霍学文再操刀，3万亿北京银行组织架构“动手术”

　　来源：金通社

　　春寒料峭，过年的氛围尚未完全散去，北京银行已经开始行动了！

　　2月28日，北京银行2024年第一次董事会召开，在董事长霍学文的主持下，通过了一项事关1.8万名员工，也关系到数万投资者的议案——《关于优化调整总行有关部门设置的议案》。

　　包括霍学文在内，出席董事会的11名董事，全票赞成通过。

　　而在2023年三季报业绩发布会上，霍学文宣布，该行刚完成了零售条线的组织架构调整。

　　短短几个月的时间，北京银行将再次对总行部门设置进行调整，这多少令外界有些诧异。

　　北京银行目前没有对外披露部门设置调整的具体内容。

　　无独有偶，招商银行也在今年1月份完成了组织架构调整，平安银行春节前调整了部门设置，改革力度不可谓不大。

　　这次，霍学文再次操刀，将对3万亿资产规模的北京银行进行怎样的“手术”？是像招行那样重点进行零售业务部门调整，还是像平安银行那样大幅缩减总行一级部门？

　　一切都要等最终的方案掀起盖头。

　　部门设置再优化

　　屈指算来，霍学文掌舵北京银行已经整整两年。

　　也正是在2022年春节过后，霍学文由北京金融局空降北京银行，先是出任党委书记，稍后又出任董事长，正式掌舵这家万亿级的城商行“龙头”。

　　掌舵两年来，霍学文不断对北京银行的组织架构进行调整优化。

　　在2023年三季报业绩发布会上，霍学文表示，该行已完成零售条线组织架构调整。

　　这次调整中，北京银行整合原财富管理与私人银行部（养老金融部）、电子银行部职能，设立财富平台部，下设养老金融中心、远程银行中心两个二级部，强化对资产规模600万以下的大众和财富客群的数字化、集约化、平台化经营；设立私人银行部，强化对资产规模600万以上私行客户的专属化、专业化陪伴服务。

　　通过此次组织架构调整，北京银行形成零售条线“一个统筹部门”（零售银行部）+“四大利润中心”（财富平台部、私人银行部、个人信贷部、信用卡中心）的组织架构，为CPCT（Customer客户-Product产品-Channel渠道-Team队伍）一体化经营奠定组织保障。

　　与组织架构调整相适应，北京银行启动了数字化转型“新三大战役”，以“大零售-大运营-大科技”为核心。

　　其中，在“大零售”方面，全面推动零售作战单元的转型，释放零售组织调整后的转型新动力。

　　在“大运营”方面，坚持端到端客户旅程重塑和数字化运营“双轮驱动”，提升运营体系对全行数字化转型的联勤保障能力。

　　在“大科技”方面，基于统一金融操作系统和统一数据底座，强化模块集成、业技融合、技数智能，完成科技条线组织架构调整，强化对各业务条线、各重点领域的专属研发力量配置，为业务高质量发展构筑更加坚实的科技支撑体系。

　　业界预计，北京银行此次启动的新一轮组织架构调整，将是对总行部门的再优化。具体方案或许在年报中有所披露。

　　银行纷纷调整组织架构

　　不只是北京银行，目前已经有多家银行启动了组织架构优化调整。

　　今年1月底，招商银行完成了一次架构组织调整。最大的变化就是，在原零售大架构下，新成立了“零售客群部”。

　　据了解，2020年招行总行零售条线的部门有零售金融总部，下设财富管理部、私人银行部、零售信贷部和信用卡中心。2021年随着招商银行大财富管理战略的推进，招行将原一级部门零售金融总部的大部分团队、原财富管理部合并组建财富平台部。

　　而在本次调整后，招行总行零售条线的下设部门有零售金融总部、财富平台部、私人银行部、零售信贷部和零售客群部。

　　很显然，今次架构调整意味着全新的打法——通过结构调整将冗杂的团队整合，“集中力量办大事”，在不加重每个人的KPI情况下把中间业务收入做起来。

　　一向嗅觉灵敏的招行，在今次组织结构变革中，将命名从“平台”演化为“客群”。令人窥见其零售业务的策略变化。

　　据了解，“客群”是核心二字，即是把各类客户区分开来，更有针对性地构建产品货架和营销产品。

　　与“零售之王”招商银行重点动刀零售部门不同，平安银行在对公部门的改革力度更大。

　　早在去年11月27日，平安银行董事会就审议通过了《关于组织架构调整的议案》，由此拉开了“变法”的序幕。

　　平安银行表示，对组织架构进行部分必要的合并和调整，是确保资源和职能更加集中，达到缩短决策链条、减少沟通节点、打通资源配置、提高效率的目的。

　　据金通社了解，此次调整，平安银行在公司金融模块，裁撤了6大行业事业部，将原来的地产、绿色金融、基础设施、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业事业部，合并成为战略客户部。

　　调整后，公司金融模块由公司业务管理部、战略客户部、交易银行部、结算与现金管理部、跨境金融部、投资银行部、机构督导团队构成。

　　在零售金融板块，平安银行撤掉了原东区、北区、南区三个区域的零售业务管理部。同时，将综合金融服务中心整合至综合金融拓展部；将零售风险管理部平移到风险部门。

　　调整后，零售金融模块包括综合金融拓展部、零售业务管理部、汽车消费金融中心、信用卡中心、零售信贷部、私行财富部、零售管理服务部、私行财富创新部。

　　在平安银行员工口中，此次组织架构调整，可简单概述为“对公13变7，零售15变8”，总行一级部门大幅缩减。

　　在业内人士看来，北京银行尽管与招商银行体量不同，但对零售业务都有着极致的追求，因此有可能进一步优化零售条线的组织架构；而资产规模3.67万亿的北京银行，与平安银行5万亿的资产规模较为接近，因此，也可能会借鉴平安银行的做法。

　　霍学文将会塑造出一个什么样的北京银行，业界都在拭目以待。

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责任编辑：张文