杨斌：中国的创新出现跃迁 对企业在无人区创新提出更高要求

　　2020年5月10日晚8点，斯坦福大学前校长、“硅谷教父”、图灵奖得主、谷歌母公司Alphabet董事长约翰·汉尼斯教授，在美国连线进行“创新背后的要领”的主题分享，他还与《要领》译者、清华大学经管学院领导力研究中心主任杨斌、湛庐创始人韩焱女士共同探讨那些“算法替代不了的要领”。

　　韩焱在对话中向两位教授提问，在中国和世界范围内，是否观察到一些新的重要的创新技术相融合的一些新的做法和一些新的趋势。

　　对此汉尼斯表示，首先企业开始更多地去采用其他企业提供的基础设施来实现自我的发展，比如富士康和苹果的合作，以及互联网的企业开始使用云服务这种新形式；其次企业从发展的早期就开始走向国际化的布局，多元化的发展。

　　杨斌则表示，中国的创新很多时候出现了“跃迁”，比如信用卡的使用在中国尚未发达的时候就被电子支付所替代，展现了中国非常强的学习超越能力。同时这种跃迁又在无人区中如何创新方面对企业提出了更高要求。他指出，中国是一个制造业非常发达，门类体系非常齐全的这样的一个经济体，这提供了很多从想法到拿到产品之间非常快速的，甚至可以叫所想所念即所得的这样的机会，这对今天的智能产品、很多希望快速收集消费者的感受的产品，有非常重要的贡献。

　　以下为对话实录

　　韩焱：

　　您有没有一些什么样新的这种观察，包括在硅谷、在湾区，或者是在我们中关村、中国的硅谷，或者在美国、中国还有世界的范围之内，两位教授你们都观察到有没有一些新的重要的创新技术相融合的一些新的做法和一些新的趋势？ 我特别想先有请汉尼斯教授来回答一下这个问题。

　　汉尼斯：

　　我看一下，那么有几个方面的变化，是我们在过去的十年中尤其感受特别深切的，首先企业开始更多地去采用其他企业提供的基础设施来实现自我的发展。最早的时候我们看到的是这种硬件的共享，比如说大家都知道中国台湾的知名的企业富士康，那么包括我们都知道苹果的硬件是非常依赖来自于富士康的硬件的基础设施。但是现在我们看到的新的趋势，就是互联网的企业开始使用这种通过云的服务这种新形式的，别的公司提供的基础设施来实现自我的发展。其次我们看到了一个新的变化，话就是说企业从发展的早期就开始走向国际化的布局，多元化的发展。

　　早期我们先看到的企业都是从单点然后单领域来起步，逐渐的去扩张，但是现在有越来越多企业，从一开始国际化的企业就是多元化的经营，那么我认为这种变化不光是在硅谷，现在中国也越来越多的开始出现了。

　　杨斌：

　　中国的创新很多时候出现了一些我把它称作叫跃迁。有一些在欧美发达国家当中按部就班走过的一些历程，在中国被整个阶段的跳跃过去。以金融服务行业的来说，我们非常熟悉的信用卡，其实在中国还没有到非常发达，就已经被今天的电子移动支付所替代。这里头有着非常强的后发的优势，可以讲在后发的阶段当中，中国的创新者其实发挥了非常强的学习，然后超越的能力。

　　但另外一方面来说，当你的创新越来越靠近前沿的时候，就对你在无人区当中如何创新、如何引领，提出了更高的要求。而这一方面的本领，对于从学习而创新的中国企业来说，是一个需要迈过去的坎，一个非常重要的挑战。另外我注意到，中国是一个制造业非常发达，门类体系非常齐全的这样的一个经济体，这提供了很多从想法到你手里拿到的产品之间非常快速的，甚至可以叫所想所念即所得的这样的一个机会，而这种机会对于很多今天的智能产品，今天的很多希望快速收集消费者的感受，并能进行无缝的迭代的这样的很多服务和产品，有非常重要的贡献。

　　这方面我们说压缩原型prototype和一个成品之间的这样的距离，构成了今天中国的产业创新非常重要的一个优势。而这一点我想也是几十年来，甚至我们可以说从新中国之后，我们打下了重要的产业基础，所奠定的一个优势。

　　最后我还想说我非常同意尼斯教授提到的所谓叫突破组织边界的这样的，一种开放式的这种创新。在他的书当中也特别强调今天学界和业界之间很多时候的这种互通有无。我们看到也有越来越多的学者将自己的技术成果转移到业界。而且今天有一些业界甚至还比较年轻，40大几50来岁的一些有成者已经开始回到大学当中去教授，然后去指导年轻人，我觉得对于下一代的创新其实是非常重要的，这是八九十年代的大学生和研究生所无法享受到的一种非常重要的机遇。

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责任编辑：蒋晓桐