来源：慧保天下
坊间流传已久的消息，终于尘埃落定。
6月28日，北京产权交易所发布产权转让信息，大家养老保险股份有限公司（以下简称“大家养老”）挂牌转让100%股权，转让方为大家人寿和大家资产。这意味着大家保险集团针对原安邦保险集团的转型化险工作又向前迈出重要一步。
针对此举所产生的影响，大家保险集团回应媒体称，此为公司正常的经营决策。同时，值得注意的是，按照现行法律规定，险企股权转让、实际控制权的变更并不会影响该险企客户已有保单和服务权益。
回顾大家保险成立的这5年，不仅遭遇行业持续深度转型，又赶上3年新冠疫情影响整个社会经济，在多重不利因素影响下，该公司还是顺利完成了彻底缓解流动性风险、推动公司管理重塑、战略重构等核心目标，其间种种，怎一个“难”字了得。
01
大家保险转型化险再迈关键一步，大家养老挂牌出售
此次北京产权交易所发布转让信息还只是进行预披露，因此并未透露交易底价、受让方资格条件等，公告明确，本次产权转让行为尚待报请有权批准单位批准后进行正式信息披露，项目信息以正式信息披露内容为准。此外，公告还显示，预披露公告期为自公告之日起20个工作日。
此前，有关大家养老将出售的消息就已经开始在业内流传，在当前低迷的市场环境下，大家保险集团整体由于体量过于庞大，要想找到符合监管要求的新的股东方并不容易，将旗下子公司单独拆分出售，化整为零推进安邦保险集团的风险处置，既能顺应当下市场形势，也能有效降低交易方门槛，进而扩大潜在意向方规模，以更高效的完成风险处置进程。
大家养老前身安邦养老成立于2013年12月31日，总部设立在北京，注册资本金为33亿元，是国内仅有的八家专业性养老保险公司之一，大家养老旗下业务涵盖养老保险、个人养老保险、商业养老保险、养老险等。
根据预披露信息，大家人寿、大家资产为其直接股东，前者持有其99.99%股权，后者持股比例仅为0.01%。根据2023年度审计报告数据，该公司资产总计62.98亿元，负债总计27.77亿元，所有者权益为35.22亿元，当年，其营业收入达到22.10亿元。
在大家保险集团成立之后，安邦养老变身大家养老，在推动风险处置的同时，其自身业务也得到了长足的发展。公开资料显示，大家养老在2021年实现了养老年金保险业务从无到有的突破。2023年，公司实现保险业务收入19.5亿元，其中养老实质属性业务占比98.2%，期交占比73.4%，首年件均规模保费达9.6万元，客户复购率19.3%，截至2023年4季度末，该公司核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别为415.8%、428.98%，超出行业平均水平，已经夯实了健康可持续发展基础，这为其顺利整体出售奠定了坚实的基础。
对于大家养老而言，在当前监管部门不断强化保险业赋能养老三支柱的时代，养老险公司独立出去，也将具备更大的市场价值。
02
行业5年转型叠加疫情3年影响，大家保险5年始终承压前行
实际上，这已经不是大家保险集团首度出售旗下子公司股权。自2018年安邦保险集团被接管以来，旗下多个与保险主业协同性不强的海外资产、非核心的金融牌照相继被接管组出售，除和谐健康之外，还包括成都农商行、世纪证券、邦银金融租赁等。此次，大家保险继续推动安邦保险集团风险出清的思路，显然与此前接管组的思路基本一致。
值得注意的是，2024年7月，大家保险集团将正式迎来揭牌五周年的纪念日，而回顾这5年的历程，就是不断在保稳定、纠偏、瘦身、重组的基础上，推动公司向前发展。
2019年7月，原银保监会批准成立大家保险集团，按照彼时监管公告，大家保险集团依法受让安邦人寿、安邦养老和安邦资管股权，并设立大家财险，依法受让安邦财险的部分保险业务、资产和负债。重组完成后，安邦保险集团将不再开展新的保险业务。这之后，大家保险集团就开始了自己史无前例的、艰难的负压前行。
一是在持续推进风险出清的基础上，对公司进行管理重塑，小心翼翼维护公司的稳健发展。安邦保险集团体量庞大，大家保险集团成立后，首先要确保的就是广大消费者的合法利益，维持各公司现金流的稳定。恰逢2019年开始，行业步入深度转型期，大家保险集团的纠偏任务难上加难，从2020年起，又遭遇连续三年的新冠疫情影响，业务投资双重承压……多重不利因素叠加下，个中艰辛难以想象。
二是按照既定规划，积极引入战略投资者。按照最初的规划，大家保险集团成立后的核心任务之一就是引入战略投资者，以便保险保障基金能够尽快退出，结果在宏观经济不景气、行业发展遭遇暂时困难，险企股东准入门槛持续提升的背景下，市场上合格的、有意愿的投资者变得少之又少，再考虑到大家保险集团庞大的资产规模，又给引战工作再添一层困难。
三是在保持稳健的基础上，努力推动业务破局。保险业步入转型期，传统的发展模式均不再奏效，如何把握新的趋势，积极创新、谋求破局，成为所有市场主体的必答题。大家保险集团在维稳、引战之外，也必须直面这一问题，就如同带着镣铐跳舞。
