邯郸市中心医院建院78周年奋力谱写高质量发展新篇章|邯郸市_新浪财经

转自：邯郸晚报

开拓进取的领导班子

中共邯郸市中心医院医疗集团委员会成立大会

党委书记、院长武一平带队义诊

岁月更替，华章日新。2024年，滏阳河畔、太行山下，邯郸市中心医院迎来建院七十八周年华诞。自建院以来，医院在党的光辉照耀下，在社会各界的关心支持下，一代代中心医院人笃行致远、守正创新，驰而不息抓队伍建设、一刻不停促学科发展、久久为功提服务质量，以悬壶济世的医者仁心，推动了医院从小到大、由弱到强的沧桑巨变。

2024年，邯郸市中心医院领导武一平、李书瑞、徐宝元、韩电旗、董清晨、齐俊娟、李军涛带领全院干部职工齐心协力，勇攀高峰。

固本强基

提高服务能力

邯郸市中心医院始建于1946年，是由王任重、孟夫唐等老一辈无产阶级革命家于战火纷飞年代创建的红色医院，是当时冀南解放区根据解放战争形势的需要建立起的军地两用医院。

医院经历了78年的发展，由小到大，由弱到强，今天已经成为一所集医疗、科研、教学、预防保健及康复、急救为一体的大型综合性医院。医院始终践行“一切为了人民健康”的办院宗旨和“以病人为中心”的服务宗旨，为人民群众健康谋福祉、为学科建设发展谋创新、为健康邯郸建设谋发展，为保障全市人民群众健康做出了应有贡献。

健全质量管理体系。医院高度重视医疗质量管理，将其纳入医院绩效考核体系，设立医院质量与安全管理委员会，下设20个委员会、各职能科室及各科室质控小组，构建起院科“两级”“三层”质量管理组织架构。通过定期质量监测、评估、反馈和整改，形成了严密的质量管理闭环。

以学促知，以知促行。医院通过新技术、新项目、三基培训等学习活动，让医护人员掌握更高级别的临床技能、手术技巧和急救能力。

强化临床人员“加强理论学习、指导工作实践”思维，通过学习指南，帮助医生做出恰当的临床选择，为患者带来最优的治疗效果。

行政科室学文件，强化行政人员“深学一层、深思一度”思维，鼓励学习管理知识和实用技能，学以致用服务临床，促进科室工作管理和运营能力提升。

医院常态化运行“周末专家邯郸行”“周末大讲堂”，以“周末大讲堂”暨医院高质量发展论坛为载体，组织医院党支部书记、中层干部、中青班学员集中学习，助推医院高质量发展。

为提升医院管理效能和医疗质量，推动医院管理科学化、精细化，实现医疗服务再升级，邯郸市中心医院在原来管理的基础上，扎实推进“6S”精益化医疗管理。自3月6日启动“6S”管理工作以来，共有107个科室分8批次完成基本创建工作，第9批40多个科室正在创建之中。

通过整理、整顿、清洁等环节，加强院区环境建设。通过邀请专家授课、外出观摩学习、内部培训等方式，强化科学管理意识，增强各级管理人员执行力。通过优化服务流程和创新服务模式，使“6S”作业标准化和各部门各项规章制度及流程深度融合并持续改进。

邯郸市中心医院党委书记、院长武一平表示，医疗质量是医院的生命线，始终把提升医疗质量作为核心任务。通过构建完善的质量管理体系、加强学习培训以及推进“6S”精益化管理等举措，致力于为患者提供更加安全、高效、优质的医疗服务。

稳健发展

提升服务品质

邯郸市中心医院在稳健发展的道路上，不断提升服务品质，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

在五大中心建设中，卒中中心成绩斐然，高级卒中中心建设综合质控排名位居全国第47名，河北省第4，邯郸首位。医院还倾力打造老年病中心、肿瘤中心、创伤中心、急危重症中心，以中心建设为抓手，带动学科群发展，提高医院核心竞争力。同时，医院拥有国家级重点专科创建单位1个，省级重点专科建设单位5个，省级重点专科培育单位8个，省级医学重点学科3个，市级重点专科培育单位20个，市级医学重点学科37个，为患者提供了全方位、高质量的医疗服务。

进一步推动“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，不断提升居民的健康知识和技能，促进养成健康行为。医院联合邯郸新闻传媒中心围绕《中国公民健康素养——基本知识与技能（2024年版）》，组织开展系列贴近百姓生活的健康生活方式与健康素养宣传教育活动。

