国网济南供电公司：持续深化国有企业“三项制度”改革|济南市_新浪财经

转自：中国改革报

为全面贯彻落实国家电网公司改革工作部署，国网济南供电公司全面启动新一轮国有企业改革深化提升行动，在济南市平阴县试点深化“三项制度”改革，充分调动国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，为企业高质量发展提供源源不断的动力源泉。

健全新型经营责任制。制定《管理人员“能上能下”动态匹配机制实施方案》，针对工作内容、岗位需求、技能要求、团队配合等多个方面开展调研，对评价周期内的工作成果和业绩进行公开晾晒。实施多维综合测评，按照上级评价、同级评价、基层评价三个维度，确定排名后5%的“能下”人员、7名管理人员退出主业管理岗位。强化测评结果应用，将排名前20%的员工纳入公司优秀管理人员库，在选人用人时予以优先考虑，对测评排名后10%的人员进行谈话提醒。公开竞聘管理人员6人、班组长5人，其中8人2023年度绩效评价等级为A，管理人员和班组长年龄由43.5岁下降至39.8岁，35岁以下占比达到46%，较2023年初提升4.5个百分点。

持续优化收入分配机制。将业绩考核指标目标全面融入公司年度重点任务，优化公司绩效考核办法，定期召开绩效考核分析会，通报部门考核排名，落后部门落实“说清楚”和约谈制度，每月兑现奖惩、全年综合评价。完善供电所“团队绩效”，实施年度指标“双评价”、月度指标刚性约束。进一步强化岗位激励，加大收入分配向一线倾斜力度，全面实施宽带岗级工资制度，通过实行“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系，实现绩优岗升、岗变薪变，提高夜班津贴标准，增设师带徒津贴，对承担电网主营业务需24小时值班的生产一线岗位员工实行薪级上浮。创新实施人才激励机制，在评先树优、职工疗养等方面予以倾斜。

打造高素质干部人才队伍。35岁及以下青年员工“一人一策”统一管理、重点培育，每个供电所及生产营销班组均实现本科及以上学历员工全覆盖。建立健全“政治素质、工作业绩”积分评价机制，10名青年员工通过成长积分档案纳入后备人才库。科学规划“职务、职员、人才”三条成长通道，晋升五级正副职3人，聘任五至八级职员9人、聘任率由56%提升至77%，评选县公司级专家4人。扎实开展供服员工岗位竞聘，聘任班组长、一级专员37人次，新增技师10人，2名供服员工在山东省“星种子”技能竞赛中荣获团体三等奖。拓宽人才申报渠道，1名员工获评“齐鲁首席技师”、被授予“山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人”，1名员工获评“省公司电网工匠”。

下一步，国网济南供电公司将不断健全完善市场化的人力资源机制、劳动用人机制、激励机制，实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，激发员工干事创业的积极性，推动国有企业高质量发展，不断增强国有企业竞争力、创新力。（牟泽刚刘娟）