SHPGX导读：今年年初以来，中石油东北销售公司深入贯彻集团公司关于亏损企业治理的决策部署，将股权企业亏损治理作为最好、最快、最直接、最有效的提质增效措施，打出一套精准有效的治理组合拳。截至8月12日，中石油东北销售公司原处于亏损状态的5家股权企业中已有4家实现盈利，1家完成控亏目标。
今年年初以来，中石油东北销售公司深入贯彻集团公司关于亏损企业治理的决策部署，将股权企业亏损治理作为最好、最快、最直接、最有效的提质增效措施，打出一套精准有效的治理组合拳。截至8月12日，东北销售原处于亏损状态的5家股权企业中已有4家实现盈利，1家完成控亏目标。
东北销售始终坚持治亏与增盈“两手同抓、齐头并进”的战略导向，以管理创新为核心驱动力，深入剖析亏损企业生产经营所面临的严峻形势与挑战，明确将打赢“亏损治理攻坚战”确立为当前及未来一段时间内的紧迫任务。针对亏损企业治理清单内的5家股权企业，制定“一企一策”方案，确保每家企业都能得到针对性的指导和支持。成立5个专项工作小组，签订目标责任书，明确责任、强化落实，严格遵循“五个一”工作主线，将亏损治理纳入年度考核体系，激发全员参与亏损治理的积极性，确保治理清单内的盈利企业能够保持稳定发展，坚决防止返亏现象发生。
深入剖析企业亏损的“病根”，准确分析和把握亏损的主要原因和主要矛盾，有针对性地制定一系列治亏扭亏措施，积极争取政策支持，在实现土地保值增值的同时助力存续企业扭亏。组织广州中石油鸿业储运有限公司深入开展市场调研，持续加大成本费用项目支出管控力度，通过实施人员“有进有出”的流动机制和收入“有高有低”的激励机制，优化人员结构，提升整体运营效率。杨公山码头公司坚持向经营要效益、向管理要效益的原则，持续压控成本费用支出，大胆创新经营模式，加强船舶运输计划衔接，优化船舶接卸工艺，提高船舶运行效率，码头油品中转量大幅提升。截至目前，今年接卸船舶数量同比增加20%，展现出管理创新带来的效益增长。
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