率先在全市开通“低空生命航线”，创新探索“新质生产力+医疗”发展模式，为危急重症患者赢得了宝贵的救治时间。

与北京天坛医院签订“北京天坛医院—邯郸市中心医院建立京津冀医联体框架协议”标志双方合作又上了一个新台阶。以医联体为依托，与天坛医院共建“邯郸市天坛医院脑科中心”。

聘任北京天坛医院院长王拥军为名誉院长，以实施“银发工程”助力医院高质量发展。先后聘任北京天坛医院赵性泉教授为我市脑科中心主任、聘任北京天坛医院张星虎教授为神经内科执行主任、聘任北京大学第一医院高献书教授为肿瘤中心主任、聘任广东中山医院吴沛宏教授为肿瘤中心主任、聘任北京天坛医院王玉平教授为我市脑科中心主任、聘任天津环湖医院尹绍雅教授为癫痫中心执行主任、聘任北京协和医院刘大为教授为危急重症中心主任、聘任北京协和医院王小亭教授为重症医学中心主任、聘任国家老年疾病临床医学研究中心董碧蓉教授为老年病中心主任、聘任原浙江省医管中心胡斌春教授为护理管理与质控中心主任、聘任河北医科大学附属第三医院董士民教授为急诊科大主任、聘任河北医科大学附属第三医院刘俊燕教授为神经内科执行主任等多名知名专家来院任职。

2024年8月9日，邯郸市政府、邯郸市中心医院与浙江大学医学院附属第一医院签约，共建国家区域医疗中心“浙大一院邯郸医院”。随后，医院前往南昌大学第二附属医院和南昌大学第一附属医院，针对与浙大一院的合作模式和国家区域医疗中心建设情况，以及创伤急救、院前急救和航空救护建设情况进行学习交流。

邯郸市中心医院不断加强与国内外知名医疗机构合作与交流，鼓励学科带头人和后备学科带头人积极参加国内外进修、短期学习班和国家级、省级重要学术会议，将先进技术和经验引入医院，进一步提升医院核心竞争力。

集团发展

拓展服务范围

邯郸市中心医院医疗集团自成立以来，集团党委、院党委高度重视，按照市委、市政府、市卫健委的指示要求，多次召开会议研究部署，组织相关人员学政策、学文件、学先进经验。邀请了国家卫健委卫生发展研究中心领导来院就医疗集团建设进行政策解读和工作指导；组织人员到安阳、盘锦、湖州、青岛等地学习先进经验，近期又和五家二级医院的党委书记、院长，一起到南京参加国家卫健委主办的医疗集团汇报会。通过学习来提高认识，统一思想，进行更为科学、更符合实际的顶层设计，为高效高质量推进医疗集团各项工作奠定坚实基础。

该集团牵头单位为邯郸市中心医院，成员单位包括二级医院五家一级医院17家（邯山区和冀南新区乡镇卫生院、公立社区卫生服务中心），其他还有新兴际华集团第一医院（含新兴铸管社区卫生服务中心）和第二医院（含石化社区卫生服务中心）。

目前，选举产生集团第一届党委和纪委委员，已召开两次集团党委会，就集团内成员定位、工作思路、发展方向提出了建设性意见，并形成定期会商机制；组建了医疗集团工作专班，工作专班下设管理办公室、人力资源管理中心、信息管理中心等15个管理中心，负责集团内日常工作运行。完成成员单位挂牌，完善各项制度文件。

全部22家成员单位已挂牌完毕。与邯山区政府、冀南新区管委会签订了《紧密型医疗集团建设框架协议书》；拟定了医疗集团章程、实施方案、双向转诊制度、派驻人员方案等制度文件，以及15个管理中心的职责、制度、流程等。

集团制定了《医疗集团第一书记派驻工作方案》，对16家基层医疗机构派驻第一书记，全面提高基层成员单位党建、业务、管理能力，重点提升全科能力建设和慢病管理水平。探索推进共建病房，推进同质化管理。邯郸市中心医院与第七医院完成普外科、泌尿外科、康复医学科共建病房揭牌仪式，探索推进全面接手共建科室的质量管理和运营管理，小切口撬动集团内统一化、同质化管理。对成员单位医护人员到邯郸市中心医院进修、学习全面开放绿色通道，医院举办的各类培训班、外请专家举办的各类讲座等对集团内成员单位免费开放。同时，互联网医院建设向基层医院延伸，基层群众都可通过互联网医院进行挂号、问诊、自助开单等；在选派专家常驻的基础上，打通所有成员单位远程会诊，为急危重症患者免费提供远程会诊，为成员单位医护人员提供远程讲座、远程教育等。

