斯蒂芬·科维: 从高效能人生到卓越人生

　　

斯蒂芬·科维经常说的一句话是：“我给你鱼，是给你一天的生活；我教你如何钓鱼，才使你受惠一生。”斯蒂芬·科维已经75岁了，依然活跃在讲台之上，他所到之处都会掀起一阵小小的狂热。这位摩门教徒头顶着“思想巨匠”、“人类潜能的导师”的光环，被《时代》杂志评为“二十五位最有影响力的人物之一”，在一个管理大师层出不穷的年代，他的影响力没有人能够怀疑。

　　这一切都得从那本畅销书说起。18年前，斯蒂芬·科维出版了《高效能人士的七个习惯》，立即风靡全球。迄今为止，这本书已经在全球用38种语言销售了近一亿册，在商业书籍中无出其右者，在许多跨国公司、政府部门、军队、学校和家庭里，这本书几乎是人手一册的必读书。2002年，《福布斯》将这本书评为有史以来最具影响力的十大商业类书籍之一， 《CEO》杂志更是通过调查将这本书评为20世纪两大最具影响力的商业类书籍之一。

　　这本书影响如此之大，以至于史蒂芬·科维以后的著作大多以这本书为基础在广度和深度上不断拓展，尤其是在领导领域和家庭领域，包括《要事第一》、《美满家庭的七个习惯》。后来，斯蒂芬·科维发现，一些企业和个人变得越来越高效，但是困扰也越来越多，为了解答这些困扰，他又出版了《高效能人士的第八个习惯》，探究一个人和组织如何从成功走向卓越。

　　近日，史蒂芬·科维来到上海，在由睿仕管理顾问公司主办的“走近领导力大师史蒂芬·科维博士”的主题演讲中，向数百人讲述了他的最新思想。

　　影响思想的人生经历

　　1932年，史蒂芬·科维出生在美国犹他州首府盐湖城的一个摩门教家庭，这一点对于他的思想形成至关重要。作为一个虔诚的摩门教徒，他一直秉承摩门教徒的基督信念——一切学问都应该以实践性为基础，就像他自己的职业一样。

　　斯蒂芬·科维经常说的一句话是：“我给你鱼，是给你一天的生活；我教你如何钓鱼，才使你受惠一生。”这句话和中国的格言——“授人以鱼，不如授人以渔”非常相近，这句话也决定了他将教育和培训作为他的终身职业。

　　从犹他大学本科毕业后，经过短暂的企业生涯后，史蒂芬·科维前往哈佛大学攻读工商管理学硕士学位。后来，史蒂芬·科维又获得了杨百翰大学的博士学位，然后留校任教，在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年，同时任职校长助理和科维领导中心创始人。

　　1989年，史蒂芬·科维出版了《高效能人士的七个习惯》这本书，在商界产生巨大影响，该书曾高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首，并占据畅销书排行榜长达七年之久。这本书也让他雄踞管理大师的行列，他的影响力已经超越了商界，波及到整个社会的各种人群之中。

　　1997年，科维领导中心与富兰克林公司合并，成立了富兰克林-科维公司，斯蒂芬·科维出任联合主席。富兰克林-科维公司是一家为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与《财富》500强中80%以上的公司和成千上万家中小型企业以及政府职能部门都有建设性合作关系。

　　史蒂芬·科维的职业生涯是典型的双栖型——经理人与教育家。作为教育家，他的思想影响了一代的美国人，被认为是美国历史上最成功的教育家之一；作为经理人，他经营的富兰克林-科维公司拥有数千名员工，业务遍及世界30多个国家，取得了极大的效益。

　　高效能人士的七个习惯

　　1989年，史蒂芬·科维出版其著作《高效能人士的七个习惯》。虽然各种管理理论层出不穷，但这本书还是引起了很大的反响。史蒂芬.科维用简单的语言讲述了一些大家现在都已熟知的理论——这些理论是如此重要，以至于现在许多人都觉得这一切理所当然。

　　史蒂芬·科维认为，观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。在《高效能人士的七个习惯》这本书里，史蒂芬·科维倡导的七个习惯分别是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、集思广益和自我更新。

　　第一个习惯是积极主动。高效能的人士为自己的行为及一生所作的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，积极的心态能让你拥有“选择的自由”。

　　第二个习惯是以终为始。高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始”是实现自我领导的原则，这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。

　　第三个习惯是要事第一。每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。

　　第四个习惯是双赢思维。一个高效能的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场，他们在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。

　　第五个习惯是知彼解己。在人际沟通中，“了解他人”与“表达自我”都是不可缺少的要素。首先要了解对方，然后争取让对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

　　第六个习惯是集思广益。集思广益的合作威力无比，许多自然现象显示：全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。

　　第七个习惯是不断更新。过身心平衡的生活，有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效能，这样我们将成长、变化，并最终走向成功。

　　从成功到卓越的第八个习惯

　　2004年，斯蒂芬·科维出版了《高效能人士的第八个习惯》这本书。如果说前者是通过对习惯的培养，帮助大家提高效能，后者则是强调通过对每个独立个体心声的挖掘，激发每个人的领导力，使团队成就卓越。

　　史蒂芬·科维认为，高效对个人及组织而言已不再是一种可有可无的选择，它已成为我们在当今社会继续生存下去的必要前提。在这个被科维称为全新的知识时代里，我们必须在取得高效能的基础上进一步地提高自己，这样才能够不断发展，持续创新并且做这个时代的领路人。

　　“内心的呼唤或独特的个人价值存在于以下四者的联系之中：天赋，即你的自然天赋和力量；激情，即能够激发灵感、给你带来动力的因素；需求和良心，即内心深处弱小的声音，告诉你什么是对的，并推动你去真正付诸行动，我们共同寻求通往实现潜能道路的方法。”

　　如何找到自己的心声并且激励他人找到属于他们自己的心声，这就是史蒂芬·科维所谓的“第八个习惯”。

　　史蒂芬·科维认为，“第八个习惯”可以帮助我们在认识自我的同时认识别人，可以帮助管理者用真诚的方式领导团队。当人们付出的努力与自己的天赋、激情、需求和良心和谐一致的时候，他们就能够找到内心的呼唤。

　　“每个人的内心都有一种难以言传的强烈渴望，即找到其生活的内心呼唤。”史蒂芬·科维说，“这是管理者最好的机会，以原则为核心，共同把渴望变成现实。”

　　Brief简介

　　史蒂芬·科维：史蒂芬·科维是国际上广受尊敬的领导力权威、家庭教育专家、教授和机构顾问。他自大学毕业后，始终致力于该领域的研究并已经取得了丰硕的成果，曾获得的主要荣誉包括托马斯莫尔学院授予的奖章及六项荣誉博士学位，以及1994年“年度国际企业家”称号、1996年美国“全国企业领导者年度终身成就奖”和1998年度锡克教徒“国际和平大师”称号等，科维博士还被美国《时代》杂志评为二十五位最有影响力的人物之一。

陈雪频

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