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想起几年前的一些工作场景,中国航发黎明的技术人员常常会头疼不已:每天都会重复填报各类表单,有时需要众多数据支持,有时需要查找项目材料、属性等。一张张表单填报下来,需要做许多重复性工作,浪费了大量时间。
应用一套高效的数字化方法管理产品数据,破解表单式、孤岛式、被动式的数据管理所导致的人工处理工作量大、准确性差、重复填报、效率低等问题,已迫在眉睫。
MBOM(制造物料清单)作为一种信息化管理产品数据的手段,就像一座桥梁,将产品的设计、工艺、制造数据串联起来,并提供下游业务应用。2023年,中国航发黎明按照集团部署要求,决定开展全型号产品MBOM构建。
明确目标 组建团队
为了更好推进MBOM构建工作,黎明专门组建了专项工作团队。团队成员从MBOM问题及需求、构建流程、结构组成、数据构成及IT 需求等方面进行了充分研讨。
“MBOM的构建就像是一场‘拼图游戏’。”团队成员宗爱学说,大家需要将成千上万个不同形状和颜色的拼图碎片拼凑在一起,形成完整的图案。
“在实施过程中,我们首先要保证所有碎片不丢失,面对各个拼图碎片间的复杂关系,需要不断尝试、调整和优化碎片的位置,才能最终呈现出完美的图案。”
团队针对工作路径专门制定计划,对MBOM现状进行分析,形成MBOM业务方案及信息化方案,随信息化建设开展试点应用评估;开展全型号应用并建立正式组织机构,同时开展各业务系统的信息化建设。
确定方案 构建系统
团队通过对下游业务调研分析,经过一番头脑风暴,确定了MBOM结构设计原则:
——MBOM结构需包含制造过程全物料信息,以此支撑制造和采购计划的下达,实现工程数据由技术到生产的贯通;
——MBOM结构需真实反映物料流转,方便工艺编制和计划排产工作;
——MBOM结构需满足下游业务需求,体现组别件、原材料等物料信息,满足生产计划准确下达,采购产品需统一赋码、按码管理等。
MBOM结构有了,如何让系统快速、准确识别出结构中每个零件间的层级关系、零件特征,并提供给下游系统开展业务,成为摆在团队面前的又一个难题。
“每个零件就好比是一个人,必须有名字、性别、年龄、体貌特征、社会关系、兴趣爱好等才能被
精确识别。”团队成员王永旭说,这就是MBOM中必须包含的产品及物料属性。
作为牵总部门,黎明技术部组织生产管理部、采购与供应链部、财务管理部等部门开展集中办公,系统梳理了业务流程活动77项、表单402项、业务属性数千项。
MBOM的构建在保障支撑下游业务使用的基础上,还必须保障与设计状态的一致性。团队以MBOM管理流程为基础,按角色对流程活动内容进行了IT 需求梳理,并创新开发了EBOM(工程物料清单)-MBOM关联映射功能,既保证了重构的操作需要,又与设计状态形成映射关系,保证结构的完整性。
为了及时高质量完成MBOM正式上线应用任务,团队力量得到进一步扩充,先后抽调业务骨干15名,充分发挥各自所长开展工作。
团结协作 攻坚克难
为保障MBOM结构中定额层构建完整,团队成员徐博作为MBOM构建中的核心成员,在集中办公团队与各业务部门、生产单位沟通协调,开展多轮定额核查共计12万余条;
为解决修理产品MBOM状态变化大等问题,团队成员李萌欣、田丹、郭晓伟、袁卉子采用逆向方法,从工艺规程入手,逐级构建产品结构,首次搭建了该类产品的整机结构;
MBOM构建最难的结构重构工作,需按照实际的装配工艺进行构建。装配专业出身的团队成员刘礼宁、张书扬凭借多年的工作经验及严谨的工作态度,捋顺每一级装配关系,让一条条数据的小溪,最终汇成大江大河;
……MBOM构建能否成功,质量控制至关重要。为此,团队成员对问题进行分类,从数据规则、技术防范、管理防范3个维度,并充分考虑事前、事中、事后3个阶段制定数据质量提升方案,通过质量规则化将数据质量管理例行化、日历化,及时发现和推动异常数据纠正,提高数据质量。
截至目前,MBOM数据已在生产计划及工艺设计域开展全面应用。MBOM为黎明数字化转型打下坚实基础,初步实现了公司产品生产链条的单一数据源管理。但团队深刻认识到,这仅仅是开始,为使产品数据畅通无阻贯穿在各业务域,还需要更深入地研究各业务细节,只有公司全业务域流程、数据全面拉通,才能使MBOM发挥最大功效。
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