11月28日至29日,中国石油2024年度油气勘探年会在京隆重召开。
一个个精彩的报告,一场场热烈讨论……上百名与会代表聚焦实现储采平衡、强化勘探成果向经济可采储量转化,全面总结和交流勘探工作的成果与经验,积极碰撞思想的火花,共同谋划未来发展大计。
“花开并蒂” 形成高效勘探新态势
勘探,被喻为油气产业的龙头。龙头舞动起来,整个产业链才会充满生机。勘探年会上,来自国内外上游企业的9个大会报告、6个专题报告,围绕勘探重大成果、重点领域方向、工程技术以及当前面临的形势问题,进行了充分交流和思想碰撞,给人以深刻启示,令人倍受鼓舞。
一年来,中国石油勘探系统深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,认真落实集团公司党组关于上游业务高质量发展的要求,紧紧围绕增加规模经济可采储量、提高SEC储量替换率,大打高效勘探“四大战役”,取得了一批战略突破和规模发现。国内外油气勘探“花开并蒂”,喜报连连。
立足国内,油气勘探开创高质量发展新局面。
纵观今年的国内油气勘探,“新”是一大亮点。不仅勘探成果具备新特点,勘探管理工作也展现出新气象。
聚焦今年的勘探成果,可以发现,规模整装储量占比不断提高,这充分反映出集中勘探力度的加大,而储量具备了规模性,更能体现出经济性,更能出效益。此外,战略级接替领域逐渐显现。一方面,以煤岩气为代表的具备潜力的新资源横空出世,另一方面,久攻不克的老区块实现重大突破。以松辽盆地、渤海湾盆地为代表的东部成熟盆地也展现出良好增储势头。这无疑向世人证明,在经历几十年勘探开发的东部老油田,仍然能找到规模效益储量,坚定了中国石油在成熟盆地勘探的信心。
放眼海外,油气勘探拓展高质量发展新领域。
国内油气勘探全面开花,海外油气勘探也好戏连台。一年来,以巴西阿拉姆项目为代表的风险勘探向深进发,找到了未来勘探方向;在中东、中亚等地区的集中勘探向新突破,开辟了效益增储领域;聚焦海外老区块的精细勘探向难攻坚,稳定了开发资源基础。
勘探成果取得的背后是中国石油勘探系统数年如一日的精耕细作。
今年以来,中国石油相继召开七大盆地勘探开发技术座谈会,逐一研究各盆地问题矛盾、主攻领域和工作措施,明确了发展定位和工作目标,进一步凝聚了发展共识,坚定了国内原油长期效益稳产的信心。此外,推进实施采矿权倍增工程,探索完善有偿竞争性流转新机制,有效激发了加大勘探开发力度、加快资源探明的动力活力。持续加强国内市场的储量管理,加快构建上市储量自评估体系,严格国内储量经济评价和可动用性审查,储量管理更加规范高效。
勘探成果取得的背后是中国石油勘探系统对高质量发展理念的深入贯彻落实。
自2023年提出勘探高质量发展理念以来,勘探系统在思想观念、部署方式和组织模式上都有所改变。在思想观念上,集团公司将SEC储量作为重要的业绩考核指标,制定实施三年储采平衡方案,各单位紧紧围绕增加规模经济可采储量、提高SEC储量替换率,千方百计优化勘探部署、调整产能建设结构,体现了对储量经济性和可动用性的重视。
在部署方式上,各单位牢固树立价值创造意识,突出各类资源要素向重点盆地、重大领域倾斜,取得了一系列勘探成果,同时,实事求是、客观准确地对勘探成果进行评价和评判。
在组织模式上,各单位探索建立联合勘探管理新模式,把盆地作为一个整体,打破矿权边界,强化资源整合、优化资源配置,实行目标优选统一论证、勘探部署整体排队,有效解决了认识局限、投资分散、协同不足等问题。
“扺掌而谈” 促进思想火花碰撞
本次油气勘探年会不仅仅是一场内部工作交流会,更是一场思想大碰撞。
从内容上看,“汇报味”少了,“思辨味”浓了——近两年,勘探年会时间压缩,每年优选出取得较为突出成绩的单位进行汇报,将更多的时间留给参会企业思考自身勘探成果、勘探管理的亮点在哪、问题在哪,从而深入谋划下一步勘探工作。
