贵州茅台酒股份有限公司机关第十党支部：聚力“五大转变”助推高质量发展

贵州茅台酒股份有限公司机关第十党支部以聚力思路转变、意识转变、能力转变、作风转变和格局转变这“五大转变”，推动茅台生态环保部工作高质量发展。

思路转变，从被动应对到主动作为。一是从被动到主动。坚持目标导向、问题导向和结果导向，自上而下找准自身职能定位，明晰工作目标和方向，做到“事事有计划、人人有目标”。二是从合规到引领。围绕积极践行“两山”“双碳”“ESG”等理念，谋划更多有利于推动茅台绿色低碳转型的实在举措。

意识转变，从“要我学”到“我要学”。一是环保意识提高。在部门营造人人关注环保、人人参与环保的良好氛围，做好“全国生态日”“世界环境日”的学习和宣传，提升全体干部员工生态环保意识和能力。二是生态意识提高。常态化开展生态环保业务知识学习，各科室业务骨干轮流上台分享学习相关业务知识，增强广大干部员工和部门全体人员生态意识。

能力转变，提升生态环保工作的专业能力。一是工作能力提升。近年培养起一批“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”的四能干部。二是专业能力提升。员工知识学习和专业技能大幅度提升，铸造了一支生态环保新铁军。

作风转变，从完成任务到超越期待。支部积极打造良好作风与形象，以优良作风和形象为引领，切实落实环保措施，形成务实高效的工作局面。一是任务落实更有力。始终按照闭环管理方式，抓好任务分解和责任落实，全力以赴推动各项工作落到实处。二是工作有速度有力度的同时，更加有温度。形成共谋共话共建共享茅台生态环保工作的氛围。

格局转变，从局部优化到系统协调。支部构建多元联动机制，推动环保工作格局向全方位、立体化转变。一是部门协同更加紧密。围绕“一基地一标杆”“两山”“双碳”等各项工作任务，构建绿色供应链，形成生态环保齐抓共管的工作格局。二是流域共治更加高效。积极与地方政府、周边酒企联动，共同推进赤水河流域生态保护绿色公益基金落地等，共同推动实施赤水河流域治理和保护。

通讯员 蒋浩

编辑 沈仕卫

二审 贺诗涵

三审 李勋

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