激活高质量发展一池春水 ——临汾市国有企业改革深化提升行动见实效|国有企业_新浪财经

转自：临汾新闻网

临汾新闻网讯临汾染化(集团)有限公司致力打造智能化、绿色化、高端化的化工企业，是中国染料20强企业，年产值约6亿元，产品远销多个国家和地区;临汾民航机场累计开通航线24条，通航29个城市，起降架次、旅客吞吐量、货邮吞吐量3项数据均创历史新高，其中旅客吞吐量和货邮吞吐量在省内7家机场中均位居第3;临汾市热力供应有限公司深化精细化管理，其典型经验入选《山西省国有企业公司治理示范企业案例汇编》……

　　一次次创新性探索、一项项突破性进展，激活了我市高质量发展的一池春水。

　　国有企业是国民经济的重要力量、重要支柱、重要基础。全市国有企业改革深化提升行动实施以来，我市深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，按照省委、市委经济工作会议部署要求，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为目标，在全面加强党的领导、提升企业治理能力、优化国有资产布局、健全国有资产监管等方面巩固成果、持续发力，推动市属国资国企发展质量和效益稳步提升。

以党建引领聚合力，激活发展新动能

　　求木之长者，必固其根本。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

　　近年来，市国资系统始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，推动国有企业基层党组织建设整体提升，为企业改革发展提供坚强的政治保证。加强理论学习，深化“第一议题”制度，认真实施党的理论学习计划，推进经常性教育和党内集中教育相结合，激发国企党员干部干事创业内在动力。完善组织建设，严格国有企业党组织换届程序和发展党员程序，扎实开展系列党建活动，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，不断增强国企党组织的创造力、凝聚力和战斗力。强化党建引领，坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。

　　今年2月2日，位于浮山双新产业园的临汾染化迁建项目一期正式竣工投产，对于我市践行绿色发展理念、加快产业转型升级具有重要意义。项目建设之初，临汾染化(集团)有限公司坚持“项目在哪里，党支部就建立在哪里”，第一时间成立迁建项目党支部，以高质量党建引领项目高效率建设。

　　回忆起竣工时的场景，临汾染化(集团)有限公司迁建项目党支部负责人仍难掩激动之色：“在长达3年的项目建设过程中，迁建项目党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党员干部全部沉入项目一线，经常加班加点、熬夜奋战，想方设法解决项目建设中遇到的难点、堵点问题，为整个项目快速推进提供了坚实保障。”

　以科技创新增动力，塑造发展新优势

　　以创新谋长远之势，以产业筑久安之基。

　　完善国有企业科技创新机制、加快建设现代化产业体系是国有企业改革深化提升行动的重要内容，能够进一步提高企业核心竞争力、增强核心功能。

　　市国资系统坚持以科技创新引领现代化产业体系建设，将研发投入作为一项重要内容纳入企业年度考核，鼓励企业加大多元化研发投入，积极开展科技创新相关工作，推进关键核心技术攻关和成果转化，为我市构建现代化产业体系、加快发展新质生产力汇入了澎湃动能。

　　近年来，临汾染化(集团)有限公司持续加强科技创新，加大研发投入和科技人才引进培养力度，采取“自主研发、强强联合、外部引进、同高等院校或研发机构合作”等多种形式，深度研发了适用于浆染的硫化黑产品和耐漂硫化黑，研发改进了环保型液体黑，得到了市场广泛认可。同时，加大设备更新和技术改造，加快数字化、智能化生产线建设，进一步提高生产效率、提升产品质量，其生产的硫化染料规模产量全球领先，远销多个国家和地区;临汾市静态交通设施管理有限公司打通路内停车和路外停车场“一张网”管理，引入移动巡检车设备，实现车牌自动识别、无感支付、车位实时检测等系统，达到停车便捷、高效、智能，更进一步优化了停车管理服务;临汾兴闻报业印务有限公司坚持绿色化、数字化、智能化发展方向，实施设计、生产、管理、服务等制造全流程智能升级，以数字化改造推动企业“蝶变”升级。

以精细管理提能力，释放发展新活力

　　欲流之远者，必浚其泉源。

　　完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制是国有企业改革的关键环节，对于企业提高运营效率、推动可持续发展具有重要意义。

　　聚焦治理效能提升，市国资系统分层分类、动态优化国有企业党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，推动国有企业董事会基本实现应建尽建，深化对标一流企业管理提升行动，健全以管资本为主的国资监管体制，分层分类落实管理人员经营管理责任，进一步提升了国有企业治理体系和治理能力现代化水平，最大限度激发了各层级人员活力。以临汾民航机场有限公司为代表的市属国有企业先后修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》等制度机制，构建了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制;同时，全面落实市场化选人用人机制，强化全员岗位绩效考核，形成了“以结果为导向，用业绩说话”的市场化理念和企业文化，激发了广大干部职工干事创业新动能。

　　在全市国有企业改革深化提升行动中，临汾市热力供应有限公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，全力构建人才招培竞汰全链条，持续深化以“班长制”为核心的全过程精细化管理，助推企业经营活力持续激发、经营效益不断改善。

　　“在企业管理过程中，我们全面实行‘班长制’，给‘班长’下放权力，让员工从被动控制成本，变为主动节约成本。同时，加强内控体系建设，对财务、采购、收费、经营等关键业务进行集中管控，最大限度减少了各类不合理支出。如今，员工的工作积极性越来越高了，企业的经营效率也上去了。”临汾市热力供应有限公司负责人说。

　　举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。党的二十届三中全会提出，要深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。市国资委将深入学习贯彻落实全会精神，积极当好国有企业增强核心功能、发挥重要作用的组织者、推动者，扎实推进国有企业改革深化提升行动，持续推动党建引领提升、企业管理提标、企业发展提质、国资监管提效，为我市推动高质量发展全面提质提速、加快实现“三个努力成为”贡献国资力量。

　　记者王鹏