全力打造财政绩效管理新标杆_新浪财经

　　□李孜莹

　　为深化落实济南高新区2024年工作动员大会上提出的拉高标杆向外看、重整行装再出发、奋力开启济南高新区“三次创业”、全力推动世界一流高科技园区建设的任务要求，3月初，济南高新区适时启动了2024年财政重点绩效评价工作，以“务实、管用、高效”为出发点，紧扣“提质”要求，强化“绩效”导向，持续拓广度、延深度，在优化财政支出结构上下真功，为高新区“三次创业”提供坚实稳固的财力保障。

夯实基础促进科学管理

　　一是完善顶层设计，健全常态化财政重点绩效评价定期报告制度，将绩效评价情况提交高新区党工委会、主任办公会研究审议，树牢责任意识，强化结果应用。二是强化专家参与，邀请各领域、行业专家全程参与评价过程，充分发挥高水平专家智库作用，提高评价工作质量，推动评价出实绩、见实效。三是注重培训指导，聘请专家开展绩效专题培训，结合具体指标和案例进行“解剖麻雀”式讲解，提出破题思路和解题方法，增强预算单位业务操作能力。

优化方法提升评价维度

　　高新区以“项目深化年”为总牵引，立足“主引擎、主阵地、主力军”定位，聚焦重点领域、重大资金、薄弱环节，探索实施跨部门、跨区域“大专项”评价。从评价单一政策或项目向系统评价转变，从评价单一预算单位向跨部门评价转变。纵向对标市直及外地先进优秀经验，横向对比各预算单位同类项目实施效果，综合研判重点领域薄弱环节，查漏补缺，增强政策精准性有效性。

持续创新拓宽评价范围

　　一是创新财政投资项目事前绩效评估机制，结合高新区基础设施建设规模较大的情况，创造性开展全过程、全流程参与的绩效和评审“四把关”，在预算编制、招控价评审、过程跟踪、资金拨付全过程参与，做好财政资金的“守门人”。二是首次开展资产绩效评价，针对管委会东迁后资产现状，在推动行政事业性国有资产清查的同时，对预算单位资产管理的安全性、效率性、完整性开展综合评价，最大限度挖潜增效，将“沉睡的资产”变为“增收的活水”，全面提升财政资源配置效益。三是提升成本绩效管控水平，以部门成本效益分析为切入点，做实做细项目成本控制，切实以成本定标准、以标准促改革、以改革提质效，靶向施策、精准投入，促进实现综合效益最佳。