共话中小银行数字化转型路径 构建差异化竞争优势

在7月27日举行的2024第十二届中小银行发展高峰论坛上，来自城商行、农商行、数字银行、金融科技公司、行业协会等各方机构的高管、专家，围绕目前中小银行数字化转型的实践应用、面临的机会挑战及应对策略展开探讨。

在净息差收窄、银行盈利空间“缩水”的行业背景下，国有商业银行业务持续下沉，中小银行面临双重挑战，如何应对日益复杂的经济环境成为中小银行待解决的问题。结构调整和业务转型势在必行，中小银行在立足本地特色化经营的前提下，如何通过数字化转型以增强自身经营实力，推动金融服务高质量发展，成为业内外颇为关切的议题。

论坛由财达证券董事总经理姚辑主持，她表示：“如何以科技创新手段和数字化思维促进产品创新、模式创新、制度创新，以线上线下相结合的方式服务客户，错位竞争，降低成本，防范风险，是各中小银行面临的共同挑战，也是重大机遇。数字化转型是商业银行做好数字金融、实现高质量发展的重要举措。”

与会嘉宾认为，许多城商行数字金融领域的探索取得明显进展，形成百花齐放的局面。然而，中小银行在数字化道路上仍有许多问题亟待解决，例如部分中小银行管理层对数字化转型的急迫性认识不足、资源投入不足、资源配置不合理，从而导致数字化推进成效缓慢。

针对这些问题，在圆桌前沿对话中，主持人姚辑以“数字金融，助力中小银行特色化转型发展”为主题，与嘉宾进行了探讨。

北京银行副行长王健表示，推动传统业务线上化、智能化是近年来北京银行推进数字金融工作的重要内容之一。廊坊银行副行长陈树军表示，中小银行应集中资源于特定细分市场，以构建差异化的竞争优势。

天津银行副行长郑可与苏商银行副行长储兵均提及了对复合型人才的需求。郑可表示，“既要懂业务，又要懂科技。这是现在中小银行格外需要的一类人才。”储兵表示，该行采用科技人员与业务人员混合办公、联合考核机制，从而打破两者间的壁垒，实现人才跨界成长。

此外，无论银行业金融机构如何发展，风险的把控与业务的增长如何平衡都是无法脱离的议题，论坛上多位高管提到，数字金融的发展能提升银行风险防控能力，促进经营稳定性。（主办方供稿）

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