方大炭素设备部精细管理降本4.4万元_新浪财经

【本报讯】2月份，方大炭素设备部动力车间开展精细化管理，管好设备用好设备，当月节约出动力运行成本4.4万元。

连日来，方大炭素深入开展精细化管理大推进活动，该公司各分厂、车间、班组踊跃找短板、补漏洞，务求取得实效。该公司动力车间空压站，主要负责该公司压缩空气、循环水及采暖2区热力供应。员工把注意力放在精细化操作上，积极挖掘降低生产成本的渠道和途径，主动将采暖设备板式换热器的清洗工作由不定期改为定期，尽可能减少能源消耗，提高了设备的制热能力。在供暖设备的操作上强化“精细”二字，根据气温变化随时调整供暖设备的运行参数，单机头能保障供暖的时候坚决采取单机头供暖，以此降低用电量。同时，时刻关注压缩空气供应压力，加大和生产部总调联系频率，根据用户变化情况，随时调整空压机运行台时和台数，降低用电量。动力车间锅炉班员工也积极行动起来，在降成本上动脑筋，想办法，员工根据用户需求，通过调整电极护帽制作工艺降低原材料使用量，成功降低了电极护帽制作总成本。2月份，动力车间的员工以精细化的操作将压缩空气、电力供应、护帽生产等运行成本降低了4.4万元。

兰州日报社全媒体记者张旭永通讯员张克奇