的科研机构作为国家战略科技力量，要把科研成果服务于国民经济，这是一个很重要的东西，当然还有面向国家重大需求等等，这三个面向里其中很重要的是面向国民经济主战场。
新浪财经：科学院的科技力量雄厚，但是如何和资本做更好的结合，这个挑战其实不小？
张勇：首先科学院的优势不是资本，科学院首先还是个科研机构，最大的优势还是科技创新技术这方面，科学院分两类，一类是科研，另外一块是产业，相对有一定的资本聚集的是在产业，也就是在中国科学院控股有限公司这个平台。
现在一方面和地方合作，因为科技要服务地方经济转型升级，包括新旧动能转换，我们更多的是依靠我们的科技力量，地方和社会资源资本的投资，但同时作为国科控股我们也在连续发行几个基金，我本人正在负责创新的产业母基金，和地方合作，用科学院资本的力量结合社会广泛的力量共同推动科技成果的转移转化和产业规模化发展，成果转化是0到1的问题，产业规模化发展是1到10到100的问题，所以我们现在做的也是资本和科技的结合，应该说我们叫创新链、产业链、资本链联动。
中国科学院控股有限公司副总经理、中科院资本管理有限公司董事长张勇合作推进关键在双方精准沟通和对接
新浪财经：和地方政府合作当中，痛点在哪里？
张勇：双方精准沟通和对接，我们要深刻理解每一个地方政府的产业需求不一样，另外东西部，中东部发展的不平衡性，比如说我们和浙江，我们和上海，当地的产业需求是什么，这个是需要科学院深入分析研究还要理解需求，反过来讲因为科学院有104个研究所，比如说在生物医药方面我们有40多个研究所涉及，但是不是能泛泛的还是精准对接，地方政府也要深入的了解科学院的优势在什么地方，科学院肯定是技术，你比如说生物医药40多个研究院各有侧重，有药的，有医的，确实和地方政府有一个过程，比如说前几天我们接待杭州的时候搞数字经济，我们在想我们哪些方面，科学院的科技成果能够和他对接，你要适应他，你也要能够给他的经济发展提供支撑，他也要了解，一说科学院很多好技术，实事求是讲确实很多，但怎么样找到适合当地的，这需要很深度的沟通。
我和地方政府谈的时候，一个是我肯定能够服务于，因为我有庞大的科研基础。第二也有信心解决当地的产业需求，但是要做好前期艰苦的准备，这个过程比较长，要经过多次的调研、对接，还要和相关的研究所进一步深入的去谈，才能对症下药。
新浪财经：可能要把需求互相增进了解，最后才有可能落地。
张勇：对。
新浪财经：要不然总是飘着。
张勇：没错，过去很多东西做的不太实，现在这种东西越来越实，过程中过去院地合作，科学院和地方的合作很多的时候是地方出点钱建一个研发单元，现在远远落后了，现在到了升级版，怎么样针对地方的产业需求能够资本、科技、人才、项目，或者我们比较流行的模式，我们自己概括为“三基”：基金、基地、基业。
基金：一个地方配地方政府和科学院对接配一个基金；建一个基地，这个基地包括企业的孵化，产业的投入，项目的积聚还有人才的积聚，基业是要带一批科技项目。
新浪财经：您现在已经产生合作的地方来说肯定东部更多一点。
张勇：相对来说。
新浪财经：往西部就少。
张勇：发展不太平衡。
新浪财经：是因为你的精力还顾不上中西部，还是本身条件上现在还不够成熟？
张勇：都有，因为地方政府国家实施创新驱动发展这个大战略下，全国各个地方政府对科学院，对科技口的需求确实非常巨大，我们现在任务非常重，地方政府都有这种需求，来谈的太多了，这种时候精力是有限的，肯定是有一个先后。
第二，确实您说的基础条件要弱一些，比如说很重要的是人才，人才这个很难往西部地区去，配套条件是个很大的问题，尽管采取了很多措施，我们也有，比如说一些重粒子致癌都是在西部，在甘肃，发展重粒子运用大健康医疗行业，重粒子原来是大科学装置，运用到治疗癌症，现在示范性的医院就是在甘肃，总体还是发达地区，或者基础条件好，财力也雄厚，因为科技创新，科学院需要一个过程，很难说今年投马上见效。
新浪财经：你在与地方政府聊的时候会不会遇到部分领导看重任期内的政绩？您怎么处理呢？
张勇：有的地方政府往往会有一些着急，实事求是讲现在地方政府也意识到的有的需要一个过程。比如说刚才和绍兴谈，和杭州谈，我们说第一我们谈的不是一个项目而是一批围绕未来发展的项目。第二，谈的不是一两年，两三年，我们是长远的，因为有培育的过程，不是一个短平快的项目，不是一个简单的投资，你比如说一个园区的导入基金的运行需要很多年，另外项目的孵化从基础生长起来到成为参天大树还是需要过程的。
新浪财经：目前有比较成熟的案例么？
张勇：比如说我们在绍兴现在合作非常深入，比如我们在绍兴的柯桥区设立一个基金，我们在他的一些新旧动能转化、新的产业结构调整中我们会注入很多科技创新的元素，同时我们会帮他带来一系列高层次的人才，这个已经开始了。我们在绍兴另外一个区是新材料的基地，我们现在已经在那儿涉猎了相应我们新材料产业的平台，园区就是新材料（相关）的，建的非常好，但是需要有国家队的支持，帮他导入新材料（资源），更能够提升新材料产业的发展。
比如说我们在山东，山东的滕州我们一起投资了运用科学院成果转移转化、技术转化的产业，我们同时设一些新材料的基金，甚至我们还有干部的挂职，都是为了推进当地这个产业的发展，应该说还是成效挺不错的。
新浪财经：您提到的绍兴和滕州，之所以推进的还不错，有没有共同的因素？
张勇：首先很重要的是思想，地方政府官员思想的转变。
新浪财经：转变到什么层次，比如说绍兴转变到什么层次？
张勇：非常开放，提供的环境也非常好，我们现在说的营商环境，提供配套的政策也非常好。刚才前面聊到不能过于急功近利，但领导可以理解，比如说就我来讲业绩肯定希望好，但这个东西需要培育，你指望今天合作明天就创造出多少，那是不现实的，也不是实事求是的。
淘科技成果的宝 服务地方经济
新浪财经：所以经过大量的沟通再逐步去布局，做重点投入。
张勇：对，第一，一定把当地的产业需求深入的理解；第二，我们要从我们自身的优势资源里找到最适合当地的，科学院有这么庞大的科研资源还有这么庞大的产业资源，本身我们这些年，我国科控股本身资金投资带来一批产业资源有时候怎么样对接，这需要时间和精力的，我喜欢用一个词是淘，淘科技成果的宝服务地方经济，你要对的上，所以和当地的产业需求要理解清楚是很关键的，所以这个里头无非就是多调研，多对接，多跑，比较通俗的讲就是多跑。
新浪财经：一般来说这样的母基金在怎样的规模？
张勇：我们在浙江要设两百亿的产业母基金，母基金很多一部分是通过子基金的方式进行科技产业的投资，第二有一部分做项目的直投，我要导入到项目。
新浪财经：中科院资本和地方政府还要社会资本各自的比例分配是怎样？
张勇：没有一定的规模，但我这个基金是1/4，地方政府接近1/4，还有一些社会投资，一定要有社会资本。
责任编辑：郭金霞
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