方大炭素焙烧厂推进精细化管理实现备品备件大“瘦身”|物资_新浪财经

　　近期，方大炭素焙烧厂通过实施精细化管理，成功实现了备品备件大“瘦身”，为降低企业成本、提高生产效率提供了有力保障。

　　焙烧厂将备品备件的精细化管理作为降成本的重点环节，采取了对备件使用寿命的跟踪、采购计划的精准提报、物资到货验收把关、备品备件周检查等一系列措施，实现了备品备件的合理储备和充分利用。在备品备件的选用上优先考虑性价比高的，并充分利用现有备品备件进行改代替换，有效杜绝了多报漏报现象。

　　此外，对每月提报的采购计划进行严格审核，确保准确无误后上报公司。对未到货的采购计划，每月进行回头看，核实确认是否需要继续采购。对于不需要采购的备品备件，及时反馈给采购部门取消采购计划，从而提高采购计划提报的准确率，降低采购成本。在物资到货验收环节，通过核对规格型号、图纸、合格证、品牌等信息，逐项验收到货物资，并做好验收记录。在使用过程中，如发现质量问题，及时反馈给公司采购部门处理，确保后续备件的质量可靠。（罗永岗孙冬梅）