家居标杆企业树立行业领先标准(1)

　　1 业务生态

　　企业成长的过程中，做大不难，做强不易。尤其在多项业务同步开展时，如何齐头并进、相互支持，考验决策者对于行业环境趋势的判断，也考验对企业管理模式、运营风险的整体把控能力。

　　以装修平台定位的齐家网，在主营业务增长平稳的前提下，开启了自营装修业务、齐家特许经营网络、供应链等多个业务板块，建立了一个蓬勃发展的生态体系。除了在商家端发力，齐家网还将目光投向用户端。明年，齐家网将在商家端和用户端两端同时发力，全面开放生态赋能。商家端着力于供应链体系、信息化建设、金融场景，在用户端则聚焦交付管理、工地环保、用户服务等。

　　企业发展壮大，业务量自然是多多益善。但多项业务有条不紊的开展，还需要对行业痛点的深刻认知，也从而发现其中的掘金点，并考虑到未来发展目标构建起可实施的战略规划。做得大，还要做得好，是每个想做“大哥”的企业都必须学的功课。

　　2 品牌价值

　　众多品牌中，为何选择你一家？在产品服务品质相差无几的情况下，企业的品牌价值就凸显出来了。在家居行业，能够体现品牌价值的企业并不多，但品牌一旦变现，产生的价值也让同行望尘莫及。

　　以“成就你我家居梦想”为品牌内涵，多年来，尚品宅配通过创新店面形式、研究生活方式，从传统的家具制造企业转型成为生活方式品牌。2013年，当大多家居品牌扎堆将店面开在家居卖场时，尚品宅配将专卖店从家居卖场向购物中心和写字楼进行转移；2016年，尚品宅配推出了“我+”生活方式系列产品，开始将生活方式和商业创新结合在一起；2017年，尚品宅配把尚品宅配生活学院升级为家居生活方式研究与实践中心，并在今年正式推出集合不同品牌、打造多元一体的消费体验的C店模式，直击消费者对线下体验的高质量诉求。

　　店面模式创新的背后是尚品宅配对品牌内涵的精准定位，对于目前的家居行业，品牌意识还不明显，企业还需找准自己的市场定位，让品牌价值最大化。

　　（下转D04版）