上海交通大学硬科技飞出“象牙塔”，科学家摇身一变成为创业家！_新浪财经

　　“患者后腹腔空间成功建立，通信延时小于80毫秒，符合手术要求，可以进行远程操作。”近日，海军军医大学第一附属医院泌尿外科王林辉教授团队，通过5G网络与远在2400多公里外的某岛礁医院连线，成功实施一台单孔机器人辅助腹腔镜左侧肾囊肿去顶减压手术。

　　手术室内，王林辉通过3D高清电子内窥镜实时观察患者腹腔内状况，操控3支弯转自如、运动灵活的蛇形手术器械臂从一个2.5厘米直径的小口中伸入，游离、切割、止血、缝合，一气呵成完成腹腔镜手术。

　　这款专业单孔腔镜手术机器人脱胎于上海交通大学（下称上海交大）徐凯教授团队在腔镜手术机器人关键核心技术领域近20年的潜心研发。上海交大通过首创的“完成人实施”模式，已将由徐凯作为发明人的核心专利技术的成果所有权全部赋予其本人。徐凯进而以专利出资的形式创办了北京术锐机器人股份有限公司（下称术锐机器人公司），把企业作为市场化的延伸，加速推进核心技术研发和成果产业化。该创新成果的研发应用入选国家知识产权局发布的专利产业化十大典型案例。

　　团队建了、论文发了、专利有了，科技成果产业化却迟迟未动，是不少高校科技成果转化普遍面临的困境。“在职务科技成果权属制度下，教师团队的科技成果属于国有资产，一旦转化失败，可能面临国有资产流失的风险，这种责任顾虑往往导致转化中束手束脚。”上海交大先进产业技术研究院知识产权办公室有关负责人告诉本报记者，“‘完成人实施’模式的底层逻辑就是赋予科研人员完整的成果自主权，实现责任松绑。”

　　2020年，上海交大获批全国首批“赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权”试点单位，探索“赋权+完成人实施”新途径，支持教师创业促进科技成果产业化。学校将科技成果70%的所有权份额赋予科研人员，自留30%的份额。当科研人员有意向创业时，学校再按照专利的成本价格收取一定费用，将30%的所有权份额转让给科研团队，并将专利权变更为科研人员完整所有。随后，科研人员将完整产权投入创业公司，吸引社会资本，进行成果转化。

　　“许多科技成果转化预期收益大、失败风险高，引进市场化的风险投资参与科研人员创业是通行做法。但大多数风险投资机构并不希望高校国有资产以参股的形式介入到科创企业的股份结构中。”上述负责人直言，“赋权+完成人实施”模式可以有效避免这类尴尬，让市场要素更自如地参与配置、提供保障，高效推动科技成果产业化。

　　抛向术锐机器人公司的“橄榄枝”让徐凯对此深有感触。在国内单孔腔镜手术机器人领域的引领潜能，不仅帮助术锐机器人公司先后获得工信部、科技部，以及北京市科学技术委员会等政府部门的支持，还获得了国投招商、正心谷资本、天峰资本等多家投资机构的青睐。

　　上海交大对于教师创业企业的保驾护航进一步延伸至产学研用的紧密协作。“由于手术机器人具有较高的技术和理论知识门槛，上海交大持续为我们提供工程技术支撑，术锐机器人公司则主要负责设计研发和产品落地推广。同时，校企双方建立起以企业为创新主体的技术攻关机制，在术锐单孔腔镜手术机器人的材料结构、制造工艺、控制算法软件等多个方面实现创新突破，形成了‘面向连续体机构的形变驱控技术’等拥有自主知识产权的优势技术。”徐凯介绍，术锐单孔腔镜手术机器人成为国内首款、全球第二款单孔腔镜领域获批上市的手术机器人，做到了“尚未进口、即可替代”，实现了国产化产品在高端精准医疗装备领域的弯道超车。

　　记者了解到，目前不少“上海交大系”科创企业都与学校建立了联合研发平台，超六成企业已经对学校形成正向科研反哺。上海交大正在积极探索概念验证和未来产业园建设，以期不断完善科技成果转化的“服务链”“共赢链”，帮助更多新质生产力飞出“象牙塔”，生长在高质量发展的广袤热土上。（本报记者李杨芳）

（文章来源：中国知识产权报原标题：科学家完整享有技术成果所有权，摇身一变创业家——赋权改革助力硬科技飞出“象牙塔”）

（编辑：邵京京责任编辑：吕可珂审校：冯飞）