本报讯 为推动航空工业一体化穿透式经营计划考核管理体系落地实施,全面承接航空工业通飞、中航重机工作要求,3月15日,航空工业安大召开 2024年度绩效计划指标发布会。会上对绩效指标承接情况进行汇报,运用平衡计分卡对中航重机经营责任令及关键变化指标进行了解读。各销售部门对业务绩效指标进行汇报,对全年指标进行分解,提出行动方案。现场签订了公司经理层绩效责任书和二级单位绩效责任书。
安大党委书记、董事长冯彦成指出,平衡计分卡是推动公司战略落地的有效工具和重要保障,要进一步聚焦发展战略,将战略规划转化为具体行动路径,以目标导向推动责任落实;要形成跨部门沟通联动机制,达成战略协同共识,用机制和体系保障公司发展行稳致远;通过组织绩效和员工绩效全维度考核,系统建立价值评价和价值分配机制,提升管理效率,打造高绩效组织和团队,保障公司发展活力;要运用好绩效工具,定期开展绩效回顾、检查、评价反馈,形成绩效闭环管理。
安大党委副书记、总经理杨勇对绩效管理工作提出要求,要树立大局意识,全面承接、落实中航重机年度经营责任令;全面对标挑战目标,做好指标任务的分解,全力发展主力军工程;外贸业务要持续提高新区转产率,做好集中生产闭环管理,将生产效率发挥到最佳;定期对绩效指标完成情况以平衡计分卡形式进行周期性回顾。
(邱念)
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