5月23日，炭素板块召开降本增效项目交流研讨活动，来自方大炭素、成都炭材、抚顺炭素、方大高新、眉山蓉光、合肥炭素等单位的14名员工通过线上线下相结合的方式，共同探讨交流，分享降本增效的好办法、好措施、好经验，共同推动降本增效工作在炭素板块深入开展。辽宁方大集团副总裁、方大炭素董事长马卓，方大炭素党委副书记徐鹏，方大炭素工会主席、总经理助理张伟等领导参加了此次交流研讨。
此次交流的14个降本增效项目涉及设备改造、工艺改进、修旧利废等内容，具有实施短平快、降本效益明显、降低员工劳动强度等特点。14名来自生产一线的工艺、设备技术员紧紧围绕项目现状、改进措施、改进后效果以及产生的经济效益进行了深入交流，由板块各企业设备、工艺、技术等部门工程师组成的点评小组对每一个项目进行了认真地点评，为板块各企业降本增效工作起到了积极的促进作用。
马卓指出，炭素板块降本增效项目交流研讨会是板块各企业之间一次难得的互相学习、互相交流、互相借鉴取经的良好机会，开拓了思路，促进共同进步，是对全板块深入持续开展降本增效工作的一次有力促进和推动，充分展现了广大一线员工开展降本增效工作的丰硕成果，充分体现了广大员工心系企业，爱厂如家的担当精神，精益求精、追求卓越的工匠精神。
马卓强调，今年以来，受钢铁行业效益低迷的影响，炭素行业面临着严峻的市场形势，降本增效是企业应对风险、战胜困难、增强市场竞争力的重要手段，是方大精细化管理企业文化的具体体现。板块各企业要坚决贯彻落实集团董事局主席方威的建议精神，牢固树立“过紧日子”思想，凡事讲成本、讲效益、算细账，不折不扣地把降本增效工作不断引向深入，降成本一分钱都不嫌少，要瞄准自身岗位上的收支明细账，精打细算做好日成本，只有把各项成本支出抓紧、抓实、抓细，才能在逆境中绝地反击，在激烈的竞争中赢得先机。炭素板块各企业要紧紧围绕生产经营重点环节，在思想上更加重视，在组织上更加严密，在措施上更加得力，把降本增效思想贯穿于企业决策、经营、管理全过程，落实到生产运营、安全生产的各环节，从原料采购、生产工艺、技术创新、设备管理、市场销售等方面去降成本，堵塞“跑冒滴漏”，挖掘内部潜力，合理配置资源，以精细化管理推动提质增效，以精益求精把好产品质量关，为公司降本增效贡献力量。
马卓要求，炭素板块各企业要把员工的智慧和力量凝聚起来，让控制成本、降低成本内化为全体员工的自觉行动，增强全员成本意识、责任意识和主人翁意识，动员大家立足岗位降成本，激励广大员工敢于创新，想尽一切办法把岗位上的痛点、难点、堵点作为降本增效的主攻方向，从大处着眼，从小事做起，
深度挖掘生产经营方面的效益增长点。炭素板块各企业不能坐等经济反转、市场回暖，要学会以变应变，直面市场、适应市场，调整产品结构，多措并举促增长、扩收入、增效益，进一步增强抵抗经济“寒冬”的能力，为炭素板块全面完成今年经营任务而努力奋斗。在集团董事局主席方威的坚强领导下，只要信心不减，精神不倒，继续发扬攻坚克难，拼搏奋进，勇争一流的优秀品质，汇聚全体员工的强大力量，对标先进直面行业挑战，面向全球迎接市场变化，一定会开创高质量发展的崭新局面。（康秀领 苏丽霞）
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