苏盐井神热电分公司：“师带徒”全面提高青年员工综合素质

近年来，苏盐井神热电分公司积极探索和丰富职工岗位技能培训的有效途径，通过师带徒、传帮带方式，全面提高青年员工的综合素质，努力打造一支“思想过硬、技术过硬、作风过硬”的青年队伍，为公司高质量发展提供坚强人才保障。

创新带徒结对模式，“双向奔赴”共同成长。“凡学百艺，莫不有师。”公司每年制定师徒结对培养计划，从生产一线骨干中选择职业素质良好、业务技能精湛、工作经验丰富师傅，采取双向选择的方式，与青年员工签订师徒协议。根据徒弟的岗位实际，督促师傅制订个性化培训方案，定期进行学习测试，检验学习效果，建立完善的考核激励机制，达到“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效果。

丰富培训学习形式，技能提升成效明显。构建以培训为主体的多样化人才成长机制，坚持“走出去”和“请进来”相结合。组织人员到华能淮阴电厂参加热工自动调节技能培训、电力企业辅机检修培训，到南瑞参加继电保护培训等。公司成立电气实训室，组织安全、电气等专业人员对国能公司和淮安片区各单位电气专业人员进行轮训。深化内部培训师制度，采用集中培训、定岗培训等多种方式进行分类培训，做到理论学习与实操训练结合、全员练兵与重点培训结合，不断提升基层一线人员技术水平和操作技能。

完善人才培养机制，匠心传承结出硕果。印发人才培养方案、技师暨技能人才管理办法，加速培养一批德才兼备、技能精湛的技术能手。发挥公司劳模工作室作用，以青年员工自身的优势和发展方向为出发点，让劳模工匠与青年员工结对，开展全面覆盖生产运行、安全管理、设备维修等多项专业的教学活动，多名青年职工通过岗位考试获得班长资格，2名80后职工成长为车间技术骨干，4名职工获评淮安市“五一创新能手”，在公司形成比学赶超的浓厚学习氛围，为公司发展增添后劲。（郑雯）

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