广东华电清远能源公司：“五子棋”构筑人才强企“大格局”_新浪财经

张利如

　　一直以来，广东华电清远能源有限公司党委深入实施人才强企战略，以“五子棋”布局，优化干部人才“选育管用”，切实把人才资源转化为发展优势，为公司高质量发展注入“内生动力”。

　　创优环境，为干部人才发展“厚底子”。该公司党委始终坚持政治引领，认真落实“第一议题”制度，把干部人才工作等重要思想纳入党委会和理论学习中心组学习，夯实人才工作政治理论基础。树牢“抓人才就是抓发展”的意识，把人才工作纳入重要议事日程，公司党委书记领衔督办，同中心工作共同谋划、一体推进，2024年来党委会专题研究人才引进、干部培养等工作19次，连续3年开展干部人才工作会、领导班子交心会。强化机制完善，修订《职位序列管理管理办法》《全员业绩考核管理办法》《中层干部考核评价标准》等10余项制度，全面加强各项保障，提高服务贴心度，积极对接当地人社局，32名人才取得就业补贴、技能人才补贴，共计65.5万元，着力营造优越的人才环境，引导干部人才与公司发展“同频共振”。

　　分类储备，为干部人才队伍“育苗子”。该公司党委注重抓好干部人才储备这一“源头活水”，着眼抓经营、抓发展需求和人才队伍建设长远需要，主动向上对接组织人事部门，加大人员招引力度，近三年先后引进紧缺急需专业技术人才7人，技能人才11人，毕业生24人，不断拓宽来源渠道，充实人才队伍。帮助干部人才制定职业规划，科学定位个人发展方向。加大日常“以考促学”力度，提升人才评价质量，技能鉴定通过率逐步提升，现有高级技师1人，技师4人，高级工23人。高标准严要求审核专业技术职务申报材料，现有职工129人，6人取得高级职称，42人取得中级职称，45人取得初级职称，专业技术人员占比72%。建立“三支队伍”人才库、后备干部库，32人纳入技术技能管理库，18人纳入后备干部库，实行分类储备、动态管理、优进绌出。

　　重视培养，为干部人才成长“架梯子”。该公司党委坚决克服干部人才培养中的形式主义，连续7年研究制定干部、人才教育培训计划。构建“1+N”培训体系，公司党委统筹、各部门各司其职，充分整合红色教育、党务培训、干部管理能力提升、专业技能培训等各类资源，集中开班、分类培训、按需施教，丰富多元教学模式，改变单向输出的传统授课，领导干部带头上讲台，加入主题演讲、互动讨论、情景模拟等模式，以“线上+线下”方式开展培训班42期，全年累计1206人次参训，全面提升综合素质能力。实施“师徒结对”，通过政策理论“面对面”讲解、工作实务“一对一”指导、文字写作“手把手”帮带、答疑解惑“心贴心”交流、思想作风“硬碰硬”纠正、生活关爱“实打实”解难等，帮助职工更快转变角色、担当职责，有效提升行动力。

　　担当实干，为干部人才历练“压担子”。该公司党委持续开展干部人才能力大提升行动，坚持突出实践、实干、实绩导向，结合年度五大创建任务，制定“揭榜挂帅”重点任务40项，领导班子成员“挂帅”，干部人才“揭榜”攻关，周汇报、月检查、年兑现，在工作实践中历练本领，进一步拉开员工收入分配差距。通过上挂、平挂、下挂等多种方式，不断加大年轻干部挂职锻炼工作力度，选派优秀职工参与巡察、专项检查、项目开发、市场开拓等急难险重工作任务，使其在实践中丰富阅历，增长才干。深化劳动用工改革，构建能上能下新机制，一批在改革创新、项目建设、技能竞赛中表现突出的干部人才进入重要岗位，结合年度考核，3名管理人员进行岗位调整，真正实现“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”。