衡量一个人能不能做管理者，有一个很重要的标准：
他能不能解决问题。
真正靠谱的管理者，都是问题终结者。
如果他没有解决问题的能力，一遇到问题，他就躲，就逃避，然后把问题推给别人。
对于管理者而言，如何成为一个解决问题的人
最关键的是，你需要用对人，做对事。
第一个，用对人。
用人是很关键的，人用对了，事就成了。
几乎所有管理者犯的90%的错误都是在用人上，他们从来不缺乏好的点子，而是缺乏选人、用人的方法。
第二个，做对事。
做对事，才能保证有好的结果。很多管理者目标达不成，事情没做好，就是因为没有把事情做对，一开始就是错的。
如何做对事情？
首先你要有做事的方法。
如果你做事情没有方法，你就会眉毛胡子一把抓，做了很多事情，但就像一拳打在了棉花上，没有任何效果。
好的管理者有自己的做事方法，他知道什么是重要的，能抓住问题的关键点，做到要事当先。
然后，你要有一套做事的体系。
不管解决什么事情，你都一定要有自己做事的体系。
很多管理者每天都在救火，每天都在忙碌，却根本解决不了问题，没有成果，本质上是你缺乏管理的体系。
无论是带团队，还是做业务，都是有方法，有体系的。如果没有方法，不具备管理体系，就做不了管理者。
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