7月1日金融一线消息,6月27日,建设银行2023年度股东大会在北京和香港以现场会议方式召开,两地采用视频方式连接。建设银行董事长张金良担任会议主席并主持会议,行长张毅、副行长纪志宏、副行长兼董事会秘书王兵、副行长兼首席风险官李建江,全体董事、监事、部分高管人员、驻建行纪检监察组和相关部门负责人出席会议。
张金良表示,今年上半年,建设银行坚持以高质量发展总揽全局,保持战略定力、坚定长期主义,加快推动理念变革、动力变革、效率变革,ROA、ROE、净息差、资本充足率等各项关键指标继续保持均衡协调、同业领先,为实现全年经营目标奠定了良好基础。
一是树立正确的经营观、业绩观、风险观,把高质量发展要求融入经营管理的全流程、各方面。张金良指出,发展导向上,我们坚持质量第一、效益优先,在目标设定、考核评价中把结构优化、质效提升、守住风险放在更加重要位置,在全行各条线、各机构有力强化统一的价值取向。经营策略上,我们加快摒弃“规模情结”,聚焦资产、负债、资本、收入、成本等五大财务报表要素全面发力,按照金融管理部门要求,采取了一系列措施整顿清理手工补息、资金空转等不合理市场行为,使全行的资产负债表、损益表更加干净、健康、可持续,服务实体经济的质效也更高。
二是深化金融供给侧结构性改革,为经济社会发展提供高质量金融服务。“我们牢牢把握新发展阶段经济社会发展的新趋势、新特征,围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章,加快探索落地具有建行特色的金融服务方案,打造数字经济时代的竞争新优势。作为随着新中国工业化建设而成立的银行,我们更是把支持科技创新和现代化产业体系建设,助力发展新质生产力放在重中之重,充分发挥集团多功能、多牌照优势,针对不同生命周期、不同行业领域的科技型企业提供差异化、特色化金融服务,全力做到投早、投小、投长期、投硬科技,助力科技强国建设。”张金良表示。
三是强化全面主动智能风险防控,以高水平安全保障高质量发展。在风险管理理念上,进一步强化底线思维、极限思维,有效强化资产质量在分支机构考核评价中的分量,推动风险早识别、早预警、早暴露、早处置。在风险管理机制上,进一步健全全面风险管理体系,提升“三道防线”协同控险能力,着力完善境外机构、综合化经营子公司的风险治理体系,坚决压实风险管理责任。在重点领域风险管控上,进一步加强房地产、地方政府债务等领域风险的前瞻主动管控,保持资产质量总体平稳。在风险管理工具上,进一步迭代升级数字风控系统,根据市场动态及时调整经营策略,不断提高风险管理的前瞻性主动性。
责任编辑:李琳琳
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