【改革主题】中国石油全面启动油气新能源、炼化新材料事业部制改革,加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。
【改革内容】为贯彻落实国企改革深化提升行动决策部署,加快适应战略性新兴产业发展和多元业务管理需要,推动构建与世界一流企业相适应的管理体制,集团公司党组研究决定在油气新能源业务、炼化新材料业务推行事业部制改革,于2023年12月宣布两大业务有关人事的任免决定,为事业部制改革按下启动键。此次改革建立健全了由业务板块(子集团)、专业公司(事业本部)、事业部共同构成的专业化管理结构。改革后,专业公司(事业本部)为业务专业化发展中心、一体化统筹中心、利润中心;事业部为业务运营管理中心和利润中心,在专业公司统筹下,落实业务运营管理主体责任。
【改革意义和成效】在油气新能源、炼化新材料业务推行事业部制改革,是深化能源领域体制机制改革,提升能源治理能力水平的务实举措,也是推进集团公司治理体系和治理能力现代化、优化提升相关业务管理效能和管理水平的有力实践,对于推动集团公司油气产业链价值链向中高端迈进,强化战略性新兴产业和未来产业发展支撑具有重要意义。
通过实施改革,中国石油重新优化组合专业公司现有业务职能,有效削减企业规模对管理的影响,使事业本部、各专业事业部都成为责任主体,确保每一路业务都职责清晰、责任到人,实现管理全覆盖,并以精细程度更高的专业化管理和内部分线不分家、高度协同的分工协作方式,加快形成专业化发展和一体化统筹的新优势,有效破解多业务管理难题。油气和新能源分公司、炼油化工和新材料分公司加强统筹协调、沟通对接、协同推进,按照事业部制改革要求对组织架构进行重塑,把专业管理类别划分得更细,对企业的服务保障更加到位,管理效能得到有效提升。(金文琦)
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