多氟多董事长李世江:数字化把世界分成0和1 管理理念即数字化表达

　　“2020 年全国企业管理创新大会”定于 10 月 22 日在河南省焦作市多氟多化工股份有限公司召开。会议以“坚持新发展理念，推动高质量发展”为主题，邀请政府有关部门领导和知名企业家、管理专家就企业如何通过深入推进管理创新、实现企业高质量发展等问题进行经验交流和研讨。同时，发布和推广第二十六届全国企业管理现代化创新成果。多氟多化工股份有限公司董事长李世江作经验交流并进行题为《现代企业管理的数字化表达》的主旨演讲。

李世江 多氟多化工股份有限公司董事长

　　李世江分享了管理成果时代背景、管理理念即数字化表达、管理取得初步性的成果等三方面内容。

　　他表示，“碳基文明向硅基文明转变的认识。”他提到，“随着数字化的深入，数字化能力正在从消费端和生产端转移。”

　　李世江表示，“在我们工业领域，工业是人工智能发挥价值的主角，另一方面我们也感到工业是落后的，在转移的过程当中，我们必须深刻认识到过去正三角形的管理，专业员工、核心骨干和高层决策需要人工智能的支撑。有一年我去中石化智能制造参观，他们讲，他们正在干掉中层，一个平台，一批职工，生产线干掉，没有那么多的中层，我回来跟我们的干部讲，中层干部就跟员工，你们小心一点，将来被机器人替代，将来员工老实讲不仅不是不行的。当然我们的员工讲，将来区块链干掉老板，实际上我们干掉既不是中层也不是员工，更不是老板，干掉的是旧的时代，因为时代变了，自动化的任务越来越多，重复性任务越来越少，大多数成为工程师，成为人工智能的开发者。”

　　他还表示，“数字化把世界分成了0和1，开和关，二进制和数字化构成社会高度的抽象化。”

　　本次会议由中国企业联合会主办，焦作市委、市政府承办，多氟多化工股份有限公司协办。

　　全文实录如下

　　李世江：

　　尊敬的各位领导，同志们、朋友们，各位亲们：大家上午好！

　　今天报《现代企业管理的数字化表达》。

　　我是一位70岁的年龄，30岁的心脏，20岁的心态，偶尔还有点童心。是全国最美退役军人，同时是一个始终奔波在创新道路上的老兵。非常高兴在这里和大家一起分享在企业管理方面的一些经验。

　　多氟多是全国先进基层党组织，是国家科技进步奖的获得者，是国家技术创新的示范企业，也是国家知识产权产品的示范企业。

　　多氟多走了一条技术专利化、专利标准化、标准国际化的创新发展道路，在前进的过程当中，我们荣获了全国企业管理现代化创新成果一等奖，创新成果真的有各位领导，尤其是企业联合会、企业家协会领导的心血，我们在互动的过程当中，得到了大家共同非常多的智慧，多氟多在非常多的产品要么不做，要做就做到中国有地位，在全球有影响。会长提到的六氟磷酸锂、电子级氢氟酸等很多做到全国全球第一。氟化工国际标准是多氟多独自制定或者修订的，按照他们的术语，我们是国际标准的召集单位和召集人，

　　我今天就把科技成果一等奖的给大家分享一下，我的分享分三部分：

　　第一，管理成果时代背景。

　　第二，管理理念即数字化表达。

　　第三，管理取得初步性的成果。

　　碳基文明向硅基文明转变的认识。

　　人社会正在从碳基文明向硅基文明转变，碳基文明时代能源取得方式是烧碳，不管煤炭、石油，到硅基文明时代，通过硅的基础上电子跃迁可以产生能量，楼上太阳能电站，非常多半导体照明都是通过电子跃迁产生的能量。碳基文明时代，碳水化合物构成生命的主体，生命是通过碳氢化合物的燃烧维持的，到硅基文明时代人工智能产生，使我们进入了新的时代，推动碳基文明向硅基文明的是人类计算能力，每18个月计算能力翻一番，计算成本每18个月降低一倍，也有很多专家讲，摩尔定律已经走到了后半段。这个时候一种新的社会形态正在发展，尤其是人工智能，颠覆了人类生产和生活方式，为时代发展提供了新的虚拟劳动力，也在不断改变着企业的组织形态，工业是人工智能发挥价值的主角。

　　随着数字化的深入，数字化能力正在从消费端和生产端转移，我看到老百姓卖烧饼卖大白菜的，都会拿出手机扫一扫，我到日本东京湾的时候看到到处都是标语支付宝来啦，欢迎支付宝。在我们工业领域，工业是人工智能发挥价值的主角，另一方面我们也感到工业是落后的，在转移的过程当中，我们必须深刻认识到过去正三角形的管理，专业员工、核心骨干和高层决策需要人工智能的支撑。有一年我去中石化智能制造参观，他们讲，他们正在干掉中层，一个平台，一批职工，生产线干掉，没有那么多的中层，我回来跟我们的干部讲，中层干部就跟员工，你们小心一点，将来被机器人替代，将来员工老实讲不仅不是不行的。当然我们的员工讲，将来区块链干掉老板，实际上我们干掉既不是中层也不是员工，更不是老板，干掉的是旧的时代，因为时代变了，自动化的任务越来越多，重复性任务越来越少，大多数成为工程师，成为人工智能的开发者。

