“既懂IT又懂金融的人不好找”,银行2024年春招岗位专业进一步细分

“既懂IT又懂金融的人不好找”,银行2024年春招岗位专业进一步细分
2024年02月22日 21:34 媒体滚动

  来源:华夏时报

  记者付乐 冉学东 北京报道

  “金三银四”招聘季即将到来,参加银行春招成为不少应届生的选择。《华夏时报》记者梳理发现,近日多家银行陆续开启“抢人大战”,在数字化转型和人工智能浪潮的推动下,金融科技岗位需求依然旺盛,柜员岗位减少,科技型复合人才吃香。

  2月21日,易观分析金融行业高级咨询顾问苏筱芮对《华夏时报》记者表示,近年来,银行多偏向对金融科技人才的招聘。科技已经成为银行业核心竞争力比拼的重要方向,驱动银行向数智化道路不断迈进。

  金融科技岗位不断细化

  银行春招一般在每年的2月到5月集中招聘,不少银行在1月就已经开始布局。

  记者浏览多家银行的招聘公告发现,今年春招,金融科技类岗位依旧十分受欢迎。

  招商银行App校园招聘信息显示,其专门开设了FinTech训练营专栏,且多家分行也开放了金融科技业务培养生岗位,报名截止日期多为今年4月份。部分岗位需要硕士研究生及以上学历,金融科技方向、大数据、人工智能、数学、统计、电子信息等专业优先。

  另有江苏银行招聘公众号发布“2024届总行金融科技培养生春季校招启动”,培养应用开发、创新技术应用研发、大数据及人工智能开发方向的专业人才,包括软件应用开发、数据分析应用、新技术应用研发等方向;上海银行总行也招聘金融科技培训生,培养方向为既熟悉银行业务又精通IT技术的金融科技复合型专业人才;兴业银行部分分行招聘了金融科技产品经理;广州银行2024校招设置了金融科技菁英岗等。

  在农商行中,上海农商银行官网发布科技金融事业部热招岗位,包括风险管理岗等;另有东莞农商银行官网发布校招招收总行金融科技人员。

  值得注意的是,随着行业细分领域的拓展,金融科技岗位也不断细化,技术研发类就包含人工智能、大数据、区块链工程师等,另有金融科技产品经理、风险管理专员、合规专员、信息安全员等岗位,多元化发展趋势明显。

  例如,部分银行对“金融科技”岗位细化为“金融科技方向”和“金融科技人才”两大类。也有金融科技岗分为业务创新岗、研发岗、算法岗,其中业务创新岗细化出云原生方向、元宇宙与场景金融方向、物联网方向、人工智能方向,算法岗又分为自然语言处理方向、计算机视觉方向、金融工程方向等。

  此外,普惠金融、供应链金融、绿色金融等方向的专业人才也颇受欢迎。如“广州银行招聘官微”发布消息称,广州银行社会招聘绿色金融事业部市场营销岗、普惠金融部团队管理岗等;浙商银行公众号日前发布社招信息,南昌分行招聘供应链金融部客户经理。

  对于今年校招新趋势,苏筱芮表示,首先。伴随着银行业机构的数字化转型进入纵深阶段,科技对传统金融业务的赋能作用持续凸显。其次,近年来银行金融信息相关的外包机构管理趋严,且其中的一些合作风险有所上升,银行更加趋向于通过强化自身科技队伍的建设来抵御风险。最后,从业务端来看,科技确实为银行机构的业务效率提升及产品、服务的优化创新提供了较多助力,已成为各家银行年度战略工作中比拼的重点方向,也是银行在数字经济时代巩固自身竞争力的立身之本。

  和往年不同的是,大行或城商行今年对柜员类岗位数量减少,不过部分机构仍有柜员需求。

  部分农商行在今年春招多招聘综合柜员、客户经理岗位,如泰顺农商银行、曲周恒升村镇银行,珠江村镇银行,专业范围和年龄要求相对宽松。另有上虞富民村镇银行清非岗,要求具有二年以上催收经验。

  对此,一名银行业内人士对记者表示,大行或股份行智能化做的相对更好,很多业务能够线上办理,但中小城市或县域的智能柜台数量有限,仍需一定数量的人工柜员,且人员流动性大,招聘频率也会更高。

  科技型复合人才难求

  不断细化的金融科技岗位,映射出银行数字化转型的大趋势。

  近两年,ChatGPT、Sora等技术相继问世,以及客户需求、消费习惯的变化,令银行数字化转型需求迫切,持续扩增科技类人员。

  在招聘公告中,不少银行表达出对科技型复合人才团队搭建的需求。

  “具备经济金融与信息科技等复合专业背景者优先”“将培养既精通IT技术又熟悉银行经营管理的复合型专业人才”,部分银行在招聘公告中如是表示。

  不过,多位银行业内人士表示,除了银行,各类金融机构对金融科技专业人才的争夺都非常激烈,且容易流失。

  既懂IT又懂金融的人并不好找,涉及交叉学科,涵盖经济学、金融学、计算机科学、统计学、人工智能等领域。复合型人才的教育背景多是双学位或跨学科专业,也有越来越多的高校开设了金融科技专业,让学生系统学习金融和科技两个领域的知识。还有学生本科学习计算机相关专业,研究生转到金融专业。

  “未来拥有数字化理念及优秀业务水平的综合型人才,将更受银行青睐。”苏筱芮表示,为实现人才的供需匹配,应当从入口端进行把控,通过模型、数据库等的分析来综合衡量人才胜任,以及与银行自身发展路径的适配程度。

  她建议,在银行发展的过程中遇到战略变化或快速拓展新业务,也可以允许、鼓励员工根据自身的兴趣及能力投入新的项目、新的团队,为员工转岗等提供便利。

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责任编辑:张文

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