为技能人才架起成长阶梯

　　近年来，胜利油田河口采油厂探索建立高技能人才“选、育、管、用”培养机制，构建以创新港为核心，创新联盟、技师协会为两翼，三个技能大师工作室、四个创新分部为骨干的人才培养平台，规模化建成集采油工信息化、集输工信息化、地面工程建设直接作业环节安全培训模块等于一体的综合训练、技能等级认定场地，配套建设了信息化仿真培训室、员工创新联盟办公室和成果展厅、创新孵化基地、微机培训室以及多功能党性教育宣教室等模块，基本实现了“实操训练基地、培训学习基地、创新创效基地、党性教育基地”四大功能，为技能人才成长成才搭台、树梯、铺路。

本报记者 顾松 通讯员 王杰远 罗楠

成长路径“私人定制”

　　为盘活技能人才成长资源，深入挖掘师资力量、潜力职工、硬件设施等资源潜力，河口采油厂通过出台技能竞赛和技术创新评审办法，搭建技能鉴定、返岗培训、技能竞赛等载体平台，建立全覆盖、普惠性的学习培育网络，让每一名技能人才既能被精准滴灌，又能被优秀的成长资源漫灌滋养。

　　通过每年对技能人才队伍现状进行研判分析，规划成长路径，河口采油厂精准制订培养计划，依托各类竞赛选苗育苗，让技能人才脱颖而出。在采油厂第二十一届职业技能竞赛中，130余名选手同场竞技，36人获优胜个人，成为全厂干部员工学习的榜样。

　　与此同时，他们根据每名员工的个人综合素质，规划成长路径，实施多元培养、精准培育，开展实操训练、兴办技术比赛、倡导师徒结对。他们依托创新港开展初中高等级认定操作培训、转岗培训、载荷传感仪安装调试更换等实操培训，助力员工实操能力的提升。

　　目前，河口采油厂组织首席技师、主任技师和中国技能大赛获奖选手组建“线上讲师团”，形成涵盖采注专业知识、集输专业知识、AUTOCAD知识和技能人才成长地图等通用综合知识的一系列高质量课程课件，使用视频直播、每日微课堂、录播等形式进行教学。目前，群内成员已达1000余人。

人才梯队科学高效

　　为充分发挥技能人才“传帮带”作用，河口采油厂积极开展“师带徒”结对帮扶提升活动，通过成立学习小组、分享学习经验，营造“互帮互助、取长补短”的良好学习氛围。

　　隋爱妮、赵琢萍师徒双双成为油田技能大师，刘同玲的徒弟王家佳获得中国技能大赛集输工职业技术比赛银奖，她个人获得中国石化优秀教练员称号……近几年，河口采油厂13人获得油田技术能手，1人获得中国石化技术能手，赵琢萍、张晨、王家佳先后获得国家级职业技能竞赛银奖、中央企业技术能手等荣誉奖项。

　　近年来，河口采油厂不断完善高技能人才梯队结构，通过单设“80后”主任技师职位，聘任7名“80后”主任技师，为年轻高技能人才成长打下基础。

　　为加强高技能人才的考核评价工作，采油厂技能人才考评委员会创设“四维一体”考评体系，从技能人才所在班站同事、党代表、职工代表，到采油厂技能人才考评委员的领导专家，全方位对高技能人才进行综合评价，评价要素涵盖德能勤绩廉等各个方面，更加客观的对高技能人才的成长和作用发挥予以引导。

　　同时，他们不断加强考核结果应用，根据评价结果对首席技师、主任技师绩效待遇进行比例兑现，不断提高技能人才待遇，激发技能人才的创新创效热情。事实上，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，提高了技能人才的积极性、主动性和创造性，为高质量发展注入强劲动能。

　　隋爱妮创新工作室团队完成的电加热井智控节能柜，使用后节电20%，成果获全国能源化学系统优秀创新成果二等奖；刘同玲创新工作室团队完成的双极板式原油储罐智能自动计量技术，替代人工，实现了大罐实时自动计量，已在油田4个直属单位现场推广应用，成果获全国能源化学系统优秀创新成果三等奖……

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