王媛 四川在线记者 袁城霖 达州观察 张海波 宣汉县融媒体中心 侯燃 文/图
“70万立方米！”10月15日7点，普光气田老君区块产能释放项目正式通气，数据在中国石化中原油田普光分公司生产指挥中心的大屏幕上实时显示，普光分公司生产管理部经理王军体与同事挨个击掌庆祝。
普光气田老君区块原有一条日产能130万立方米的集输管线，不足以满足该区块4口井的集输需求。产能释放项目接入第二条集输管线，使区块4口井的产能得到充分释放。
9月22日起，普光分公司启动“保安全、快上产”百日攻坚行动，老君区块产能释放项目是7项攻坚计划之一。目前，普光气田日产量从攻坚行动启动前的不到2200万立方米，提升至2560万立方米。到年底，普光分公司瞄准日产量提升至3000万立方米。
老君区块产能释放项目通气，现场人员根据生产需要调整气量。新井快投产：施工串联改并联 建井周期缩短20天
百日攻坚行动启动后，王军体多了一个身份——新井投产采气工程提速组组长。他从桌上拿起一份“新井投产计划表”翻了起来。
这份表用A3纸打印，共12页。首页列出11口待投产井的钻井、地面集输等五大工程施工天数及完工时间，另外11页则是各井43项详细节点计划，密密麻麻列了满页。“各节点都标注有施工日期，每天该干啥一目了然。”王军体说，每节点还明确了责任单位及责任人，根据施工进度进行考核。
凭借倒排工期、按节点施工的推进制度，普光气田平均建井周期缩短至303天，相比去年节省20天。
按节点推进施工只是缩短建井周期的表象，能够提速20天，根本在于施工计划的布置。“施工从串联改并联。”王军体打开一张模道图，横轴是时间，纵轴是施工阶段，中间的多条绿色进度条在横轴上首尾重合，“我们改变五大工程顺序开工的模式，在上个工程尚未结束时，下个工程提前开始，实现了交叉作业。”
缩短20天并不容易。普光气田近5年建井周期逐年下降，从625天、508天、357天、323天，到303天，缩短建井周期的潜力越来越小。“我们制定相应管理办法，厘清工作界面，保障交叉作业安全施工。”
百日攻坚行动以来，普光气田已新投产1口井，全年新投产气井达到13口，日新增产量360万立方米。“通过优化调整施工组织，各井建设提速，我们对年内再投产11口井很有信心。”王军体说，届时今年投产24口井，比过去4年投产新井数量的2倍还要多。
10月4日，普光气田大湾4051-6井投产现场。老井保稳产：新建增压站 提高采收率
“10天之内要完成站场地面工程、管道连头施工等作业，时间紧任务重。”15日午饭毕，普光分公司工程设备管理部副经理刘锋看了一眼工位上张贴的倒计时，又到2号增压站施工现场巡逻一圈。
占地78亩的站场内，10多米高的站房主体结构已经完工，各类管线呈方形在站房四周层层环绕。距离11月5日投产仅剩21天，3月开建的2号增压站进入冲刺阶段，工人们正在给管线喷涂上黄色或红色。
这座增压站头顶不少“光环”。首先，它与老君区块产能释放项目一起组成百日攻坚行动中单列的两项特别措施。更大的意义在于，它能解决老井持续开采中地层压力下降导致采收率降低的问题，延长气井稳产期，是中国石化天然气增产七年行动计划重点工程。
抢时间提速度，刘锋每天开工前，提前做好机具检查、作业票证办理、物料准备、工序厘清、任务分配等，保证各班组各工点顺畅施工，避免施工过程中某个环节出现延误，影响整体施工进度。
“据测算，增压开采可提升气田采收率5—6个百分点，已建成投产的1号增压站日增产40万立方米，2号增压站投产后预计可日增产150万立方米。”庞大的增量，让刘锋更坚定加快建设速度：“进一步精细化组织施工，提高分工协作效率。”
已建成投产的1号增压站。普光分公司百日攻坚行动工作清单还包括对老井进行硫沉积、井筒积液治理，提高单井产量，加强边远井CNG（压缩天然气）回收等举措，共组建了10余个工作组落实上产措施，设置10月底日产量达到2700万立方米、11月底日产量达到2800万立方米等阶段性目标。
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