　　高价值的任务，将来未来所有社会、所有工人主要的工作。我在管理企业的时候，把这个企业看成两个维度：一是技术创新，二是资本市场。这两个维度，资本市场是支持创新是看未来的，创新又为知本市场打开了空间。这两个维度是推动多氟多前进两个轮子。我当时讲知本市场和创新的良性互动是多氟多发展主旋律，但是这种发展现在需要一种更高的形态。更高的形态是知本维度，是这两个维度的融合，知本的维度用数字化的手段，对知识进行固化和封装，形成数据的模型，给员工进行赋能，当然给干部进行赋能。在市场交易的过程当中，实现知本化赋能企业。我们现在正在干的叫隐性知识的显性化，显性知识软件化，软件技术的交易化，交易过程的资本化。

　　所以，等我们面对新的时代的时候，管理理念一定要有一些深刻的变化。多氟多是搞化工的，去年在这个地方由石油化工联合会召开了一次创新大会，我当时在会上提出了科学首先要分类，化学元素周期表把千差万别的世界分成了118种常见的88种，那是世界上非常伟大的进步，为社会前进指明了新的方向。

　　现在有了更伟大的分类，更伟大的分类就是数字化。数字化把世界分成了0和1，开和关，二进制和数字化构成社会高度的抽象化，我当时提出了一个口号，化学元素周期表遇到数字化的时候会发生什么样的反映，当时我们的院士和领导说，这个问题提得好，当然怎么提得好，我们做非常多的思考，多氟多不能什么都干，我们主要研究三个元素：氟、锂、硅。这三个元素形成了多氟多发展主要的研究方向，当然这三个元素正在搞转型升级，转型升级是多氟多发展战略，从氟化工到新能源，什么是氟化工到新能源呢？氟这是化工到新能源内在逻辑，通过用氟造福人类，用锂驱动未来，用硅温暖世界，开发几个产品，电解槽的温度从2000多度降到960度。我们六氟磷酸锂是第二个电池，锂电池的电解值，我们正在研究硅，在硅的基础上电子怎么样跃迁？这三个元素研究了三个电池，这三个电池一是节约能源，二是储能，三是制造能力。

　　节能、储能、制能三维一体的新能源体系形成了，多氟多就是走了一条从氟化工到新发展发展道路，成为多氟多核心战略。企业管理一定要聚焦主业，一定要抓住自己的核心，把自己的战略搞明白，在战略的基础上，我们提出来两个转型。一是数字化转型，二是运营转型。

　　推进数字化转型和运营转型结合起来，构成多氟多在管理上的主要路径，围绕人财物供产销，人财物是管控的维度，供产销是过程的维度，我们连接获取员工设备、客户、供应商、信息系统、企业经营相关一切数据，我们并且通过多种运营报表，准确反映企业的运营情况，优化管理层的决策能力，我们现在把我们已经开发26个APP，企业原来很多管理平台现在放在中国北斗卫星，发展得很快，看到地面时间和空间颗度都非常小，我们放在基于3D建模大的平台上运行企业数字化和运营。我们搞了两个转型，就是围绕三个维度十个管理要素。

　　三个维度：一是企业组织的维度，过去叫党政群，现在是股份制的企业，是上市公司，董事会、监事会、经理层运营企业。管理层用了三个手段，一是搞了OA办公层面，二是搞了云桌面，我到全球任何地方，对这个企业指挥都是有效的，网上办公的。我们还建设了管理驾驶舱，多种资源的整合。

　　抓两个方面的工作：一是过程维度供产销的工作。不管SRM、CRM、MES，每个维度都有一个数字化的模型做工作。通过数字化的模型，通过大的软件和企业的管理结合起来，

　　管控的维度，人财物，人是HR，财是ERP为核心的财务的管理，财务和业务要一体化，横向到边，纵向到底，全部用数字化武装起来。

　　管控的维度就是人财物，这里有非常多的模块，供应链、生产链和销售链作为一体过程维度，根据市场导向和需要安排生产。众创、众筹、众包过去理解不够，现在觉得有了更深刻的理解。

　　内部生产为中心为客户服务最后围绕市场做好各种各样的工作。

　　在此基础上开展三智工程：智慧企业、智能制造和智才聚集。工业技术、管理技术和信息技术IT、OT和MT高度融合，在管理技术目标上，搞了管理的驾驶舱，做到垂直洞察、横向沟通，全局掌控。

　　在材料方面，工业技术方面，系统思维模型林立，重点突破，在数字化方面，泛在感知、实时管控，做好预测和决策。智采聚集是要建设数字化的人才生态，从过去的人事管理、人力资源管理到人才生态，干什么事儿得有人，并且人适应社会发展数字化的人才，能够支撑人工智能的发展。

　　推进自动化智能生产，这是智能生产的片断，以市场为导向，制定生产计划、采购计划，供应链、生产链、市场链高度统一，实现整体经营的自感知、自学习、自决策、自适应的经营模式。