从形式上看,参与讨论的单位增多了,讨论话题更深入了——自去年开始,围绕集团公司董事长、党组书记戴厚良在油气勘探年会上的讲话开展分组讨论成为勘探年会的固定动作,今年更是设置了8个小组。在小组人员的设置上,不仅油气田企业、工程技术服务企业代表位列其中,总部相关部门、专业公司、科研院所代表也都参与进来,共议勘探事业发展大计。
“提高储采比、实现储采平衡的关键在勘探,需要我们自觉站在能源安全的大局去谋划。” “要实现储采平衡,就要转变以往单纯只为完成油气三级储量任务的想法,要以SEC储量为目标,加快可开发、可动用储量转化。”……
今年勘探年会上,各单位提及经济可采储量和SEC储量的频次较往年大幅提升,这表明这些理念进一步深植勘探系统全体人员的意识之中,也体现在其勘探部署和勘探工作中。
从话题上看,“冷门话题”变“热门话题”,非常规资源被提得更多了——本次年会颁布的2023年国内8个油气勘探发现一等奖中,鄂尔多斯煤岩气这一勘探成果被升级为特等奖,而煤岩气等非常规资源从过去的“冷门话题”一跃成为与会企业代表探讨的“热门话题”。这充分体现出集团公司对非常规油气领域勘探的重视程度与日俱增。
“与20年前相比,勘探企业面对的勘探对象和形势要求都已经发生变化,致密油气、页岩油气、煤岩气等非常规油气已经成为增储建产的新的增长极。”分组讨论中,有的企业代表坦言。同时,各企业也认识到:“在当前,非常规的认识问题、技术问题、效益问题还没有得到全面解决之前,非常规增储可能是一把‘双刃剑’,不能一哄而上,必须算好效益账。”
“三大问题” 引领高质量发展新方向
如何在持续增储上产中实现储采平衡?如何再创上游业务二十一世纪初的荣光?如何加快实现页岩油气革命?今年油气勘探年会上,集团公司董事长、党组书记戴厚良提出的三个问题,指明了油气勘探事业高质量发展的方向,引发了参会企业代表的广泛热议。
在油气资源勘探开发中,储采比可以直观地反映油气生产“得到保障”的程度,是分析判断油气田合理开发、建设规模、生产形势和稳产上产的重要指标。根据行业普遍规则,当储采比大于10的时候,具备稳产上产的条件。
当前,中国石油勘探系统面临资源有序接替基础还不牢固、工程技术保障能力需进一步提升、矿权退减形势依然严峻等诸多挑战,这些都是影响储采比的关键因素。基于此,有部分参会代表认为,储采平衡的第一步必须迈出去,即规模增储的目标不能动摇。要在规模增储的基础上,通过技术攻关、管理提效,提高储量的可动用性,同时要努力挖掘老区潜力,进一步提高采出程度。
本世纪初,国内油气产量以年均百万吨和近百亿立方米增量持续上产,储采比也保持高位水平,增储和上产实现良性循环,上游业务展现出积极健康、朝气蓬勃的成长态势。新征程上如何再创往日的辉煌,成为当前石油人的重大责任和历史使命。
中国石油勘探开发研究院院长、中国石油国际勘探开发有限公司总地质师窦立荣认为,再创荣光,首先要加大科技创新的力度,坚持科技自立自强,将国家科技需求与集团公司科技需求紧密结合起来。其次,要积极争取新的矿权,开拓新的勘探领域。最后,要充分发挥集团公司一体化优势,做好勘探精细管理,向管理要效益。
随着页岩油气、致密油气等非常规资源逐渐成为战略接替,抢抓非常规发展的新机遇,既是保障国家能源安全的需要,也是立足我国油气资源禀赋的必然要求。
海洋工程公司副总经理、总工程师王福合对此指出,页岩油气革命要实现突破,除了技术上要有颠覆性的新办法,在管理上也要有非常规举措。(记者 高屾 尉赵阳 付麟舒)
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