可以说，自诞生伊始，大家保险集团就面临重重困难，但好在，在整个集团上下一心的努力下，很多问题最终都一一得到化解。
针对公司治理问题，大家保险组建党委和各级基层党组织，发挥党委把方向、管大局、保落实的作用；成立集团和各子公司董事会、监事会，建立分级授权机制，完善内部议事规则，形成集体决策、专业支撑、有效制衡的治理机制。
针对业务风险，其采取了外部融资支持、新保单过渡性销售等一系列有力措施，积极稳妥地推动接管前安邦集团销售的1.5万亿中短存续期理财保险兑付完毕。
针对转型问题，大家保险围绕养老核心战略，重塑保险经营管理体系，为公司负债端初步具备了高质量发展基础。
03
大家保险集团彻底缓解流动性危机，旗下公司积极破局显成效
经过整整5年的努力，大家保险集团已然从党建、治理、战略、企划、人事、财务、运营、风控、审计、IT基础设施等各个板块完成了系统梳理和全面革新。而根据最新的消息，其历史造成的流动性风险已经从根本上得到缓解，流动性管理工作回归常规轨道……
具体到旗下子公司，除大家养老外，大家人寿、大家财险、大家资产、大家投控等也都已经找到了各自努力的新方向：
大家人寿方面，其在代理人、银保、经代、互联网等渠道均有布局，但目前主力渠道仍是银保。2023年，大家人寿银保渠道续期保费同比大幅增长；渠道新单负债综合成本率、负债资金成本率也均实现优化。
大家人寿在业内首个打造的独立代理人渠道，在市场上的地位也快速攀升，截至2023年12月份，该渠道实现期交保费12.5亿元，已然跻身行业前15名。
更重要的是，其利用公司新成立，没有个险渠道历史包袱的优势，专注发力独立代理人模式，持续招募培养精英代理人、创新商业模式等所带来的高人均产能，引发了行业的普遍关注，据介绍，2023年，大家人寿独立代理人渠道月人均期交产能已经达到7.8万元。
当然，5年来，大家保险集团打造的诸多“名片”中，除银保、独立代理人外，其在养老服务业的布局也已经成为其一大招牌。
大家保险集团以养老为核心战略，通过旗下专业养老品牌“大家的家”打造“城心医养”“旅居疗养”“居家安养”等产品线，建立多层次养老服务体系，已在全国布局17个城心医养社区、6个旅居疗养社区、9个居家安养照护中心和服务网点，致力于提供从独立生活、协助生活到专业护理的一站式高品质养老服务。作为国内“城心养老”的首倡者，短短数年，其旗下数个养老机构入住率就已超过90%，因其直击客户需求、务实高效，这一模式也已经引发了业界的纷纷效仿。
大家财险方面，如今，大家财险规模已达到中型财险公司的水平，2023年在全国 80余家财产险公司中位居第19位，市场排名显著提升。保费实现翻番，由 2019年的43亿增长到2023年的85亿，年复合增长率约18%。综合成本率从2019年的160%连年压降至2023年的105%。
大家资产方面，应对低利率市场环境，五年来，大家资产持续优化受托资产结构，通过提升固收类资产比例、持续降低权益资产比例，改变了此前固收资产以流动性为主、权益资产高度板结于长股投和少数公司的问题，权益资产（不含长股投）占比由5年前的23%下降至当前14%左右，固收类资产占比由77%提升至86%；三方业务从零起步，五年来增长至3300亿元，年复合增长率达76%。
大家投控聚焦高效推进转型化险目标，有效剥离风险资产、盘活存量不动产，完成风险处置阶段性工作，存量不动产规模大幅压降、资产结构持续优化，非市场风险基本出清，贡献利润近25亿元；另类投资紧密围绕国家重大战略，实现管理规模跨越式增长，管理规模突破250亿元，投资收益率高于行业平均水平。
数据显示，5年来，大家保险集团累计服务客户已经超过4814万人，累计赔付3380亿元。通过建立一个客户、一个账户，打破数据孤岛，实现数据打通、客户归集与数据整合，形成集团统一客户数据库。截至2024 年5月底，数客平台已累计整合4400万个人保险客户，71万法人保险客户。
尽管多少有些“生不逢时”，但如今的大家保险集团历经5年艰辛跋涉，俨然已发展成为一家涵盖保险、资管、养老三大核心业务的综合性保险集团。作为近年来保险业风险处置的典型之一，大家保险集团不仅在有限时间内彻底缓解巨大现金流危机，有效维护了广大客户合法权益，顺利达成各级监管部门赋予其的艰巨任务，还在行业高度内卷中，利用自身资源禀赋，硬生生走出了一条截然不同的发展道路，于业内首创独立代理人模式，又另辟蹊径布局养老服务，在满足客户实际需求的同时，快速树立起公司的鲜明特色，成为市场当中一股不可忽视的力量，更以自身的实际经验，为后续的险企风险处置提供了难得的借鉴。
责任编辑：张文
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