　　形成了多氟多智能制造框架，5+1朵云，让多氟多智能设计和研发、智能采购、智能生产、智能物流、智能市场这五朵小云统一到工业互联网云平台上，智能设计和研发讲的是利用虚拟现实和增强现实技术，以仿真为手段，在研发初期搞一个速度双胞胎的激励模型，智能采购是有效整合用户的资源，把用户的智慧拿过来。我这个地方特别想和大家介绍一下，在生产过程当中需要有一个氮气供应，过去氮气供应怎么样搞的呢？都是有土地、有厂房、装设备到最后运营，现在我们氮气供应不是这样，我们拿了一块土地，用户拿人家的装备放到我们这个地方，全国几百家的企业一起运营，我按照我的氮气，每一立方米交多少钱，不仅装备我不用投资，而且我的氮气人家给我的价格比我自己做氮气的价格还要便宜将近一半，社会高度的协同正在推广。采购部仅仅是买东西，一定要把服务、智慧买过来，智慧采购是一个大的系统，分五个板块进行。

　　智能物流基于北斗卫星定位系统，让指定的物资、指定的时间、指定的地点，时间粒度、空间粒度都要小，我们的智能市场就是众创众筹众包，产品要带上信息走向市场。所有这些统一到企业大数据中心上。

　　打造精益的智慧平台：智慧平台是企业以智能化为基础的智能制造加上以人才生态智才聚集，数字化精益管理的智慧企业，让一批智慧的人在智慧的平台上操作一条又一条生产线为社会提供智慧化的服务，

　　社会发展非常快，平台是未来社会非常重要的手段，要么有自己平台，要么上别人的平台，平台的意识已经深入到骨髓里。

　　通过数字化管理的路线图达到三个高度，政治经济学的思想高度，数字经济学的时代高度，原子经济学的产业高度。

　　管理理念确立以后，正在构建多氟多数字化管理生态，多氟多数字化制造生态，通过智变未来，搞好数字生态链。

　　互联网是未来企业的主战场，面向新材料行业，5G+工业互联网特定的场景，我们打算通过决策优化、感知控制、数字模型形成闭路循环，达到“五个一”的目标，首先我们要一眼看全，正在搞北斗卫星数字模型搭建以后，整个工厂能够一眼看全，我管理17加工厂在一眼看全，不仅仅是看全物理世界看到，地下管道也能看全，对地球能看到，工厂能看到，工厂里边的装备全貌我能看得到，人员能看得到，并且时间粒度要小，空间粒度要小。

　　一眼看全不是目的，目的是一眼看穿，一眼看穿实际上是两个维度。一是工艺过程，看到工艺流程的全过程。二是装备的爆炸图。看到工艺的内部和机理，达到的目的要一眼看透，让数字化产生生产力，通过一眼看全、一眼看穿、一眼看透形成未来数字化全场景，最重要达到对生产过程、管理过程一目了然，达到一杆子到底这个目标。

　　多氟多云平台搞了前台、中台和后台，所有云平台是在数据支撑基础上，我们有非常好数据的底数，有非常好的多的应用，不管是采购共享平台、研发平台、营销平台、设备共享平台，在这些平台基础上，搞了多云的集成，到最后通过流程管理和组织变革，达到完整数字化的平台，完整的信息交换桥梁。

　　通过过程的自动化管理精益化和智慧平台化，正在打造一个系统，我们有一种产品，过去的时候用户把原料从生产线下来包装好入倒仓库，装到车运到我这儿，入库再出库再到生产线，现在我们不是这么做的，我们怎么样做的呢？用户装到槽车，不用入库出库，到我这个地方也不用入库和出库直接上生产线，减少出入库率，自动结算，也没有保管环节，让用户产品带上信息，进到我的企业，经过智能制造生产线到最后我们的产品再带上信息，走到客户那儿，生产系列需要全社会的协同，需要非常大的管理精力，但是社会就这么发展的。

　　大家现在看到的是所做的视频，基本建设是设计自动生成，是数字化的，自动控装检查，比如说工艺流程仿真，这个图形告诉我们，从安装过程全部是数字化，这是锂电池厂区的场景，今天下午大家可以看到。这是关于流程工业，这个项目是全国绿色工程，已经数字化了，管道内部物料，其中包括无人巡检，这些仅仅是尝试，目前还不完整，在下一步的时候，将其做得更加完整。这是设备的爆炸图，我们培训的时候已经用上了。

　　机器人换人，如何让大脑起作用。这是锂电池的生产线，现在也在进行数字化的前期的准备工作，由于疫情的影响，外国人来不了，我们戴着智能眼镜远程进行安装的，既锻炼队伍，也使多氟多有了非常大的提高。多氟多在数字化的道路上，在企业管理数字化表达上做了非常多的工作，企业联合会、企业家协会指引下，我们正在把企业打造成数字化的企业，并且要求职工和干部学会数字化的表达。数字化的道路不是一马平川的道路，有非常多的困难，我们希望得到大家帮助，多氟多祝大家赋能多多、创新多多、快乐多多、成果多多。

　　谢谢大家！

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

责任编辑：张玫