实施研发体系全链条变革东方电机以科技创新推动重大装备国产化|清华大学_新浪财经

转自：中国东方电气集团有限公司

东方电气集团东方电机有限公司（以下简称东方电机）是中国东方电气集团有限公司所属专业从事水电、风电、核电等清洁能源装备研制的高新技术企业。东方电机以实施“科改行动”为契机，着力推进研发体系全链条变革，系统回答科技创新“做什么、谁来做、怎么做、如何评、如何用”等问题，实现多个重大装备国产化。2023年，国产BDO（装置循环液泵）实现批量制造并填补国产应用空白，首台国产化150兆瓦级冲击式转轮成功投运，国内首台变速抽蓄机组超大直径护环成功制造。

坚持服务国家战略所需，自上而下出好题

将“自下而上”为主的科研项目申报模式改为“自上而下”为主的科研项目出题模式，着力解决企业长期以来基础性科研不够、科研系统性不足等问题。一是强化国家战略引领。围绕清洁低碳、安全高效现代能源体系和新型电力系统建设等国家重大战略，提出基础与应用基础课题26项，涵盖高水头、大容量冲击式机组研制、绝缘系统的耐特殊运行环境研究、电机新型绝缘材料应用技术研究、基于多相流的轴承油槽气液流场分析和设计准则研究等。二是公开征集行业难题。面向国家电网、南方电网等用户单位和清华大学、上海交通大学等知名高校，以及中国水科院等科研院所公开征集行业卡点、堵点、难点课题，累计征集课题329项，涉及水电、风电、特种电机等八大行业。三是科学凝练科研指南。建立课题评价体系，从战略需要、技术难度、市场需求等多个维度，对350余项征集课题开展系统评价，筛选凝练出正式课题113项，形成东方电机科研项目指南，涵盖基础与应用基础技术、基础平台及工具、数字化制造技术等六大板块以及冲击式水轮机关键技术、变速抽蓄关键技术等十大核心技术，向上对接公司科技战略规划，向下指导科研工作计划，形成“三层级”科研战略与执行体系。

完善科研项目管理体系，权责统一答好题

构建主体协同、要素配置、激励约束、开放安全的科研项目管理体系，注重内部挖潜与外部引智相结合，着力解决科研开发活力不足、资源配置不充分等问题。一是推动研究与开发深度融合。整合研究试验与设计开发部门，实现从理论研究、模型验证、系统设计到施工设计全过程贯通，建立数字化研发创新平台，打通CAE（计算机辅助工程）、CAD（计算机辅助设计）和CAM（计算机辅助制造）三大环节，发挥内部协同效应。二是打造校企创新联合体。针对电机高效冷却技术、电机电磁技术、冲击式技术等6个单项技术，与中国科学院电工所、清华大学等组建6个校企创新联合体，改变过去以单一合同开展科研项目合作的模式，实施“一对一”长期协同研发模式，以长期合作关系确保单项核心技术持续迭代。三是实施“揭榜挂帅”升级版。优化科研项目“揭榜挂帅”方式，实施专业和项目“双总师”制，充分授权科研项目揭榜人在人、财、物等方面的裁量权和分配权，将80％的项目激励分配权授予项目揭榜人，奖励分配向主研团队和骨干人员倾斜，推动科研项目管理“责权利”相统一。制定《创新基金管理办法》构建以创新基金、揭榜挂帅专项奖励为主的等多种激励体系，推动激励向基础性、创新性研究倾斜。

构建科研成果评价体系，价值导向阅好题

以分类评价为核心，构建科研成果评价体系，进一步明确科研成果价值，着力解决科研成果量化难、应用难的问题。一是建立科研成果综合评价体系。建立创新价值、技术价值、经济价值等三类指标，针对基础类、应用类和产品类等不同类别的课题特点，赋予不同的指标权重，利用成熟度评价、多维指数评价等评价方法，实现对科研成果价值的准确衡量。二是建立重要科技成果第三方评价机制。对重要科技成果，由以往的资料评审改为面向全公司的公开答辩评审，邀请外部行业专家参与评价，借助第三方专业能力将真正具备行业领先水平的科研成果评选出来。三是打通科技创新“最后一公里”。将建立科研开发的方法、准则、规范、模型、标准作为评价科研成果的重要指标，鼓励科研人员将可公开的研究成果以论文、专利等形式共享出来，不宜公开的成果通过建设内部知识共享平台进行开放和分享，解决过去一些研究成果产出后即被束之高阁的问题。2023年形成相关标准规范超过100个，发表论文108篇，申请专利183件。

【责任编辑：张宇晖】