按照市委、市政府、市卫健委的要求，承担冀南新区、邯山区、曲周、邱县四个县（区）的进社区、进基层活动。截至目前，集团共开展活动34场，其中邯山区20场、冀南新区14场。共覆盖近300个社区，所辖居民40万左右，选派专家180余人次，现场诊治居民6500余人次。

资源下沉

护佑百姓健康

邯郸市中心医院“名医故乡行”活动自2020年1月开展以来，就成为连接医院与家乡百姓的重要桥梁。

2023年2月，在院党委的高度重视和精心谋划下，“名医故乡行”活动重新启动，邯郸市中心医院名医故乡行由58支健康宣讲团扩展到了161支专家义诊团队，由院领导班子成员分别带队深入基层，为故乡百姓送医送药送健康，让老百姓不出村就享受到三级甲等医院的救治水平。

2023年至今共进行故乡行活动150余场，选派专家1300余人次，义诊范围涉及市、县级医院，乡镇卫生院，村庄、企业、学校、银行、社区等，现场诊治群众3万余人次、测量血压血糖8000余次，超声500余次、心电图800余次、肺功能检测百余次，健康宣教60余次，受到当地政府、基层医疗机构、群众的一致好评。

武一平表示，邯郸市中心医院作为一所在红色精神孕育中诞生的三甲医院，铭记先辈历史，传承红色基因，为党旗添光彩是医院的责任，更是中心医院人的使命。作为百姓信任的医院，邯郸市中心医院将继续以服务基层群众健康为宗旨，为群众提供更加优质、高效的医疗服务。

锚定目标

持续推进高质量发展

站在新的起点，邯郸市中心医院制定了明确的发展规划。以“争第一、创唯一”为目标，建设晋冀鲁豫四省交界国家级综合性区域医疗中心，逐步实现“大病不出省”。

从高层、中层、职工三个层面凝心聚力谋发展，实干担当启新篇。高层领导干部统一思想建设晋冀鲁豫四省交界国家级综合性区域医疗中心；中层干部执行到位，锚定目标、制定计划、组织协调、牵头落实；全院职工落实到底，深耕细作、积极推进、通力配合、全面落实。

以党建引领、组织保障、绩效推动、纪律监督为四项保障。党建引领通过全面加强党建工作，以高质量党建引领医院高质量发展，把方向、管大局、作决策、促改革、保落实。组织保障通过关心关爱一线的广大党员、干部和职工，采取有力措施帮助他们解除后顾之忧，考察识别干部，对表现突出的大力褒奖，大胆使用；对不担当不作为、失职渎职的要严肃问责。绩效推动通过“一把手”亲自抓，以时时放心不下的责任感做好绩效考核工作，扎实推进工作，做好量化评估，做实做细，上下一心，提升医院质量、运营效率和满意度。纪律监督通过严格落实“三重一大”，聚焦党员干部履职用权，加强廉政文化建设，严格落实中央八项规定。

依托医务科、护理部、质管办、优服办、运营部、信息科、大数据中心等部门，多措并举，努力做到全面提升学科水平、全面提升医疗护理质量、全面改善患者就医体验、全面加强医院运营管理、全面提升信息化水平，建设“数智医院”。

以“树正气、优服务、提效率、强质量、保安全、谋发展”为抓手，从六个维度寻良方、觅良策、解难题、惠民生，推进医院高质量发展。把医院建成能治好病的医院、有温度的医院、百姓方便的医院、老百姓心中的医院。

武一平表示，邯郸市中心医院将继续在深化医改目标的道路上稳步前行，在稳健发展中不断创新，在发展规划中锚定新目标。全体医护人员凝心聚力为实现医院的高质量发展而努力奋斗，为百姓的健康事业贡献着自己的力量。坚信有上级党委政府的指引与支持、有社会各界和广大百姓的信任，邯郸市中心医院有信心、有决心、有实力，继续书写辉煌的篇章，为全市医疗事业的高质量发展做出新的、更大的贡献。本报记者赵鸿粼

图片由市中心医院提供